石西油田作業(yè)區(qū)油氣處理運(yùn)行維護(hù)中心
“‘降本增效’的理念已滲透進(jìn)我們每個員工的心里，已形成‘人人都是經(jīng)營者’的良好氛圍?！?/p>
采氣一廠克拉美麗采氣作業(yè)區(qū)
“我們還將從管理機(jī)制、節(jié)電技改、創(chuàng)建節(jié)電意識等方面全面開展本節(jié)電工作。”
準(zhǔn)東采油廠火燒山作業(yè)區(qū)
把各項任務(wù)落實分細(xì)，使得人人肩上有任務(wù)、有責(zé)任、有目標(biāo)，形成全員主動參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營中，從而形成“全員參與經(jīng)營”的良好局面
“企業(yè)經(jīng)營不僅僅是經(jīng)營層從事的工作，企業(yè)的全體員工都需要參與其中?！眻猿忠孕б鏋橹行模鋵嵉统杀景l(fā)展戰(zhàn)略舉措的新疆油田公司，運(yùn)用“阿米巴”經(jīng)營模式，在2022年牢固樹立起了“每一滴油都要創(chuàng)造價值”“每一個人都要成為創(chuàng)效主體”的經(jīng)營理念。
通過樹牢“掙獎金”理念，堅持“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”，新疆油田公司精準(zhǔn)激勵創(chuàng)造價值和貢獻(xiàn)增量的群體和個人，同時推進(jìn)剛性“扭虧”“治虧”，加大人力資源盤活創(chuàng)效、內(nèi)部勞務(wù)承攬、外部開拓市場激勵力度，實現(xiàn)了獎金與效益、業(yè)績掛鉤有效聯(lián)動。
構(gòu)建起的這一全新經(jīng)營機(jī)制，推動了新疆油田公司各單位加快由成本中心、生產(chǎn)中心、管理中心向模擬利潤中心的轉(zhuǎn)變。同時，通過采取“阿米巴”劃小核算單元，建立全員責(zé)任制，使每個人的肩上都有經(jīng)營指標(biāo)，每個人就都有為企業(yè)去奮斗的信念。
新疆油田公司各單位積極借鑒“阿米巴”管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)安全管理“直線責(zé)任與屬地管理”的方法，本著“誰驗收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，扎實做好基層現(xiàn)場作業(yè)管理，確保安全高效。
石西油田作業(yè)區(qū)：
“自家”管“錢” 實現(xiàn)強(qiáng)矩陣管控
截至3月27日，石西油田油氣處理運(yùn)行維護(hù)中心“破乳劑阿米巴小組”技術(shù)人員通過反復(fù)試驗，充分了解了破乳劑加藥量對原油脫水效果的影響和對應(yīng)關(guān)系，最終對藥劑加入量作了合理的調(diào)整和干預(yù)，并采取對之前二段加藥停止加藥等有力措施，藥劑使用量較去年同比減少33.12噸。
據(jù)石西油田油氣處理運(yùn)行維護(hù)中心副主任徐先照介紹，該中心推行以“強(qiáng)矩陣+阿米巴”的經(jīng)營管理模式，逐級傳遞經(jīng)營壓力、層層落實經(jīng)營責(zé)任，以中心“營收”“支出”關(guān)鍵經(jīng)營活動為突破點，以點帶面，結(jié)合中心實際情況，以“五全”管理理念為指導(dǎo)思想，以“阿米巴”經(jīng)營管理理念為理論支撐，建立中心費(fèi)用包聯(lián)制度，將管控責(zé)任橫向分解到班組，縱向分解到員工，讓生產(chǎn)業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合，最終實現(xiàn)強(qiáng)矩陣管控。
該中心通過開展“阿米巴”專項活動，共組建了破乳劑、副產(chǎn)品增量增效、材料管控等5個“阿米巴”小組。通過效果優(yōu)異的“阿米巴”小組再帶動“阿米巴”經(jīng)營管理模式在該中心的深入開展，使員工都當(dāng)“自家”的管“錢”人，真正做到以站為“家”，為“家”著想，增加“營收”、管控“支出”把中心的每一分錢都花到刀刃上。
“作為生產(chǎn)部門，我們要在壓縮成本和提高生產(chǎn)效率上做文章，在技術(shù)創(chuàng)新、日耗材統(tǒng)計上狠下功夫，同時也要調(diào)動各個車間里無數(shù)個最小的‘阿米巴’作用。目前，‘降本增效’的理念已滲透進(jìn)我們每個員工的心里，已形成‘人人都是經(jīng)營者’的良好氛圍?！痹撝行闹魅纹蚜颊f。
采氣一廠：
節(jié)能低碳 節(jié)電管理落地生根
截至3月25日，采氣一廠克拉美麗采氣作業(yè)區(qū)通過大力推行“阿米巴”經(jīng)營管理模式，建立氣田節(jié)能低碳節(jié)電管理工作方案以來，使得群眾性節(jié)能工作深入開展，全體干部員工節(jié)能意識進(jìn)一步增強(qiáng)，全體員工成為節(jié)能降耗的認(rèn)知者、實踐者和宣傳者，也讓節(jié)電的管理模式在克拉美麗氣田落地生根。
據(jù)采氣一廠黨支部書記解永海介紹，克拉美麗氣田歷經(jīng)15年的開發(fā)，可利用地層壓力能減少的同時隨著2019年深冷工藝及新建集氣站等裝置的建成及投用，耗電設(shè)備如電加熱爐、壓縮機(jī)、丙烷制冷設(shè)備也逐漸增多，導(dǎo)致克拉美麗氣田用電量呈連年上升趨勢。
“如何通過精細(xì)管理，優(yōu)化用電設(shè)備運(yùn)行模式，從而降低氣田用電設(shè)備的電能消耗，最大限度地減少因設(shè)備或人員原因造成的電能浪費(fèi)，成為目前一項亟待解決的問題。”解永海說。
采氣一廠克拉美麗采氣作業(yè)區(qū)在滿足氣田產(chǎn)量任務(wù)及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)的前提下，通過中壓、低壓氣壓縮機(jī)平均日耗能及下達(dá)綜合能耗指標(biāo)，計算出相對應(yīng)的壓縮機(jī)處理量的同時，地質(zhì)專業(yè)與工程專業(yè)深度融合溝通，優(yōu)化克拉美麗天然氣處理站壓縮機(jī)運(yùn)行工況，在滿足氣田井各類開發(fā)指標(biāo)的前提下，采用壓縮機(jī)及單井輪開制度，提前制定輪開計劃，合理調(diào)整中低壓系統(tǒng)產(chǎn)量配比，優(yōu)化壓縮機(jī)負(fù)載率，避免出現(xiàn)“大馬拉小車”現(xiàn)象發(fā)生，大幅度降低壓縮機(jī)電能消耗。
“下一步，我們還將從管理機(jī)制、節(jié)電技改、創(chuàng)建節(jié)電意識等方面全面開展本節(jié)電工作。”解永海說。
準(zhǔn)東采油廠：
提前介入 首口新井順利完井
3月20日17時，準(zhǔn)東采油廠火燒山作業(yè)區(qū)第一口產(chǎn)能井HT2743井順利完井，標(biāo)志著火燒山作業(yè)區(qū)2023年新井產(chǎn)能建設(shè)拉開序幕。
據(jù)火燒山作業(yè)區(qū)生產(chǎn)技術(shù)辦主任許學(xué)龍介紹，為改善火燒山油田H3油藏開發(fā)效果，進(jìn)一步提高油藏采收率，2022年，根據(jù)油層發(fā)育和剩余油潛力認(rèn)識，該作業(yè)區(qū)優(yōu)選油層厚度、剩余儲量豐度、剩余油飽和度大的區(qū)域整體部署油水井55口，其中HT2743井是該加密調(diào)整方案中的一口。該井于當(dāng)年11月6日開鉆，今年3月17日完鉆。
HT2743井在鉆井過程中，火燒山作業(yè)區(qū)積極配合兄弟單位，提前將鄰井排液泄壓，及時保證了鉆井的順利實施，也為該井早日投產(chǎn)贏得了時間。
“首口新井順利完井是火燒山作業(yè)區(qū)堅決落實‘阿米巴’經(jīng)營模式的具體舉措?？蒲腥藛T提前準(zhǔn)備，提前介入，做好配合工作。后期還將及時跟蹤，積極組織投產(chǎn)，爭取讓油井早日建產(chǎn)。”許學(xué)龍說，火燒山作業(yè)區(qū)把各項任務(wù)落實分細(xì)，使得人人肩上有任務(wù)、有責(zé)任、有目標(biāo)，形成全員主動參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營中，從而形成“全員參與經(jīng)營”的良好局面。