姓名：張俊曉
身份：中石油克拉瑪依石化有限責(zé)任公司煉油第四聯(lián)合車間延遲焦化裝置首席技師
中國石油集團公司技能專家
榮譽：2022年3月，被授予“2021年度集團公司巾幗建功先進個人”榮譽
2023年3月，榮獲全國“五一巾幗標(biāo)兵”稱號
成果：
近年來，在國家期刊上發(fā)表了《延遲焦化裝置加熱爐長周期生產(chǎn)的優(yōu)化措施及討論》《延遲焦化裝置蠟油流程優(yōu)化》等7篇論文
2018年，參與的“焦化裝置脫硫污油做急冷油流程優(yōu)化”改造項目榮獲“2018年度煉油與化工專業(yè)一線創(chuàng)新成果一等獎”
2020年，提出的“延遲焦化裝置原油換熱流程優(yōu)化”建議，被評為2020年度克石化公司十大合理化建議
1996年，張俊曉完成中專學(xué)業(yè)，選擇扎根在新疆石化生產(chǎn)一線，成為中石油克拉瑪依石化有限責(zé)任公司（以下稱“克石化公司”）煉油第四聯(lián)合車間延遲焦化裝置的一名操作工。
27年倏忽而過，當(dāng)年的小姑娘已經(jīng)成長為克石化公司首席技師和中國石油集團公司技能專家。今年3月24日，張俊曉榮獲全國“五一巾幗標(biāo)兵”稱號?；仡櫬殬I(yè)生涯，張俊曉在業(yè)務(wù)上的精進離不開日復(fù)一日的學(xué)習(xí)和對工作的高度責(zé)任心。
自行加壓不懈怠
近年來，張俊曉在國家期刊上發(fā)表了包括《延遲焦化裝置加熱爐長周期生產(chǎn)的優(yōu)化措施及討論》《延遲焦化裝置蠟油流程優(yōu)化》等在內(nèi)的7篇論文。
這樣的成績不是偶然，更不是運氣，從熟練工到技能專家，一路走來張俊曉不斷給自己“加壓”，每一張站得住腳、經(jīng)得住考驗的成果背后，都離不開她對業(yè)務(wù)的鉆研。同時，身處不給員工設(shè)限、幫助員工成長的工作環(huán)境中，也是張俊曉能夠在工作崗位上大展拳腳的重要基礎(chǔ)。
作為中國石油最重要的環(huán)烷基特種油、高檔潤滑油、瀝青的生產(chǎn)基地，克石化公司一直秉持“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精，以特色求生存，以科技促發(fā)展”的發(fā)展理念。在此大背景下，張曉俊所處的是能夠讓劣質(zhì)油品“重獲新生”的關(guān)鍵崗，稍一疏忽可能就會導(dǎo)致生產(chǎn)事故，如果沒有扎實的理論知識作為支撐，想要完成好工作任務(wù)無異于天方夜譚。
盡管在校期間學(xué)習(xí)的專業(yè)和石油石化生產(chǎn)有關(guān)，但在應(yīng)對復(fù)雜多變的生產(chǎn)現(xiàn)場，學(xué)生時期的知識儲備顯然不夠應(yīng)對實際工作中出現(xiàn)的各種問題。為盡快滿足工作崗位要求，1999年開始，張俊曉先后參加了大專自考和成人本科自學(xué)考試。在那幾年的職工技能比武中，張俊曉也對自己提出了高要求。為此，一本有關(guān)延遲焦化裝置的專業(yè)課書籍因為經(jīng)常翻閱，許多頁面已有了明顯的折痕和隨處可見的筆記；崗位操作規(guī)程等相關(guān)專業(yè)書籍她也能夠倒背如流。
由于工作之余的大部分時間都留給了學(xué)習(xí)，張俊曉難得出門和同事朋友們聚會，她也成了大家心中公認(rèn)的學(xué)習(xí)勁頭足、業(yè)務(wù)能力強的代表。“工作中更要抓緊時間學(xué)習(xí)，只有通過平時的大量積累才能盡快掌握新技術(shù)、新原理，遇到急難險情才能臨危不亂?！闭勂鸸ぷ?，張俊曉認(rèn)為不僅要肯學(xué)會學(xué)，更要學(xué)以致用，方能事半功倍。
學(xué)以致用解難題
數(shù)據(jù)顯示，“十三五”期間，克石化公司每年都有10余項新技術(shù)、新工藝投入工業(yè)化應(yīng)用，每年都會開發(fā)8至10個新產(chǎn)品投入市場并形成銷售規(guī)模。僅2020年，該公司共完成了11項新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)，并在生產(chǎn)裝置上實現(xiàn)工業(yè)化應(yīng)用。這些新技術(shù)和新工藝從立項到投用，離不開像張俊曉一樣的基層技能專家的積極參與。
2018年，張俊曉參與了焦化裝置脫硫污油做急冷油流程優(yōu)化改造項目。該項目解決了困擾生產(chǎn)現(xiàn)場多年的脫硫兩套污水裝置污油回收難題，實現(xiàn)節(jié)約成本300多萬元，榮獲“2018年度煉油與化工專業(yè)一線創(chuàng)新成果一等獎”；2020年6月，張俊曉提出的“延遲焦化裝置原油換熱流程優(yōu)化”建議，實現(xiàn)節(jié)約成本55.63萬元/年，被評為2020年度克石化公司十大合理化建議。
2019年，張俊曉帶頭開展了關(guān)于焦化脫后原油鈣鹽超標(biāo)的問題，這也是她當(dāng)年被評為中國石油集團公司技能專家后，首次立項的集團公司級難題。近年來，隨著進廠原油中鈣含量日益增加，高鈣原油給原油加工過程帶來的危害也日益凸顯，它不僅影響電脫鹽的效率、加快了設(shè)備腐蝕，并且可能對原油的二次加工造成嚴(yán)重后果，對后續(xù)加工單元的產(chǎn)品品質(zhì)和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生了極大影響。
針對這一難題，張俊曉和團隊提出了在電脫鹽前增設(shè)超聲波罐，利用超聲波的物理作用方式，使原料產(chǎn)生波動—位移效應(yīng)，破壞其油水乳化結(jié)構(gòu)，增強油水在電場與重力作用下的分離能力。同年，該設(shè)備投用后，脫后原油含鹽量有所下降，該問題得到有效解決。
此后，閑不住的張俊曉又“盯”上了“焦化裝置開停工期間加熱爐氮氧化物超標(biāo)控制”“脫硫液化氣質(zhì)量波動大”等中國石油集團公司級一線生產(chǎn)難題，在她的帶領(lǐng)下，團隊先后解決了一批困擾現(xiàn)場生產(chǎn)的“老大難”問題，為克石化發(fā)展“加速跑”貢獻了“智庫”力量。
“一個人先進是單槍匹馬，眾人先進能移山填海。”2019年，張俊曉獲得克拉瑪依市第五屆勞動模范榮譽稱號，在當(dāng)選感言一欄中，她鄭重寫下了自己的感悟，并在此后的工作中用實際行動繼續(xù)踐行著自己的工作理念。
抓好教學(xué)重傳承
經(jīng)過60余年艱苦奮斗，截至目前克石化公司加工原油量已達到600萬噸，實現(xiàn)了優(yōu)勢與特色并存的產(chǎn)業(yè)布局，公司核心競爭力得到全面提升。
作為一名從一線走出來的技術(shù)“大拿”，近年來隨著克石化公司轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展“快車道”，張俊曉覺得加強業(yè)務(wù)水平只有自己提升還遠遠不夠，只有盡可能多地培養(yǎng)出符合公司當(dāng)前發(fā)展規(guī)劃所需的人才隊伍，才能形成高質(zhì)量發(fā)展強大合力。
2020年，張俊曉作為首席技師負(fù)責(zé)煉油第四聯(lián)合車間職教工作。其實，早在2014年，她就開展了“傳幫帶”工作，并在業(yè)余時間承擔(dān)了焦化車間的技能鑒定題庫修訂工作。那段時間里，張俊曉下班回家后就開始整理題庫，上千道試題需要她一個個梳理清楚，確保題型和試題內(nèi)容的準(zhǔn)確規(guī)范。在她的努力下，車間班組員工們一個多月后就用上了最新的學(xué)習(xí)材料。
這一次的工作經(jīng)歷，也為張俊曉開展職教工作積累了一定經(jīng)驗，打下了良好基礎(chǔ)。初到新崗位時，張俊曉發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)員工使用的教材大都來自生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)員繪制的設(shè)備運行流程圖紙，這樣的教材有利有弊——有利是員工可以看到第一手資料，對于生產(chǎn)流程和原理有了直觀的印象；弊端是這種施工圖紙作為教材時，存在設(shè)備圖標(biāo)較小，指示線過長的弊端，不利于開展教學(xué)。
為解決這個問題，張俊曉從技術(shù)員那里要來原始圖紙，按照教學(xué)需求，自己重新繪制了包括《雙脫裝置 低分氣脫硫流程》《雙脫裝置 胺液再生流程》等在內(nèi)的設(shè)備運行流程，放大了設(shè)備圖標(biāo)，縮短了指示線長度，在培訓(xùn)中得到了學(xué)員良好反饋。除了安排好日常教學(xué)，張俊曉依托克石化公司人才培養(yǎng)平臺，積極利用對外交流渠道，每年前往國內(nèi)各大油田開展學(xué)術(shù)交流和課題研究，為公司進一步優(yōu)化人才隊伍工作建言獻策。
今年3月底，張俊曉作為中國石油集團公司技能專家，參與了克石化公司首席技師的評定工作?！拔覜]有把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，每一項任務(wù)盡我都會全力完成。”對于個人未來發(fā)展，張俊曉并不“好高騖遠”，“只要腳踏實地，不管什么工作都能做好?！?/p>