截至3月31日，石西油田作業(yè)區(qū)2023年累計(jì)生產(chǎn)天然氣8715萬(wàn)立方米，同比增長(zhǎng)2676萬(wàn)立方米，實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”。
年初以來(lái)，該作業(yè)區(qū)在“阿米巴”核算單元推行“六包四減”承包經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案，細(xì)化生產(chǎn)單元，最大限度地釋放員工的創(chuàng)造力，高效促進(jìn)作業(yè)區(qū)氣井管理水平。通過(guò)深入創(chuàng)新觀念、統(tǒng)籌抓好老井穩(wěn)產(chǎn)、管理促產(chǎn)、地面配套等工作，天然氣上產(chǎn)跑出“加速度”，實(shí)現(xiàn)一季度產(chǎn)量目標(biāo)。
轉(zhuǎn)變模式加大創(chuàng)新
人人身上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心上有產(chǎn)量。石西油田作業(yè)區(qū)全體員工在作業(yè)區(qū)黨委的帶領(lǐng)下，積極推動(dòng)“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)、落地。
該作業(yè)區(qū)鼓勵(lì)員工轉(zhuǎn)變思想觀念，推動(dòng)各場(chǎng)站自主經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)區(qū)塊、井組的逐級(jí)承包，層層傳導(dǎo)壓力、壓緊壓實(shí)責(zé)任，把區(qū)塊產(chǎn)量同主任、技術(shù)干部、班長(zhǎng)獎(jiǎng)金效益牢牢掛鉤，廣泛調(diào)動(dòng)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工從“要我上產(chǎn)”到“我要上產(chǎn)”的根本轉(zhuǎn)變。
加強(qiáng)管理促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)
該作業(yè)區(qū)通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤、密切跟蹤氣井生產(chǎn)情況，使連續(xù)生產(chǎn)氣井控壓穩(wěn)產(chǎn)，低壓氣井間開(kāi)生產(chǎn)，冬供期間，調(diào)整氣量3次、調(diào)產(chǎn)15井次，日產(chǎn)氣量維持在93萬(wàn)立方米以上，做到保供期間拿得出、供得上、穩(wěn)得住。
同時(shí)，該作業(yè)區(qū)以潛力氣井復(fù)產(chǎn)為老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)的“突破口”，逐井排查、深挖潛力、剖析根源，“一井一策”制定單井措施挖潛對(duì)策，積極提出復(fù)產(chǎn)建議。2023年，計(jì)劃實(shí)施長(zhǎng)停氣井措施改造4井次，低壓氣井增壓改造3井次，恢復(fù)氣井生產(chǎn)能力，為作業(yè)區(qū)總氣量提升增加“砝碼”。
提前部署裝置檢修
該作業(yè)區(qū)成立天然氣裝置檢維修領(lǐng)導(dǎo)小組，主管領(lǐng)導(dǎo)全程參與，提前部署天然氣裝置檢修方案、細(xì)化檢修內(nèi)容，安排各專業(yè)人員共同編制方案，制定合理的檢修計(jì)劃、協(xié)調(diào)解決物資保障、為天然氣年度裝置檢修工作打好基礎(chǔ)，保障系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，為天然氣穩(wěn)步提升提供堅(jiān)實(shí)保障。
該作業(yè)區(qū)將進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹新疆油田公司開(kāi)發(fā)年會(huì)精神，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)資料錄取，加強(qiáng)氣藏科學(xué)精細(xì)管理，提升天然氣開(kāi)發(fā)管理水平，全力完成作業(yè)區(qū)全年天然氣產(chǎn)量目標(biāo)。