數(shù)說一季度成績
完成鉆井進尺103.1萬米，同比增加40.7萬米，增幅64.1%
梳理油田需求建議65項，逐項分解落實、限期督辦、及時回復(fù)
助力瑪湖、吉木薩爾頁巖油區(qū)塊的平均鉆完井周期縮短10%以上
100余部鉆機跨年連續(xù)作業(yè)，起步生產(chǎn)早，同比提前45天復(fù)工復(fù)產(chǎn)
平均單井損失時間同比下降12.16%，堵漏一次成功率同比提高7%
機械鉆速、鉆機月速同比分別提高15.55%和6.10%
一季度，西部鉆探公司完成鉆井進尺103.1萬米，同比增加40.7萬米，增幅64.1%，基本達到歷史同期最高水平，實現(xiàn)首季“開門紅”。
開工以來，西部鉆探公司以黨的二十大精神為指引，聚焦責任與擔當、市場與協(xié)同、現(xiàn)場與管理、員工與動能維度，持續(xù)加大高效勘探效益開發(fā)力度，助力新疆油田公司打出呼101井等“春雷”井，實現(xiàn)冬季施工高效連續(xù)、春節(jié)生產(chǎn)高位運行、春耕起步高點開局。
該公司扎實開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、新征程、?chuàng)一流”主題教育活動，黨員干部深入實際、身入基層、聲入民心，問需于油田企業(yè)、問計于一線員工，推進主題教育與經(jīng)營管理深度融合。公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動拜訪油氣田企業(yè)，開展“一區(qū)一策”精準營銷，建立“溝通交流—落實反饋”閉環(huán)對接機制，梳理油田需求建議65項，逐項分解落實、限期督辦、及時回復(fù)，得到油田企業(yè)的高度認可?，敽熬€指揮部、風險探井管理專班等機關(guān)幫扶小組創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外保障資源，全過程管控技術(shù)執(zhí)行，助力瑪湖、吉木薩爾頁巖油區(qū)塊的平均鉆完井周期縮短10%以上。
該公司主動扛起準噶爾盆地、塔里木盆地等8個重點區(qū)域的勘探開發(fā)重任，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈一體化作業(yè)優(yōu)勢，100余部鉆機跨年連續(xù)作業(yè)。春耕起步生產(chǎn)以“快”取勝，正月初三首部冬休鉆機鳴機起步，同比提前45天全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，日進尺快速躍上2萬米臺階，復(fù)工速度、作業(yè)效率均創(chuàng)近年之最。
該公司深入推進對標管理提升行動，建立清單式督辦、銷號式管理、倒逼式落實機制，抓重點、攻難點、保亮點，促進服務(wù)保障方式和價值創(chuàng)造模式轉(zhuǎn)變。聚焦制約關(guān)鍵核心技術(shù)，實施重大科研項目“揭榜掛帥”“賽馬爭先”制度，完成一體化防漏堵漏技術(shù)先導(dǎo)實驗22井次，平均單井損失時間同比下降12.16%，堵漏一次成功率同比提高7%。
同時，該公司深化單井安全提速創(chuàng)效工程，突出過程管控，推進地質(zhì)工程一體化、地面地下一體化、技術(shù)經(jīng)濟一體化，機械鉆速、鉆機月速同比分別提高15.55%和6.10%。