●實(shí)驗(yàn)檢測(cè)研究院執(zhí)行董事、院長(zhǎng) 石國(guó)新
習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告明確指出：“完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)?！薄皹?gòu)建高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制?！毙陆吞锕緢?zhí)行董事、黨委書記楊立強(qiáng)要求不斷提升依法合規(guī)治企和強(qiáng)化管理的能力，加快推進(jìn)公司內(nèi)部市場(chǎng)化改革步伐。實(shí)驗(yàn)檢測(cè)研究院立足科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，從探索經(jīng)營(yíng)模式、強(qiáng)化市場(chǎng)拓展、深化依法治企、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理四個(gè)方面提升企業(yè)管理水平，以實(shí)際行動(dòng)踐行黨的二十大精神。
探索經(jīng)營(yíng)模式，構(gòu)建市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制
始終牢記“國(guó)之大者”、心系“企之要情”，引導(dǎo)全體員工持續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀念，加快構(gòu)建內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制。
一是加快完善內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算定價(jià)機(jī)制。在161類1690項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)、科研服務(wù)價(jià)格測(cè)算基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善新版價(jià)格體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈全覆蓋。依據(jù)“有崗位就要?jiǎng)?chuàng)效、有服務(wù)就要收費(fèi)”的原則，加快完善院屬各單位之間的內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算定價(jià)機(jī)制，客觀反映各單位的經(jīng)營(yíng)成果和價(jià)值貢獻(xiàn)，推動(dòng)院內(nèi)部模擬市場(chǎng)化工作走深走實(shí)。
二是積極探索“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式。建立11個(gè)以三級(jí)單位為“阿米巴”的經(jīng)營(yíng)核算單元，各“阿米巴”實(shí)行完全成本核算，積極開展高附加值擴(kuò)項(xiàng)，通過(guò)搶市場(chǎng)、多干活、創(chuàng)效益、減支出，做到“六包四減”，重塑管理考核流程，推動(dòng)“四精”管理落實(shí)落地。
三是做好“強(qiáng)矩陣”預(yù)算管理。按照公司“強(qiáng)矩陣”預(yù)算管理要求，優(yōu)化完善全面預(yù)算實(shí)施方案，分解下達(dá)2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“人人肩上有擔(dān)子、人人身上有指標(biāo)”。
強(qiáng)化市場(chǎng)拓展，提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力
樹牢市場(chǎng)意識(shí)，始終秉持“為油田創(chuàng)效、為客戶服務(wù)、為員工賦能”的價(jià)值追求，用市場(chǎng)拓空間提效益。
一是主動(dòng)開辟市場(chǎng)。堅(jiān)持開源與節(jié)流并重，大力開拓內(nèi)外部市場(chǎng)，不斷提升“走出去”發(fā)展的能力和品牌影響力。發(fā)揮實(shí)驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合內(nèi)外部市場(chǎng)需求，提高市場(chǎng)占有率。
二是加快成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)效。梳理現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)技術(shù)，補(bǔ)強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)，拓展新檢測(cè)技術(shù)，加大技術(shù)成果直接服務(wù)油田勘探開發(fā)的能力，加強(qiáng)化學(xué)驅(qū)配方、水處理、節(jié)能技術(shù)、井口設(shè)計(jì)等現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化創(chuàng)效，對(duì)外加強(qiáng)密閉取心、單井綜合評(píng)價(jià)、水驅(qū)及氣驅(qū)提高采收率評(píng)價(jià)等特色技術(shù)服務(wù)。
三是做好統(tǒng)籌保障。積極構(gòu)建外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)布局，在資源統(tǒng)籌、投入保障、正向激勵(lì)等方面加大力度，做好技術(shù)人才設(shè)備等儲(chǔ)備，全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和整體創(chuàng)效水平。
深化依法治企，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力
持續(xù)強(qiáng)化建章立制、風(fēng)險(xiǎn)管控，鞏固“合規(guī)管理強(qiáng)化年”活動(dòng)成果。
一是健全完善內(nèi)控體系。構(gòu)建“三位一體”的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系，健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件管理機(jī)制、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)分析機(jī)制，全面提升風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力。
二是推進(jìn)依法合規(guī)治企。落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”的要求，加快建設(shè)治理現(xiàn)代、經(jīng)營(yíng)合規(guī)、管理規(guī)范、誠(chéng)信守法的法治企業(yè)，全力提升依法合規(guī)治企能力。
三是培育合規(guī)文化。加大全員法治教育，多措并舉培育合規(guī)文化，進(jìn)一步增強(qiáng)法治觀念、合規(guī)理念、契約精神，形成“人人事事時(shí)時(shí)依法辦事、依規(guī)履職”的工作氛圍。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)企業(yè)治理能力
持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理力度，深入落實(shí)“從嚴(yán)管理出效益、精細(xì)管理出大效益、精益管理出更大效益”的工作要求。
一是對(duì)標(biāo)管理促提升。構(gòu)建業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)等全方位對(duì)標(biāo)管理體系，對(duì)外選準(zhǔn)標(biāo)桿找差距、找短板，對(duì)內(nèi)橫向比較實(shí)現(xiàn)“比學(xué)趕幫超”。規(guī)范對(duì)標(biāo)工作流程，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)專業(yè)委員會(huì)作用，真正實(shí)現(xiàn)主動(dòng)對(duì)標(biāo)、精細(xì)對(duì)標(biāo)、全面對(duì)標(biāo)、常態(tài)對(duì)標(biāo)。
二是加強(qiáng)制度流程管理。強(qiáng)化“制度管人、流程管事”理念，持續(xù)開展規(guī)章制度制修訂，深入推進(jìn)業(yè)務(wù)流程大調(diào)查，形成部署、督導(dǎo)、考核的一體工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作提檔升級(jí)。
三是推進(jìn)人才強(qiáng)企工程。壓實(shí)人才培養(yǎng)路徑，推進(jìn)崗位交流鍛煉、基礎(chǔ)知識(shí)講堂等人才培養(yǎng)措施；依托重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和“五大支撐團(tuán)隊(duì)”，實(shí)施“領(lǐng)軍人才+創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)+優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目”培育工程，加快領(lǐng)軍型人才隊(duì)伍建設(shè)。完善業(yè)績(jī)考核分配體系，細(xì)化成本、效益指標(biāo)，強(qiáng)化“掙”的理念，把員工的積極性凝聚到干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效上來(lái)。
發(fā)展永無(wú)止境，奮斗續(xù)寫新篇。實(shí)驗(yàn)檢測(cè)研究院持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，加快提升管理能力和管理水平，把學(xué)習(xí)成效體現(xiàn)在建設(shè)一流實(shí)驗(yàn)檢測(cè)研究院、建設(shè)新疆油田公司世界一流兩千萬(wàn)噸綜合性能源公司目標(biāo)上來(lái)，為深入推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)實(shí)驗(yàn)研究力量。