● 新港公司黨委常務(wù)副書記、工會(huì)主席 楊林
新港公司黨委將學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。作為黨委一員，必須牢固樹立“愛(ài)黨興油”的使命感、“強(qiáng)國(guó)有我”的責(zé)任感，奮力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，為新疆油田公司建成世界一流兩千萬(wàn)噸綜合性能源公司貢獻(xiàn)力量。
認(rèn)真學(xué)習(xí)思考，深刻領(lǐng)會(huì)二十大精神
緊緊圍繞“五個(gè)牢牢把握”，對(duì)黨的二十大報(bào)告原原本本學(xué)、全面系統(tǒng)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，領(lǐng)悟黨的二十大精神核心要義和豐富內(nèi)涵，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。
黨的二十大報(bào)告提出“堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨，深入推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)新的偉大工程?！蔽覀円獔?jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮央企國(guó)企的政治優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的各個(gè)環(huán)節(jié)，推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
黨的二十大報(bào)告提出“堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想。”作為央企，要深化關(guān)愛(ài)員工戰(zhàn)略，持續(xù)鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，把實(shí)事好事辦到員工心坎上；持續(xù)完善關(guān)愛(ài)員工長(zhǎng)效機(jī)制，確保關(guān)愛(ài)“在線”，服務(wù)不“打烊”。
黨的二十大報(bào)告提出“深化工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織改革和建設(shè)，有效發(fā)揮橋梁紐帶作用?！币驹诜?wù)公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展大局的戰(zhàn)略高度，“一盤棋”統(tǒng)籌抓好群團(tuán)工作，充分激發(fā)群團(tuán)組織“動(dòng)車效應(yīng)”。
盤點(diǎn)工作難題，直面新時(shí)期嚴(yán)峻考驗(yàn)
一是創(chuàng)新“瓶頸化”。公司經(jīng)過(guò)30多年攻關(guān)，難度不斷增大，留了一些久攻不破、懸而未決的難題，成為公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展的“絆腳石”。
二是員工“老齡化”。公司員工目前平均年齡48歲，通過(guò)“四同”調(diào)研發(fā)現(xiàn)，員工身體素質(zhì)普遍下降，“三高”、心腦血管疾病等員工占比越來(lái)越高，部分員工隨著年齡增長(zhǎng)，心理也產(chǎn)生了一定波動(dòng)，新時(shí)期員工身體、心理等“大健康”問(wèn)題成為公司亟待解決的痛點(diǎn)。
三是風(fēng)險(xiǎn)“多元化”。公司某些領(lǐng)域、某些員工從來(lái)沒(méi)發(fā)生過(guò)問(wèn)題，部分管理者因此放松了警惕，對(duì)所謂的“放心事”“放心人”存在管理疏漏，導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期“潛伏”，隨時(shí)可能“引爆”。
服務(wù)中心工作，助力高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展
一是加強(qiáng)黨的建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展打造“強(qiáng)引擎”。要以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，提高公司黨的建設(shè)科學(xué)化水平；樹牢大抓基層的鮮明導(dǎo)向，推進(jìn)“三三”融合，深入開展“機(jī)關(guān)黨員干部跟班行 五幫+五送”等活動(dòng)，讓“黨旗紅”助推“業(yè)績(jī)紅”。
二是聚力創(chuàng)新攻關(guān)，為高質(zhì)量發(fā)展搭好“競(jìng)賽臺(tái)”。聚焦奪油上產(chǎn)、提質(zhì)增效、安全環(huán)保等中心工作，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽，每月開展“流動(dòng)紅旗”評(píng)比，激勵(lì)人人成為創(chuàng)新“阿米巴”；推行“強(qiáng)矩陣”管理，通過(guò)“科研人員+技術(shù)骨干+專家技師”增加創(chuàng)新攻關(guān)勝算；充分發(fā)揮職工（勞模）創(chuàng)新工作室和“大國(guó)工匠”作用，積極吸納班組員工力量，廣泛開展小改小革、“金點(diǎn)子”征集等活動(dòng)，打響創(chuàng)新攻關(guān)“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”；創(chuàng)新開展“技師周會(huì)解難題”等活動(dòng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng)新動(dòng)能。
三是真情關(guān)愛(ài)員工，為高質(zhì)量發(fā)展撐起“健康傘”。開展全員“大健康”問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)員工身體指標(biāo)、鍛煉、飲食等健康“大數(shù)據(jù)”做到底數(shù)清、情況明。通過(guò)健康講座培訓(xùn)、組織文體活動(dòng)、“健康達(dá)人”評(píng)比、BMI達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)、急救藥品配備、食堂膳食優(yōu)化、“健康之星”推送等方式，增強(qiáng)健康意識(shí)、培養(yǎng)健康習(xí)慣，提升員工“健康指數(shù)”，為公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展筑牢健康根基。
四是抓好和諧穩(wěn)定，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢“安全盾”。講清“十不準(zhǔn)”“六不曬”等管理規(guī)定，讓員工緊繃“思想弦”。摸排全員思想動(dòng)態(tài)，定期做好研判工作，用好“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。常態(tài)化開展隱患排查，做好陣地“八個(gè)管住”，堅(jiān)決維護(hù)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域絕對(duì)安全。
五是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，為高質(zhì)量發(fā)展注入“青動(dòng)能”。深化“生聚理用”人才機(jī)制，安排“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)，組織“多崗位”鍛煉，舉辦青年干部綜合能力提升班、成長(zhǎng)剖析會(huì)，深化“賽馬”機(jī)制，為公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展注入強(qiáng)勁人才動(dòng)能。
奮楫揚(yáng)帆新征程，擊鼓催征再出發(fā)。今后我將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)決落實(shí)新疆油田公司黨委部署要求，認(rèn)真履職盡責(zé)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，為新疆油田公司建成世界一流兩千萬(wàn)噸綜合性能源公司加油助力。