“我們作業(yè)區(qū)已經建立了以采油班組為主、注汽班組和油氣處理班組為輔的‘阿米巴’小組及內部市場交易機制，不僅提高了各班組特車使用飽和度及自主維修力度，還促進了各環(huán)節(jié)產品質量的提升?！?月25日，采油一廠第六采油作業(yè)區(qū)黨支部書記張興勇說道。
相對于傳統(tǒng)的管理模式而言，“阿米巴”經營通過將企業(yè)“化整為零”，實行內部市場化交易，激發(fā)全員參與經營，實現企業(yè)的積極發(fā)展和高效運營。自2022年以來，采油一廠依托“阿米巴”管理模式，以“強矩陣”管理體系為基礎，建立以三級單位為“阿米巴”的經營核算單元，實行完全成本核算。今年，該廠重點圍繞收入端、支出端、保障端三個方面，把握“利潤”核心，通過逐步完善獨立核算、內部價格、配套考核、分級授權、人才支撐五個體系，最終達到透明經營、全員參與 、培養(yǎng)人才的目的。
“我們已經將之前的10個三級‘阿米巴’單元細化為19個，并根據生產運行情況持續(xù)優(yōu)化完善44個四級‘阿米巴’（班組）核算體系?！?該廠財務科科長張鵬介紹道。
采油一廠在劃分小核算單位的基礎上，引入“內部買賣”概念，建立市場化模型，讓各阿米巴單元之間的資源轉移被看作是利潤中心之間的交易。模型以采油作業(yè)區(qū)作為市場交易主體，生產輔助單位、技術（后勤）管理及服務等作為內部市場交易客體的“甲乙方”模擬市場機制，雙方依據相互提供的產品和服務，按照內部價格進行往來結算。同時，制定考核激勵政策，建立內部市場仲裁管理機制。生產“阿米巴”通過提升產量和節(jié)約成本實現利潤增加；生產輔助“阿米巴”通過精細管理、節(jié)約成本實現利潤增加；技術（后勤）“阿米巴”通過提升服務工作量及工作質量實現利潤增加。
張鵬說：“市場化的競爭性和靈活性激發(fā)了勃勃生機，充分調動各單位員工的積極性和創(chuàng)造性，培育主輔業(yè)務單位間市場觀念、服務理念和經營意識，實現全體員工共同參與經營?！?/p>