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        新聞 > 油田故事
        三采戰(zhàn)場上號角嘹亮
        ——記實驗檢測研究院重大試驗EOR團隊
        胡曉蝶

        有這樣一支團隊,她以“立足EOR、青春奉獻、主動擔(dān)當(dāng)、三采增油”為建隊宗旨,充分利用“重大開發(fā)試驗”的載體平臺,持續(xù)高效跟蹤現(xiàn)場動態(tài),精打重大開發(fā)試驗“金算盤”,充分發(fā)揮新疆油田公司提高采收率技術(shù)的“參謀部”與“智囊團”作用,全面助力老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)“壓艙石工程”。

        這就是實驗檢測研究院重大試驗EOR團隊。

        近年來,這支精英團隊以“青年文明號”創(chuàng)建活動為抓手,傾力按照“五個一”的標(biāo)準(zhǔn)開展創(chuàng)建工作,積極打造擔(dān)當(dāng)型、管理型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、業(yè)績型“五型”青年文明集體。

        政治領(lǐng)航,突出擔(dān)當(dāng)。在實驗檢測研究院黨委的指導(dǎo)下,重大試驗EOR團隊大力實施“紅色引擎”“文化引擎”工程,堅持“黨史學(xué)習(xí)教育”和“主題團日”活動相結(jié)合,把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神落到實處,增強青年員工黨性意識、發(fā)揮模范作用。該團隊通過評選“季度之星”講述作為、組織文體活動豐富生活、與勞模交流學(xué)習(xí)先進、成立“寶石花”青年志愿者團隊開展服務(wù)活動等方式,有效增強了團隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。

        建章立制,重在管理。該團隊堅持晨會制度,由團隊青年輪流主持晨會,交流體會、分析問題、總結(jié)反思。根據(jù)工作性質(zhì)及發(fā)展方向,對團隊青年進行崗位專業(yè)化分工,建立“一人一冊”成長檔案,把團隊打造為學(xué)習(xí)創(chuàng)新的成長加油站。該團隊強化崗位責(zé)任制,制定和實施“績效掛鉤”,形成管理、監(jiān)督、激勵“三位一體”的管理機制,建立“三環(huán)循環(huán)”的動態(tài)反饋工作制度,提高了工作效率,提升了服務(wù)質(zhì)量。

        強基提能,持續(xù)學(xué)習(xí)。該團隊每年組織一次技能“比武”,形成了“你追我趕,爭當(dāng)先進”的發(fā)展氛圍。團隊青年積極響應(yīng)公司“阿米巴”經(jīng)營管理工作,目前已有8人通過油田公司組織的PMP項目管理取證工作。同時,該團隊還搭建創(chuàng)意展示平臺,鼓勵青年聚智聚慧,發(fā)揮個人才能,持續(xù)攻關(guān)大幅度提高采收率儲備技術(shù),拓展了諸如多介質(zhì)復(fù)合驅(qū)、中相微乳液驅(qū)、納米驅(qū)油劑、自乳化驅(qū)油、CCUS/CCS等接替技術(shù)基礎(chǔ)研究工作,為新疆油田千萬噸穩(wěn)產(chǎn)和規(guī)模上產(chǎn)提供了有力技術(shù)支撐。目前,該團隊已先后獲得全國質(zhì)量信得過班組、集團公司質(zhì)量信得過班組、新疆油田公司先進集體;涌現(xiàn)出集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、集團公司優(yōu)秀團員、新疆油田公司青年崗位能手、十佳開發(fā)新人、新疆油田公司巾幗建功先進個人等先進典型。

        客戶為本,強化服務(wù)。重大試驗EOR團隊自2021年起,深入推進“阿米巴”經(jīng)營管理模式,制定了服務(wù)流程,通過多種方式與顧客交流共25次,及時跟蹤需求,持續(xù)推進重大試驗進度。通過團隊青年的努力,服務(wù)滿意度達95%以上。為保障重大試驗運行,該團隊將“6S”管理模式融入現(xiàn)場管理中,形成三級現(xiàn)場崗位精準(zhǔn)分配制度,共開展現(xiàn)場安全環(huán)保檢查20次,現(xiàn)場管理巡邏24次,保障了重大開發(fā)試驗現(xiàn)場的安全運行。

        品質(zhì)發(fā)展,提升業(yè)績。2021至2022年,重大試驗EOR團隊承擔(dān)了12個重點區(qū)塊的“壓艙石工程”,包括CCUS、化學(xué)驅(qū)、調(diào)剖調(diào)驅(qū)、微生物驅(qū)等6個現(xiàn)場跟蹤評價試驗的實施,攻關(guān)老區(qū)效益開發(fā)。在礫巖油藏中先后開展了聚驅(qū)、復(fù)合驅(qū)、氣驅(qū)、火驅(qū)等多項重大開發(fā)現(xiàn)場試驗,科技累計增油40.6萬噸;實施過程中攻關(guān)形成32項三次采油技術(shù),關(guān)鍵指標(biāo)創(chuàng)造新高。

        該團隊深入推進“阿米巴”經(jīng)營管理模式取得成效,2022年績效收入超額完成53%。團隊青年在科研水平上穩(wěn)步提升,獲得省部級科技成果3項、自治區(qū)及集團公司級QC成果3項,發(fā)表核心期刊以上論文14篇,獲得國家授權(quán)發(fā)明專利7項,制修訂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5項。

        時間:2023-05-09    來源:新疆石油報
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