“計量設(shè)備故障了，廠家的人都沒修好，你就別浪費時間了?！鼻皫兹?，摸查到紅—4區(qū)塊管匯計量設(shè)備時，班組員工對張浩說?？稍趶埡频恼J知里，哪兒有不經(jīng)過嘗試就輕易放棄的道理？
采油一廠紅淺采油作業(yè)區(qū)工程組員工張浩，曾經(jīng)是一名軍人。軍旅生涯鍛煉了他吃苦耐勞、敢想敢干的優(yōu)秀品質(zhì)。憑著對專業(yè)知識的鉆勁，張浩在崗位上搞發(fā)明創(chuàng)造，為員工現(xiàn)場操作提供了安全和便利。如今，他已從一個技術(shù)“小白”成長為新疆油田公司首席技師。
挑戰(zhàn)“硬骨頭”
作為首席技師，張浩主動肩負起紅淺作業(yè)區(qū)自動化計量設(shè)備的維修工作。
程序如何優(yōu)化？計量率如何提高？怎樣教會班組員工熟練操作？接手新工作后，面對一個個問題，張浩從“零”出發(fā)，開始嘗試摸索。
他在辦公室里想問題，到生產(chǎn)現(xiàn)場找辦法，帶著十幾頁紙的“功課”把紅淺作業(yè)區(qū)各站點設(shè)備情況都摸排了一遍，終于找到了問題關(guān)鍵——要想提高計量率，首先得把停用和損壞的設(shè)備維護好，只有設(shè)備都能正常運轉(zhuǎn)了，才能進行下一步工作。
這次，紅—4區(qū)塊管匯計量設(shè)備障礙讓他的思路得到了驗證。計量設(shè)備故障將直接影響到生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實性，當前迫在眉睫急需解決的問題就是如何在最短時間內(nèi)恢復(fù)計量。
“已經(jīng)有了方向，那就開干！先來挑戰(zhàn)廠家都搞不定的設(shè)備。”張浩下定決心，對他“日思夜想”的“硬骨頭”下手了。
因年代久、地下水多、絕緣降低，紅—4區(qū)塊4—4管匯1號閥因下雨天造成短路，導(dǎo)致電機、電驅(qū)等所有配件都需要更換。
張浩鉆到管匯里，嘴里嘀嘀咕咕地研究了一上午。采油四班班長馬艷偉路過看到他自言自語的樣子，忍不住上前勸兩句：“別修了，廠家都修不好的?！?/p>
可張浩不甘心。他覺得，就算修不好，也要找出修不好的原因來。
堅持出“奇跡”
張浩的不放棄，讓排查工作有了轉(zhuǎn)機。
檢查到多通閥時，張浩發(fā)現(xiàn)了問題根源：“應(yīng)該是供電電纜有問題?！苯又贸稣讱W表進行測試。結(jié)果不出他所料，供電電纜不達標，絕緣度不符合要求，需要重新更換電纜。
張浩對馬艷偉說：“一會兒你忙完工作，就來配合我一下，我?guī)阋娮C‘奇跡’，把廠家‘放棄’的設(shè)備修好！”
等不及特車，張浩決定以人力挖溝。他找附近班組借了兩把鐵鍬，開始挖電纜溝。
土層表面沒有埋線，在張浩抄著鐵鍬一踩一掀的流暢操作下，很快就形成一條淺淺的溝，但多通閥下管線密布，鐵鍬不好用力，張浩索性趴下，直接用手刨。沙土透過手套鉆進了指甲縫，鮮艷的紅工服此刻也蒙上一層灰色，張浩的速度慢了下來。
就在這時，馬艷偉趕了過來。兩人通力配合，一人在前、一人在后，避開管線一點一點將土捧出。兩個多小時后，他們終于挖出了一條30米長的電纜溝。
關(guān)鍵時刻不能松勁，張浩顧不上休息，抹了一把臉上的汗，跟馬艷偉一起配合著更換了電纜。
不久，“奇跡”真的出現(xiàn)了：“廠家也修不好”的設(shè)備在張浩的努力下修好了，1號閥也順利恢復(fù)了計量。