效益建產(chǎn)
持續(xù)推進鉆井提速、壓裂提效，提高運行效率和復(fù)雜處理能力
老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)
持續(xù)強化稀油注水提質(zhì)等穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，加快高效益措施實施節(jié)奏
井下作業(yè)
完善業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程及風(fēng)險分級管控，控制公司躺井率低于0.5%
生產(chǎn)運行
強化生產(chǎn)運行組織，優(yōu)化油氣管網(wǎng)運行，提前策劃冬季保溫工作
從5月1日至8月31日，新疆油田公司全面開展“主題教育見行動”夏季上產(chǎn)勞動競賽，引導(dǎo)黨員干部、全體員工，圍繞公司黨委上半年“時間過半、任務(wù)過半”既定目標(biāo)展現(xiàn)新作為、取得新業(yè)績，把競賽活動作為深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的有力抓手，推動主題教育取得實實在在的成效。
面臨新井增長乏力、鉆壓干擾和天然氣裝置檢修影響水平高、非常規(guī)油藏遞減加大等諸多不利影響，新疆油田結(jié)合集團公司下達的利潤、產(chǎn)量、成本等關(guān)鍵指標(biāo)，將任務(wù)目標(biāo)逐層逐級分解落實到區(qū)站、班組、崗位，并將成果成效與激勵考核掛鉤，開展勞動競賽、班組創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)、合理化建議項目評比，鼓勵科研單位開展方案優(yōu)化、設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造的價值和效益按照科研成果轉(zhuǎn)化相關(guān)政策進行獎勵，激發(fā)全員“動車效應(yīng)”。
在效益建產(chǎn)方面，通過加強鉆機組織，持續(xù)推進鉆井提速、壓裂提效，在瑪湖成熟區(qū)塊持續(xù)開展強化鉆井參數(shù)、研選高趟鉆進尺鉆頭研究與應(yīng)用，完善區(qū)開展復(fù)雜防控、綜合提速和特殊工藝試驗；合理優(yōu)化競賽期間壓裂運行計劃，水平井壓裂工作面實行面長負責(zé)制，24小時監(jiān)管壓裂現(xiàn)場，提高運行效率和復(fù)雜處理能力。
在老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)方面，持續(xù)強化稀油注水提質(zhì)、稠油提高油汽比、措施高效增產(chǎn)、夯實開發(fā)基礎(chǔ)管理等穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)工作。推進2個注水示范區(qū)建設(shè)和智能分注現(xiàn)場實施，加大大修、分注、調(diào)剖和檢管等治理力度；加強單井論證審查，滾動完善措施項目池，加快高效益措施實施節(jié)奏。
在井下作業(yè)方面，通過完善業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程及風(fēng)險分級管控，實行作業(yè)效率周跟蹤通報、月度單隊對標(biāo)；推進計價標(biāo)準(zhǔn)更新，強化隊伍保障；運用井下作業(yè)項目池加大跨片區(qū)隊伍調(diào)撥力度，提高產(chǎn)能貢獻，控制公司躺井率低于0.5%。
在生產(chǎn)運行方面，按照QHSE相關(guān)管理規(guī)定，強化生產(chǎn)運行組織，優(yōu)化油氣管網(wǎng)運行，加強生產(chǎn)組織和現(xiàn)場督導(dǎo)，健全日生產(chǎn)分析內(nèi)容和系統(tǒng)，強化生產(chǎn)服務(wù)保障，提前策劃冬季保溫4類13項重點工作，推進油氣生產(chǎn)穩(wěn)步提升、系統(tǒng)運行平穩(wěn)，確保各項工作安全、高效、優(yōu)質(zhì)完成。
同時，新疆油田公司黨政工團緊密結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，堅持同向發(fā)力、同頻共振，緊盯夏季上產(chǎn)勞動競賽目標(biāo)任務(wù)，扎實做好競賽組織動員、宣傳引領(lǐng)、競賽激勵、監(jiān)督檢查等各項工作，推動主題教育見行動、勞動競賽見成效。