該班員工正在對轄區(qū)的每一臺運(yùn)轉(zhuǎn)抽油機(jī)進(jìn)行“體檢”。
連日來，夏季上產(chǎn)勞動競賽點(diǎn)燃了采油一廠一線班組員工的“小火種”——他們擼起袖子，邁開步子，活躍在生產(chǎn)一線，哪里有急難險重的任務(wù)，哪里就有他們的身影；基層班組中 “接地氣”且有價值的辦法越來越多，參與面不斷擴(kuò)大，形成了全員“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。
及時處置異常井
該廠第二采油作業(yè)區(qū)采油一班僅有9名員工，管理著183口油水井，管理上面臨井距較遠(yuǎn)、分布廣，以及巡檢車輛有限等困難?？v然任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)重重，但班組員工緊盯競賽考核目標(biāo)，把每一口井都當(dāng)作自己的孩子來照顧，對每口井的生產(chǎn)情況他們都了如指掌。
該班班長黃海南說：“競賽期間，我們班組與廠中控緊密配合起到了至關(guān)重要的作用。隨著自動化系統(tǒng)的應(yīng)用，我們就有更多的時間管理異常井，比如處理緊急情況、故障處理，能更好地保證每口井的安全生產(chǎn)?！?/p>
5月14日，該班突然接到廠中控室電話——0616井因油壓下降，出現(xiàn)了異常警報。黃海南通過油壓下降值及載荷、沖程沖次無變化的情況，立即判斷出故障原因，并派巡井員工趕到現(xiàn)場核實情況，確認(rèn)是因皮帶斷開導(dǎo)致抽油機(jī)停機(jī)，隨即進(jìn)行了更換。
20分鐘后，問題解決。通過密切配合，節(jié)約了故障發(fā)現(xiàn)的時間，加快了出井速度，做到真正的問題性巡檢，降低油量的損失時間。
全面摸排油水井
競賽期間，采油一班員工通過對轄區(qū)的所有油水井進(jìn)行全面摸排，挖潛油量。
他們對油井實行全面分類管理：對正常生產(chǎn)井，他們每日跟蹤產(chǎn)量、油壓、含水等基礎(chǔ)資料，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)和后續(xù)費(fèi)跟蹤措施，時刻確保油井“健康”生產(chǎn)；對長關(guān)井，他們則通過對剩余可采儲量、關(guān)前日產(chǎn)油，對有潛力的井核實壓力、綜合分析，確定長關(guān)井的開發(fā)效益，進(jìn)而提升長關(guān)井治理效率。
在短短20天里，該班共挖潛3口常關(guān)井，增油量達(dá)50噸，為采油一廠勞動競賽原油產(chǎn)量的圓滿完成注入了一針“強(qiáng)心劑”。
系統(tǒng)梳理強(qiáng)管理
如何高效實現(xiàn)勞動競賽目標(biāo)這是采油一班競賽期間在管理方面探索的主要內(nèi)容。該班組以制度管井、以制度管事、以制度管人，通過系統(tǒng)梳理管理流程，明確屬地責(zé)任人，使工作有記錄、有流程、有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)督、有控制。
不僅如此，該班組還把規(guī)范從紙上“搬到”現(xiàn)場，打造讓員工看得見、摸得著的“長板”，班組員工則對各自管轄的井和設(shè)備進(jìn)行對標(biāo)檢查分析，持續(xù)完善，對標(biāo)追標(biāo)實現(xiàn)全面提升。
正因如此，該班去年獲得新疆油田公司“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號。他們在不斷創(chuàng)新管理法中，總結(jié)出了一套行之有效的管理“硬功夫”，也揭開了這個標(biāo)桿班組能力的“養(yǎng)成”秘密。
“只要團(tuán)結(jié)一心，就沒有困難不可戰(zhàn)勝，困難再大，也要保證完成任務(wù)！” 這不是一句輕易喊出的口號，這個目標(biāo)的背后，飽含了第二采油作業(yè)區(qū)采油一班員工迎戰(zhàn)這場“大考”的堅定決心。