如何讓“人人都是創(chuàng)效主體”的理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各領(lǐng)域、各層級(jí)、各環(huán)節(jié)？今年以來，一場(chǎng)圍繞“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)理念的思考與實(shí)踐正在百口泉采油廠不斷走向深入。
“讓聽得見炮火的同志指揮炮火”
上面千根線，下面一根針。作為目前最末端的資金單位，今年年初該廠各作業(yè)區(qū)就明確抓住各區(qū)一年的產(chǎn)量目標(biāo)這一主線，圍繞服務(wù)工作重心要做哪些事、要花多少錢，算起了經(jīng)營(yíng)賬。
“作業(yè)區(qū)只要干好自己的工作就行了，算賬、經(jīng)營(yíng)都是財(cái)務(wù)科、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科的工作?！边@是以往采油作業(yè)區(qū)的普遍觀點(diǎn)。而現(xiàn)在，通過“強(qiáng)矩陣”管理，該廠預(yù)算資金進(jìn)一步下沉，讓算賬工作、經(jīng)營(yíng)意識(shí)也隨之落實(shí)到班組和每一位員工的頭上。
作為采油廠最小的產(chǎn)油單元，基層一線作業(yè)區(qū)的員工，最清楚現(xiàn)場(chǎng)哪里要采取措施，哪部分資金可以壓縮或增加。現(xiàn)在，運(yùn)行費(fèi)用自己說了算，讓資金出現(xiàn)在最需要的地方，真正實(shí)現(xiàn)了“讓聽得見炮火的同志去指揮炮火”的經(jīng)營(yíng)管理理念。
現(xiàn)在，該廠里每上一個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行項(xiàng)目論證，并嚴(yán)格按照項(xiàng)目的效益高低、輕重緩急“排隊(duì)”。
“讓每一個(gè)人都主動(dòng)成為創(chuàng)效主體”
“‘阿米巴’經(jīng)營(yíng)管理模式促使我們每一名工程技術(shù)人員迅速轉(zhuǎn)變角色，主動(dòng)投入到創(chuàng)效工作中?！痹搹S油田工藝研究所副所長(zhǎng)余波自豪地說。
實(shí)施“阿米巴”經(jīng)營(yíng)后，該廠工程技術(shù)人員準(zhǔn)確定位“科學(xué)精準(zhǔn)服務(wù)采油作業(yè)區(qū)”，充分發(fā)掘“科技增油”潛力，主動(dòng)靠前服務(wù)各采油作業(yè)區(qū)，采取更加科學(xué)精準(zhǔn)的增油措施，爭(zhēng)取多出油，獲取更大效益。
自開展井筒清潔行動(dòng)以來，油田工藝研究組建連續(xù)油管項(xiàng)目組主動(dòng)出擊，針對(duì)井筒、儲(chǔ)層污染形成分類治理對(duì)策，優(yōu)化編制連續(xù)油管方案設(shè)計(jì)，根據(jù)漏失情況開展補(bǔ)液、氮?dú)馀菽?、束縛水等多工藝配合，完成沖砂、通井等井筒清潔工作，累計(jì)完成沖砂通井65井次，恢復(fù)日產(chǎn)油287.9噸。針對(duì)百口泉老區(qū)、瑪湖新區(qū)持續(xù)優(yōu)化酸液體系及酸化工藝，形成瑪湖結(jié)垢井治理體系。截至目前已實(shí)施35井次，累計(jì)增油0.52萬(wàn)噸，增產(chǎn)效果顯著。
這一成果以噸油為標(biāo)準(zhǔn)得到相應(yīng)的安全積分獎(jiǎng)勵(lì)，由生產(chǎn)技術(shù)部門將獎(jiǎng)勵(lì)積分批分到各單位各部門，各單位各部門再獎(jiǎng)勵(lì)到個(gè)人。
該廠還將提質(zhì)增效同“阿米巴”“六包四減”經(jīng)營(yíng)管理工作捆綁運(yùn)行，制定提質(zhì)增效“精進(jìn)版”9項(xiàng)措施，通過加強(qiáng)零散氣回收處置、盤活閑置資產(chǎn)等措施，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)增收1000余萬(wàn)元；通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)、優(yōu)化分層壓裂管柱設(shè)計(jì)、拓展新區(qū)舉升延長(zhǎng)水平井檢泵周期、控減油泥含水率等多項(xiàng)措施，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)降本200余萬(wàn)元。截至目前，僅富城能源自用氣轉(zhuǎn)銷售提高商品率項(xiàng)目，1—5月增收400余萬(wàn)元。
“創(chuàng)造價(jià)值的人多掙錢”
“個(gè)人收入憑貢獻(xiàn)”“創(chuàng)造價(jià)值的人多掙錢”，該廠精細(xì)施行工效掛鉤激勵(lì)機(jī)制，將占薪酬總額15%的安全獎(jiǎng)，根據(jù)安全考核得分和安全積分競(jìng)爭(zhēng)分配；剩余85%的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)，由各單位按照業(yè)績(jī)考核分來“掙”，員工獎(jiǎng)金100%與積分掛鉤，促進(jìn)用工顯性化、效率最大化。
“圍繞創(chuàng)效，我們從示功儀、電參箱的安裝調(diào)試，到計(jì)量上線遠(yuǎn)傳中控系統(tǒng)，統(tǒng)籌調(diào)配、高效推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)施安裝上線，僅3-4月完成安裝調(diào)試78臺(tái)示功儀、148臺(tái)電參箱。這樣算下來，一年預(yù)計(jì)可以節(jié)約‘功圖+液面’測(cè)試費(fèi)用支出33萬(wàn)元。”瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維的技師王俊巖說道。
管理出效益，實(shí)施“阿米巴”經(jīng)營(yíng)后，每一位員工都切實(shí)感受到了“管理”產(chǎn)生的無窮威力。
“更少的支出，意味著我們效益越好，每一位員工相應(yīng)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)就更多。作業(yè)區(qū)同崗位員工因貢獻(xiàn)程度、業(yè)績(jī)表現(xiàn)影響，月收入差距少到幾百元、多到2000元?！比缃?，采油作業(yè)區(qū)的員工有了新的認(rèn)識(shí)。
“阿米巴”使各個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工都設(shè)身處地盡量減少支出，增加收入。在作業(yè)區(qū)特車使用上，合理安排工作量，盡量減少非必要用車次數(shù)；對(duì)廢舊井口進(jìn)行革新，一度電一滴水都“錙銖必較”。
效益提高了，管理水平提升了，每位員工就會(huì)獲得更多的獎(jiǎng)勵(lì)，也進(jìn)一步激勵(lì)員工投入到更精益的管理工作中。目前，這一良性循環(huán)在該廠已經(jīng)形成。