油氣儲運公司風城中心站員工正將稠油首站泵區(qū)作為“實景課堂”開展崗位練兵。新疆石油報通訊員 沙尼亞木·阿德拜 攝
大師工作室
組織成員現(xiàn)場解決技術難題20余項，遠程收集并初步解決技術難題16項
各職能部門
為一線員工制訂學習計劃、傳授工作經(jīng)驗，幫助員工填補技能短板
各基層站隊
對活動開展情況、員工對“一崗一冊”掌握程度進行“動態(tài)跟蹤式”考核
“維修崗的崗位職責有哪些？你承包了哪些崗位風險點？”“按時做好設備設施的維護保養(yǎng)工作、對承包商施工進行監(jiān)督……”6月5日，面對油氣儲運公司員工培訓站相關人員的隨機抽問，該公司701站員工對答如流。
員工崗位素養(yǎng)提升的背后，是油氣儲運公司大力開展“崗位練兵、技術比武”活動的生動實踐。
今年以來，油氣儲運公司深入開展“崗位練兵、技術比武”，全面提升公司崗位員工隊伍基本素質能力，進一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)、打擂比武的精氣神。
該公司充分發(fā)揮大師工作室優(yōu)勢，按照“基層單位出題、業(yè)務部門命題、技術技能人才答題”工作思路，組織大師工作室成員現(xiàn)場解決技術難題20余項，遠程收集并初步解決技術難題16項，推動“崗位練兵、技術比武”活動與解決生產(chǎn)難題相結合，大幅提升一線崗位員工的綜合素質能力。
同時，該公司各職能部門通過集中培訓、檢查指導、包聯(lián)幫扶等方式為一線員工制訂學習計劃、梳理學習資料、傳授工作經(jīng)驗，幫助員工填補技能短板、完善知識結構、提升綜合素養(yǎng)。物資管理站開展“崗位到基層”活動，業(yè)務人員按照不同崗位業(yè)務分成6個組，分別對公司13個基層站隊就物資積壓、盤活使用、物資調劑等痛點問題進行包聯(lián)幫扶，打牢業(yè)務基礎，提升服務水平。
該公司各基層站隊將持續(xù)推進“崗位練兵、技術比武”作為強化員工執(zhí)行力、壓實崗位責任制、推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合的有力抓手，對活動開展情況、員工對“一崗一冊”的掌握程度進行“動態(tài)跟蹤式”考核，將考核結果納入個人績效，讓員工從“要我學”轉變?yōu)椤拔乙獙W”。
701站堅持實施精準激勵強化執(zhí)行，加大“一崗一冊”考核結果與員工獎懲、薪酬分配、評先選優(yōu)的掛鉤力度，并將其作為員工月度考核“一票否決”的重要依據(jù)。
下一步，油氣儲運公司將持續(xù)推進“崗位練兵、技術比武”活動，緊貼自身生產(chǎn)實際，周密安排、靶向瞄準、豐富內容，確保措施上“動真格”，效果上“見真績”。