扎根準噶爾盆地西北緣并運行二十余年，管理的油水井從最初的十幾口到如今的數(shù)百口，這是新疆油田采油二廠運行維護一中心黃秀梅班的“素描”。
黃秀梅班組共有員工20人，中共黨員6人，平均年齡50歲。這支團隊管理著26座注采計量站，312口油水井，2022年產(chǎn)原油15.88萬噸。在多年的班組管理工作中，黃秀梅班始終以創(chuàng)建精品標桿班組為目標，建立并傳承“不服輸、爭一流，敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新”的班組文化理念，通過創(chuàng)新班組管理方法，有效促進各項工作不斷取得新成效。
集思廣益增產(chǎn)創(chuàng)效
“按照‘阿米巴’細化核算單元圖來看，黃秀梅班組就是運維一中心一個核算評價單元，班組人人都是經(jīng)營的主角，必須依靠全員智慧和力量來完成中心安排的各項工作目標，既要采好每噸油，又要算好每筆賬?！秉S秀梅班班長沈燕說。
作為采油二廠新型采油管理區(qū)，黃秀梅班堅持開展“阿米巴”經(jīng)營模式學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，培養(yǎng)班組員工樹立“人人都是經(jīng)營者”的工作思路。圍繞勞動競賽，班長沈燕、副班長戚建忠?guī)尤珕T執(zhí)行“三摸一調(diào)整”舉措，通過摸合理控制套壓、摸隱形降產(chǎn)井、摸長停潛力井搗開利用、及時調(diào)整油井合理生產(chǎn)參數(shù)，有效打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，向管理要產(chǎn)量、要效益。
為使“每口油井增產(chǎn)0.1噸”落到實處，班組開展了“人獻一條計、井增半噸油”“一井一策”清防蠟勞動競賽活動。班組全員集思廣益提出上產(chǎn)合理化建議35條，先后搗開長關(guān)井20余口，累計增產(chǎn)1500噸；對16口高產(chǎn)、異常和微生物清蠟井摸規(guī)律，提出沖線、熱洗建議13條；通過縮短化清周期和大劑量熱洗，確保油井及管線“舒筋活絡(luò)”，極力提高油井的健康指數(shù)和生產(chǎn)時率。這些舉措的實施，使得“最大限度提高單井生產(chǎn)能力，讓每一口井都成為上產(chǎn)主力”的精神在班組得到了充分的發(fā)揚。
互助互學(xué)提升技能
根據(jù)“個人發(fā)展推動班組建設(shè)、班組成就促進個人提高”的思路，該班組對每位員工的技能提升目標進行摸底，根據(jù)員工年齡、性格、技術(shù)水平等特點，將技能嫻熟的技師或高級工組成“一幫一”的互助對子，進行理論講課，手把手地實操指導(dǎo)，形成濃厚的互幫互學(xué)氛圍。
圍繞自主化班組管理，通過設(shè)置“你覺得你自己的不足在哪？你想學(xué)一些什么東西？你在工作中遇到過什么困難？”等問題了解員工需求，并采取理論培訓(xùn)、現(xiàn)場實操、應(yīng)急演練、安全考試等方式，開展具有針對性的安全技能培訓(xùn)。班組還為生產(chǎn)骨干量身制定了精一項、會二項、學(xué)三項個人目標，讓大家自我設(shè)計、自我加壓、自我達標。
通過組織培訓(xùn)、崗位學(xué)習(xí)交流等活動，目前，該班組89%的員工通過中、高級技能鑒定，3人取得低壓電工、吊裝、油田數(shù)字化運行合格證，4名員工成長為技師和高級技師。
柔性管理溫馨家園
近年來，班組針對員工平均年齡不斷提高，健康高危人員和重點關(guān)注人員逐年增多等特點，秉持“平安、進取、和諧、溫馨的家班組”文化理念，持續(xù)推行柔性管理，讓班組管理制度更有溫度。
班組依據(jù)員工健康體檢報告數(shù)據(jù)，將5名患有高血壓、心腦血管、糖尿病的員工列入重點關(guān)注人員名冊，指定“健康對子”每日協(xié)助觀察管理其健康狀況；開展除顫儀基本操作培訓(xùn)，提高員工應(yīng)對突發(fā)事故和意外傷害的自救和互救技能。工作之余，鼓勵大家參與“減重賽”“健步走”等健身活動，積極踐行合理膳食、適量運動、戒煙限酒等有益于健康的生活方式。
該班組還積極推動心理健康關(guān)愛行動，班長帶頭做到與員工“交談時看言情、走路看精神、工作看干勁、飯桌看文明”，在關(guān)心、幫助中營造和諧融洽“家”的氛圍。該班組全年處理員工因為家事、私事和工作沖突等“郁悶事件”30余起；班組員工的心情24次實現(xiàn)了“雨轉(zhuǎn)晴”，30多次實現(xiàn)了“陰轉(zhuǎn)晴”，班組成為一個和諧溫馨的“大家庭”。