面對(duì)挑戰(zhàn)， 他們說——
萬事開頭難，一體化項(xiàng)目組要經(jīng)歷一段痛苦的磨合期，但挑戰(zhàn)的背后，往往藏著創(chuàng)新，可能是機(jī)制的創(chuàng)新，也可能是技術(shù)甚至觀念的創(chuàng)新
面對(duì)目標(biāo)， 他們說——
困難和挑戰(zhàn)都只是暫時(shí)的，必須堅(jiān)持一體化理念，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)各自優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量的快速增長和企業(yè)利潤最大化
面對(duì)未來， 他們說——
勘探開發(fā)一體化模式的推進(jìn)，為新疆油田培養(yǎng)一批既懂勘探又懂開發(fā)的復(fù)合型人才提供了實(shí)踐之路，一定會(huì)推動(dòng)新疆油氣事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展
5月24日，在新疆油田勘探開發(fā)研究院勘探評(píng)價(jià)開發(fā)一體化建設(shè)推進(jìn)會(huì)上，6個(gè)一體化項(xiàng)目組帶著各自未來3年的工作計(jì)劃方案集體亮相。每個(gè)項(xiàng)目組經(jīng)理代表各自團(tuán)隊(duì)作了積極的表態(tài)發(fā)言。
半個(gè)多月過去了，一體化建設(shè)給油氣勘探開發(fā)科研一線將士帶去了哪些挑戰(zhàn)和希望？他們對(duì)未來有著怎樣的信心和決心？今天，讓我們走進(jìn)瑪西風(fēng)城組一體化項(xiàng)目組，看看他們的工作狀態(tài)，聽聽他們的工作感受。
開頭難
勘探開發(fā)研究院勘探評(píng)價(jià)開發(fā)一體化工作的推進(jìn)，打破了很多人的工作模式和習(xí)慣，就連辦公地點(diǎn)都變得不一樣了。
8年來一直從事油氣開發(fā)工作的巴忠臣，隨著研究院勘探一體化工作的推進(jìn)，走上了瑪西風(fēng)城組一體化項(xiàng)目組經(jīng)理的崗位。
他的辦公地點(diǎn)從勘探樓非常規(guī)417辦公室搬到了401聯(lián)合會(huì)戰(zhàn)辦公室。
不光是巴忠臣，瑪西風(fēng)城組一體化項(xiàng)目組項(xiàng)目副經(jīng)理蘇靜、白雨，還有來自勘探所、油藏評(píng)價(jià)研究所、非常規(guī)研究所和地質(zhì)力學(xué)與測井研究中心等28位科研人員，絕大部分都從原來的辦公地點(diǎn)聚集到401這間超大辦公室集中辦公，向他們的共同目標(biāo)——瑪西瑪南風(fēng)城組整體效益開發(fā)方案沖擊。
為實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同目標(biāo)，瑪西風(fēng)城組一體化項(xiàng)目組制定了未來3年攻關(guān)方向、主要研究內(nèi)容及階段工作目標(biāo)。
大家的目標(biāo)雖然一致，但新模式下，大家也感受到了“萬事開頭難”的挑戰(zhàn)。
作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，搞開發(fā)出身的巴忠臣也深刻感受到團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)，“勘探、評(píng)價(jià)、開發(fā)是油氣勘探開發(fā)的不同環(huán)節(jié)，也是認(rèn)識(shí)的不同階段，團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都面臨著跨越3個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。”
“這項(xiàng)工作很有挑戰(zhàn)。我從勘探老兵秒變‘新人’，從以前100%干勘探，到現(xiàn)在至少要分出30%的精力去搞評(píng)價(jià)開發(fā)?！卑子暾f，一體化工作模式逼著他這個(gè)勘探老兵不得不去主動(dòng)學(xué)習(xí)和了解開發(fā)工作，也倒逼他從勘探源頭就開始考慮高效開發(fā)。
和白雨一樣，為團(tuán)隊(duì)做技術(shù)支撐的蘇靜也感受到前所未有的壓力。在一體化工作模式下，從頭學(xué)習(xí)新環(huán)節(jié)、新領(lǐng)域、新知識(shí)是每個(gè)人都面臨的挑戰(zhàn)，還有工作理念、思維和習(xí)慣的融合及磨合，甚至還有技術(shù)的重新調(diào)整等。
“要想在新模式下干好工作，必須要經(jīng)歷一段痛苦的磨合期?！碧K靜說。
在一起
“我們相信，困難和挑戰(zhàn)都只是暫時(shí)的。”白雨和蘇靜說，一體化建設(shè)給大家提供了“在一起”的平臺(tái)，各個(gè)環(huán)節(jié)的骨干專家在一起工作，大大減少了溝通成本，而溝通的過程就是學(xué)習(xí)的過程，大部分問題都實(shí)現(xiàn)了不過夜解決，工作效率得到了很大提高。
“挑戰(zhàn)的背后，往往藏著創(chuàng)新，可能是機(jī)制的創(chuàng)新，也可能是技術(shù)甚至觀念的創(chuàng)新?！卑椭页颊f，一體化實(shí)施不到一個(gè)月的時(shí)間，他更多感受到的是一體化模式帶來的優(yōu)勢——非常規(guī)油藏勘探和開發(fā)難度非常大，對(duì)專業(yè)和技術(shù)要求特別高，勘探評(píng)價(jià)開發(fā)一體化的實(shí)施，促使勘探、評(píng)價(jià)和開發(fā)科研骨干在一起共同發(fā)力，勘探從源頭了解開發(fā)的需求，帶著開發(fā)的思維去做勘探；開發(fā)提前掌握和了解勘探的想法和認(rèn)識(shí)，帶著勘探的思路去做開發(fā)，大家從以前“鐵路警察，各管一段”的模式到現(xiàn)在融合在一起，如同開一輛“高鐵”，每一節(jié)車廂都是動(dòng)力之源，向“實(shí)現(xiàn)油藏效益開發(fā)”的終極目標(biāo)行駛。
巴忠臣說，按照新疆油田公司黨委和研究院要求，作為一體化項(xiàng)目組的他們，大家早已形成共識(shí)：必須堅(jiān)持一體化理念，樹牢系統(tǒng)觀念，增強(qiáng)體系思維，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，算好成本經(jīng)濟(jì)賬，在宏觀把握油氣生產(chǎn)全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈條和未來投資的基礎(chǔ)上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)各自優(yōu)勢，更精準(zhǔn)、更長遠(yuǎn)、更經(jīng)濟(jì)地開發(fā)定位、微觀設(shè)計(jì)和排兵布陣，將儲(chǔ)量轉(zhuǎn)化為產(chǎn)量的最大化和投資效益的最大化，不斷降低投資成本，縮短產(chǎn)能建設(shè)周期，快速實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量動(dòng)用，力求用低成本、低投資獲得高產(chǎn)量、高效益，最終實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量的快速增長和企業(yè)利潤最大化。
向未來
人才和創(chuàng)新是制勝的關(guān)鍵。一體化建設(shè)實(shí)施不到一個(gè)月，巴忠臣已經(jīng)感受到這種模式對(duì)復(fù)合型人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新帶來的機(jī)遇。
巴忠臣說，勘探、開發(fā)分處于油氣生產(chǎn)的不同階段，勘探是開發(fā)的基礎(chǔ)工作，開發(fā)是勘探的最終目的，目標(biāo)是如何實(shí)現(xiàn)油藏的高效開發(fā)。兩個(gè)工作的溝通是長期的、持續(xù)的、全方位的，兩個(gè)領(lǐng)域具有時(shí)間和空間上的持續(xù)、信息上的共享、學(xué)科上的互補(bǔ)和投資收益相關(guān)等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)要求團(tuán)隊(duì)以“資源－儲(chǔ)量－產(chǎn)量－效益”的快速轉(zhuǎn)化為主線，通過建立“資料錄取一體化、井位部署一體化、儲(chǔ)量研究一體化”三位一體的研究模式，全力推進(jìn)勘探開發(fā)一體化提檔升級(jí)。
長期在油氣開發(fā)一線工作的巴忠臣注意到，國外一體化項(xiàng)目經(jīng)理多為復(fù)合型人才，一般都具有勘探和開發(fā)的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，但國內(nèi)目前同時(shí)具備勘探和開發(fā)專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備的復(fù)合型人才相對(duì)缺乏。油氣田的高效勘探開發(fā)要求地質(zhì)理論與工程技術(shù)有機(jī)結(jié)合，需要勘探、開發(fā)復(fù)合型人才，而勘探開發(fā)一體化模式的推進(jìn)，為新疆油田培養(yǎng)一批既懂勘探又懂開發(fā)的復(fù)合型人才提供了實(shí)踐之路。
一項(xiàng)好的機(jī)制，必然催生更多創(chuàng)新。研究院負(fù)責(zé)勘探評(píng)價(jià)開發(fā)一體化相關(guān)工作的副院長齊洪巖說，一體化項(xiàng)目組實(shí)施集中辦公管理，勘探、評(píng)價(jià)、開發(fā)和技術(shù)等各部門、各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，大家在相互學(xué)習(xí)和配合中，在集中力量攻關(guān)開發(fā)難題過程中，一定會(huì)誕生新的機(jī)制和創(chuàng)新技術(shù)，一定會(huì)推動(dòng)新疆油氣事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。