6月中旬，西部鉆探公司準噶爾東部前線指揮部黨員先鋒隊提速攻關的新疆油田吉木薩爾頁巖油58號平臺連續(xù)刷新區(qū)塊最快完鉆周期、最快完井周期紀錄。
該公司扎實推進主題教育，聚焦“全面系統(tǒng)”學理論、“彌補短板”察實情、“轉化運用”謀發(fā)展，從黨的創(chuàng)新理論中尋求“實現(xiàn)自立自強、提供戰(zhàn)略支持”的科學方法，主動領題、精準破題、高效答題，重拳出擊油氣增儲上產難題，打造頁巖油示范區(qū)管理新模式。
深挖根源主動領題
該公司堅持主題教育與生產經營“兩手抓、兩促進”，聚焦頁巖油示范區(qū)生產經營、安全井控、提速創(chuàng)效管理短板，黨委領導班子、機關業(yè)務部門開展跟蹤性、解剖式調研，通過“基層員工問卷答、黨員干部上門找、油田質量反饋提、內部單位互相幫”等方式，掌握第一手資料。
截至目前，該公司在頁巖油示范區(qū)查找發(fā)現(xiàn)問題11項，制定27項整改措施，深化“項目制+專業(yè)化”管理模式，力爭實現(xiàn)鉆機動用率、單隊生產效率、機械鉆速、一次堵漏成功率“四提升”和事故復雜時率、鉆井工期“兩降低”目標。
深學細照精準破題
5月初，該公司黨委帶著問題下沉一線找辦法，開展“走進一線、走向油田”調查研究，深度剖析“標準化”鉆井提速管理經驗，找準提速提效管理提升措施。針對瑪湖和吉木薩爾區(qū)域管理中的一致性和多樣性難題，在求同存異、聚同化異中復制推廣，探索深化“項目制+專業(yè)化”管理模式。
面對區(qū)域內2家油田6個甲方單位溝通對接難、內部專業(yè)化單位一體化協(xié)同不到位等問題，該公司組建準噶爾東部前線指揮部，統(tǒng)籌準噶爾盆地東部區(qū)域參戰(zhàn)單位力量，通過全要素整合、全鏈條支撐、全工序管控，打造集約化、功能化、系統(tǒng)化的服務保障支撐體系，實現(xiàn)服務基層“零距離、零門檻、零時差”。
轉變作風高效答題
準噶爾東部前線指揮部黨員干部組建黨員先鋒隊，錨定“靠前服務、勇于創(chuàng)新、成就典范”，整章建制24項，建立隊伍能力評估結果與工作量優(yōu)先保障、單井獎勵相掛鉤的有序競爭機制，完成15支井隊和325名員工能力評估，規(guī)范井筒施工與經營管理流程，全方位優(yōu)化管理流程和提速模式。
深入推進專業(yè)協(xié)同一體化，針對火燒山區(qū)塊復雜時率高的問題，推廣應用EMWD、優(yōu)化防漏堵漏配方，有效降低井漏復雜時率，優(yōu)化中完等密度固井工藝縮短承壓時間，促進6口井二三開井段提速17%。