截至6月20日，西部鉆探公司完成鉆井進(jìn)尺268萬米，同比增長16%，平均鉆完井周期38.56天，同比縮短6.8%。
該公司堅持主題教育與經(jīng)營管理兩促進(jìn)，錨定單隊年進(jìn)尺提升5%、單井周期下降5%、百元收入營業(yè)成本下降5%“3個5%”工作目標(biāo)，靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，突出解決重點區(qū)域上產(chǎn)和“卡脖子”技術(shù)難題，攻堅沖刺時間任務(wù)“雙過半”。
對標(biāo)挖潛提能力
該公司強化對標(biāo)管理，抓重點、攻難點，高效運行5個層面137項對標(biāo)指標(biāo)，推動工作項目化、項目清單化、清單責(zé)任化，做到以月保季、以季保年。
該公司主動扛起準(zhǔn)噶爾盆地、塔里木盆地等重點區(qū)域勘探開發(fā)主力軍責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子靠前與油田對接，各專業(yè)一體化協(xié)調(diào)運作，創(chuàng)紀(jì)錄部署237支隊伍越冬生產(chǎn)，搶前抓早提前45天全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，奮戰(zhàn)黃金季單隊年進(jìn)尺增長16%，全面打響服務(wù)保障“進(jìn)攻戰(zhàn)”。
同時，推行機關(guān)重心前移的“五個一、四靠前”進(jìn)攻性管理舉措，構(gòu)建全員參與、全程管理、全面控制的“大調(diào)度”運行體系，瑪湖區(qū)域鉆機動用率達(dá)到100%，平均機速提升22%，事故復(fù)雜時率下降30%。
技術(shù)創(chuàng)新提速度
該公司立足科技自立自強，強化專項攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化，實行重點工作重點任務(wù)專班制，編制完善提速模板74個，推動鉆井提速11%，事故復(fù)雜時率下降12%，助力斬獲高產(chǎn)井、發(fā)現(xiàn)井20余口。
今年上半年，該公司將萬米科探井作為1號工程，全過程參與技術(shù)方案和標(biāo)準(zhǔn)論證，瞄準(zhǔn)8項卡點，按照關(guān)鍵核心攻關(guān)、技術(shù)集成配套、試驗推廣應(yīng)用3個層次，專班推進(jìn)6方面20項課題研究，以技術(shù)突破挑戰(zhàn)深地鉆井極限。
黨員干部主動到重大項目推進(jìn)的主戰(zhàn)場當(dāng)先鋒，駐井幫扶9口8000米以深井，堅持口井上鉆提前介入、關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點盯防、特殊狀況精準(zhǔn)把脈，嚴(yán)格落實“一井一策、一段一案”，提前研判作業(yè)風(fēng)險。
精打細(xì)算提效益
該公司建立目標(biāo)責(zé)任制，制定35項提質(zhì)增效專項行動措施，77個具體目標(biāo)，強化專項費用預(yù)算、執(zhí)行、分析、驗證、糾偏的閉環(huán)管理，確?！八阙A干贏”。
該公司以“單井安全提速創(chuàng)效工程”為抓手，推行單井、單隊、單項目全承包獨立經(jīng)營，強化過程管控，逐月跟蹤指導(dǎo)單井預(yù)算，實現(xiàn)單井考核“日清日結(jié)”，完成單井考核近2000井次，周期考核達(dá)標(biāo)率超80%，節(jié)約工期1500余天，目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤實現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)。
同時，大力推進(jìn)鉆機“油改電”、鉆機“油改氣”等能源替代工程，累計實施274井次，電力占能耗同比提升3.36%，替代柴油4.3萬噸，減少碳排放3.36萬噸，節(jié)約燃料成本2.2億元。