截至6月20日，西部鉆探公司完成鉆井進(jìn)尺268萬(wàn)米，同比增長(zhǎng)16%，平均鉆完井周期38.56天，同比縮短6.8%。
該公司堅(jiān)持主題教育與經(jīng)營(yíng)管理兩促進(jìn)，錨定單隊(duì)年進(jìn)尺提升5%、單井周期下降5%、百元收入營(yíng)業(yè)成本下降5%“3個(gè)5%”工作目標(biāo)，靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，突出解決重點(diǎn)區(qū)域上產(chǎn)和“卡脖子”技術(shù)難題，攻堅(jiān)沖刺時(shí)間任務(wù)“雙過半”。
對(duì)標(biāo)挖潛提能力
該公司強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，高效運(yùn)行5個(gè)層面137項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，推動(dòng)工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化，做到以月保季、以季保年。
該公司主動(dòng)扛起準(zhǔn)噶爾盆地、塔里木盆地等重點(diǎn)區(qū)域勘探開發(fā)主力軍責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子靠前與油田對(duì)接，各專業(yè)一體化協(xié)調(diào)運(yùn)作，創(chuàng)紀(jì)錄部署237支隊(duì)伍越冬生產(chǎn)，搶前抓早提前45天全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，奮戰(zhàn)黃金季單隊(duì)年進(jìn)尺增長(zhǎng)16%，全面打響服務(wù)保障“進(jìn)攻戰(zhàn)”。
同時(shí)，推行機(jī)關(guān)重心前移的“五個(gè)一、四靠前”進(jìn)攻性管理舉措，構(gòu)建全員參與、全程管理、全面控制的“大調(diào)度”運(yùn)行體系，瑪湖區(qū)域鉆機(jī)動(dòng)用率達(dá)到100%，平均機(jī)速提升22%，事故復(fù)雜時(shí)率下降30%。
技術(shù)創(chuàng)新提速度
該公司立足科技自立自強(qiáng)，強(qiáng)化專項(xiàng)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化，實(shí)行重點(diǎn)工作重點(diǎn)任務(wù)專班制，編制完善提速模板74個(gè)，推動(dòng)鉆井提速11%，事故復(fù)雜時(shí)率下降12%，助力斬獲高產(chǎn)井、發(fā)現(xiàn)井20余口。
今年上半年，該公司將萬(wàn)米科探井作為1號(hào)工程，全過程參與技術(shù)方案和標(biāo)準(zhǔn)論證，瞄準(zhǔn)8項(xiàng)卡點(diǎn)，按照關(guān)鍵核心攻關(guān)、技術(shù)集成配套、試驗(yàn)推廣應(yīng)用3個(gè)層次，專班推進(jìn)6方面20項(xiàng)課題研究，以技術(shù)突破挑戰(zhàn)深地鉆井極限。
黨員干部主動(dòng)到重大項(xiàng)目推進(jìn)的主戰(zhàn)場(chǎng)當(dāng)先鋒，駐井幫扶9口8000米以深井，堅(jiān)持口井上鉆提前介入、關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)盯防、特殊狀況精準(zhǔn)把脈，嚴(yán)格落實(shí)“一井一策、一段一案”，提前研判作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
精打細(xì)算提效益
該公司建立目標(biāo)責(zé)任制，制定35項(xiàng)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)措施，77個(gè)具體目標(biāo)，強(qiáng)化專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算、執(zhí)行、分析、驗(yàn)證、糾偏的閉環(huán)管理，確?！八阙A干贏”。
該公司以“單井安全提速創(chuàng)效工程”為抓手，推行單井、單隊(duì)、單項(xiàng)目全承包獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化過程管控，逐月跟蹤指導(dǎo)單井預(yù)算，實(shí)現(xiàn)單井考核“日清日結(jié)”，完成單井考核近2000井次，周期考核達(dá)標(biāo)率超80%，節(jié)約工期1500余天，目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)。
同時(shí)，大力推進(jìn)鉆機(jī)“油改電”、鉆機(jī)“油改氣”等能源替代工程，累計(jì)實(shí)施274井次，電力占能耗同比提升3.36%，替代柴油4.3萬(wàn)噸，減少碳排放3.36萬(wàn)噸，節(jié)約燃料成本2.2億元。