“各班回去對比一下兩種盤根的實用性和使用周期，月中把數(shù)據(jù)報給我?！?br/>
6月10日，看到工作群里發(fā)布的最新任務(wù)，采油一廠紅淺采油作業(yè)區(qū)采油三班班長陳猛，從近期的“作業(yè)”中找到了規(guī)律?！啊伦鳂I(yè)’又布置下來了，我猜一定又是省錢的事兒。”他說。
自“阿米巴”經(jīng)營管理模式實施以來，該作業(yè)區(qū)不斷加強員工對“阿米巴”經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，將“阿米巴”運行目標(biāo)與提質(zhì)增效工作相結(jié)合，在提升精細(xì)管理中，把效益的核心作用貫徹到每名員工心里。
制定需求計劃
實際上，早在今年年初，該作業(yè)區(qū)材料員王曉就提前領(lǐng)到了這份關(guān)于“阿米巴”經(jīng)營的“新作業(yè)”——
題目：2023年材料需求計劃。
要求：提前做好摸排規(guī)劃，不能讓一根螺絲釘放著生銹，嚴(yán)禁把好東西放成爛東西。
王曉領(lǐng)到這份“作業(yè)”后，就將2021年和2022年兩年上報材料需求計劃收集起來琢磨了一番，以此為參考來制定2023材料需求量。
在對比中，他發(fā)現(xiàn)以往的領(lǐng)料程序不夠規(guī)范：通常是班組或?qū)I(yè)組要了就給，很少追溯材料到底用在哪里、為什么需要。
針對問題，糾正問題，王曉先進(jìn)行摸底，再將摸底數(shù)據(jù)上報至各專業(yè)組負(fù)責(zé)人和總監(jiān)處審核，最后把總量分?jǐn)偟矫吭?、每個季度上報，以生產(chǎn)實際為基礎(chǔ)，對生產(chǎn)及辦公材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，定額定量供應(yīng)，杜絕浪費。
這樣做既能進(jìn)行月度、季度雙把關(guān)，又能實現(xiàn)彈性調(diào)整，做到了精準(zhǔn)把控的同時又能收放有度。
數(shù)據(jù)收集齊了，王曉開始著手創(chuàng)建表格，按照不浪費一根螺絲釘?shù)脑瓌t，他硬是在表格里擴充了10余項內(nèi)容，除了常規(guī)的型號、規(guī)格、數(shù)量外，還增加了去年與今年每月用料的對比欄，保持每月更新，心里有底。
激活創(chuàng)效意識
“彭師傅，你的管匯這個月?lián)Q盤根數(shù)量馬上要超額了。注意管理，可別因為用料超了被考核！”6月13日，該作業(yè)區(qū)采油一班資料員張環(huán)拿著盤根用量統(tǒng)計表，趕緊提醒班組員工。
“班長，我知道作業(yè)區(qū)讓咱們對比盤根使用量的用意了！石墨盤根和氟橡膠盤根各有優(yōu)勢，根據(jù)井況不同選擇相應(yīng)性能的盤根，就可以延長使用周期，這不就省錢了嗎？”采油四班副班長李文在完成“作業(yè)”的過程中恍然大悟。
該作業(yè)區(qū)將大表格分類細(xì)化成“單元測驗”下發(fā)給班組，班長擔(dān)起了“阿米巴長”的責(zé)任，根據(jù)屬地所需定好每月用料數(shù)量，并對此進(jìn)行考核。員工也從剛開始的不適應(yīng)轉(zhuǎn)變思想主動作為，相互監(jiān)督，成功激活了員工的“阿米巴”經(jīng)營意識。
同時，各班組還“腦洞大開”開展修舊利廢工作，將資源進(jìn)行二次利用；及時清理光桿毛刺、減少盤根磨損；對各類閘門進(jìn)行定期保養(yǎng)，延長閘門使用年限；組織查找線路中的損耗，減少設(shè)備耗電量。
通過一系列舉措，該作業(yè)區(qū)不僅有效降低設(shè)備故障頻次，還大幅提高了重點設(shè)備的運行效率。
王曉的“新作業(yè)”評級為優(yōu)。該作業(yè)區(qū)2023年材料費不僅做到了“筆筆溯源，賬賬清晰”，也讓“人人都是創(chuàng)效主體、崗崗都是創(chuàng)效源泉”變成現(xiàn)實。