風(fēng)險分級管控 風(fēng)險管理首要任務(wù)就是建立風(fēng)險辨識、評估、管控的機制
隱患排查治理 各單位、各部門要按隱患治理“五到位”要求，做好整改
應(yīng)急搶險救援 加強應(yīng)急能力建設(shè)，確保應(yīng)急能力與油田風(fēng)險變化相適應(yīng)、相匹配
楊立強對進一步做好安全生產(chǎn)工作提出要求6月26日，新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記楊立強講授題為《堅持問題導(dǎo)向，強化“四全”管理，全面筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)》的安全生產(chǎn)公開課。
楊立強領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、重要指示精神，分享了相關(guān)案例，分析了公司當前面臨的安全生產(chǎn)形勢及存在的問題，并就全面推進安全基礎(chǔ)工作落實見效，進一步做好安全生產(chǎn)工作提出了要求。
楊立強要求，各單位、各部門要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動要求，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，進一步深刻理解把握習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要講話指示精神，切實筑牢安全發(fā)展思想基礎(chǔ)，牢固樹立安全發(fā)展觀、正確政績觀，真正做到融會貫通、活學(xué)活用，切實把習(xí)近平總書記重要論述和重要指示批示精神轉(zhuǎn)化為抓好安全生產(chǎn)的強大動力和工作成效。
楊立強強調(diào)，要識別大風(fēng)險、消除大隱患、杜絕大事故，安全管理三道屏障（風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、應(yīng)急搶險救援）必須牢牢筑起。
就風(fēng)險分級管控，楊立強指出，看不到風(fēng)險是最大的風(fēng)險。風(fēng)險管理是HSE體系管理的核心，這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有基于風(fēng)險管理的思維，也是HSE方針中“安全第一、預(yù)防為主”的具體體現(xiàn)，其首要任務(wù)就是建立風(fēng)險辨識、評估、管控的機制，做到居安思危、未雨綢繆。
就隱患排查治理，楊立強指出，各單位、各部門針對不同風(fēng)險大小，實施分層級、分重點、分方式和分頻次開展隱患分級排查治理，按照隱患治理“五到位”（整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案）要求，扎實做好整改工作，防止隱患發(fā)展為事故。
就應(yīng)急搶險救援，楊立強指出，要加強應(yīng)急能力建設(shè)，確保應(yīng)急能力與油田風(fēng)險變化相適應(yīng)、相匹配。一是加快應(yīng)急隊伍建設(shè)，實現(xiàn)快速應(yīng)急能力；二是提升應(yīng)急裝備水平，提升應(yīng)急作業(yè)能力；三是組建應(yīng)急管理專班，開展各層級的系統(tǒng)培訓(xùn)和演習(xí)演練；四是提高應(yīng)急管理信息化水平。
楊立強強調(diào)，要通過加強安全文化建設(shè)，助力實現(xiàn)長期優(yōu)良的安全業(yè)績。安全文化建設(shè)是全球石油行業(yè)HSE管理的發(fā)展趨勢，國際知名石油公司都把安全文化建設(shè)列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，取得了較好效果。公司實施的QHSE掙獎金活動就是要引導(dǎo)廣大干部員工從要我安全到我要安全轉(zhuǎn)變，逐步邁入自主管理階段。
楊立強強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以時時放心不下的責任感、處處如履薄冰的緊迫感，強化憂患意識，深刻認清當前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，全面落實上級各項安全要求，切實抓好安全生產(chǎn)工作，為全面建設(shè)世界一流兩千萬噸綜合性能源公司保駕護航。
新疆油田公司總經(jīng)理、黨委副書記王林生主持會議。公司在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理、機關(guān)部門和直附屬單位負責人，各基層單位相關(guān)負責人共400余人在主、分會場參加會議。