直面問題
面對一些黨員、干部中，不同程度地存在不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)、不會擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，新疆油田公司不回避，不遮掩，堅持以問題為導(dǎo)向，敢于刀刃向內(nèi)，勇于自我革命，著力在管黨治黨責(zé)任上“嚴(yán)”起來
以人為本
新疆油田公司黨委把“四同”工作作為調(diào)查研究的有效載體，公司領(lǐng)導(dǎo)主動入位、躬身入局，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，更好地解決群眾“急難愁盼”的問題。同時，設(shè)立電子意見箱，通暢便捷的問題反映渠道
成效 顯著
截至目前，新疆油田公司機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部觀念持續(xù)轉(zhuǎn)變，責(zé)任意識持續(xù)提高，工作作風(fēng)更加扎實了，尤其是面對困難和問題時，敢于想辦法，積極找對策，斗爭精神和擔(dān)當(dāng)精神明顯增強，工作質(zhì)效顯著提升
真管嚴(yán)管
如何強化作風(fēng)建設(shè)，推動質(zhì)效提升，打造一支作風(fēng)過硬的黨員干部隊伍？新疆油田公司對標(biāo)對表，梳理了在公司黨員干部隊伍建設(shè)中存在或可能存在的3個方面共10個突出問題，將作風(fēng)建設(shè)一嚴(yán)到底，常抓不懈
對癥下藥
為了讓公司廣大干部愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)，新疆油田公司增強內(nèi)生動力，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為；強化過硬本領(lǐng)，練就擔(dān)當(dāng)作為；給出風(fēng)向標(biāo)，樹立擔(dān)當(dāng)作為；更新標(biāo)尺，校準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)作為；建立好生態(tài)，營造擔(dān)當(dāng)作為；把握好尺度，引導(dǎo)擔(dān)當(dāng)作為
主題教育開展以來，新疆油田公司堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，匡正干的導(dǎo)向，增強干的動力，形成干的合力，以學(xué)促干、以干見行、以行踐學(xué)，工作作風(fēng)不斷向好轉(zhuǎn)變，形成了狠抓落實的好局面——不折不扣貫徹落實黨中央決策部署，積極主動抓落實，聚合眾力抓落實，以釘釘子精神抓落實，聚焦實際問題抓落實，在抓落實上取得新實效。
好作風(fēng)是干事創(chuàng)業(yè)的“基石”。黨風(fēng)正則人心齊，人心齊則事業(yè)興。毫無疑問，黨員干部作風(fēng)建設(shè)是大事，更是要事。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅對待作風(fēng)問題，一以貫之推進作風(fēng)建設(shè)，用釘釘子精神落實作風(fēng)建設(shè)。
加強作風(fēng)建設(shè)，從本質(zhì)上講，就是刀刃向內(nèi)、堅決與不正之風(fēng)斗爭到底的自我革命。所以說，作風(fēng)建設(shè)是一個永恒課題，只有開始，永遠(yuǎn)在路上。
那么，進入新的時代，面對新的要求和新的使命，新疆油田公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在這個課題上，又會作出怎樣的詮釋呢？
新疆油田公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，部署了今后五年及更長一個時期的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，迫切需要油田上下在新征程展現(xiàn)新氣象新作為。隨著學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的開展，新疆油田公司黨委決定，以此為契機，進一步改進工作作風(fēng)，強化擔(dān)當(dāng)作為。這既能推動主題教育走深走實，是“學(xué)思想強黨性重實踐建新功”的重要實踐，也是建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)“石油隊伍”、堅決捍衛(wèi)“兩個確立”的內(nèi)在要求，對教育引導(dǎo)廣大黨員以高質(zhì)量執(zhí)行落實保障公司重要決策部署落地見效、推動世界一流兩千萬噸綜合性能源公司建設(shè)具有重要意義。于是，新疆油田公司結(jié)合自身實際，制定并出臺了一系列措施，作風(fēng)建設(shè)的成效已逐步顯現(xiàn)。
刀刃向內(nèi)
敢于直面問題
干事?lián)拢穷I(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)所在，也是價值所在。要做好工作，就要擔(dān)當(dāng)作為，做事總是有風(fēng)險的，正因為有風(fēng)險，更需要擔(dān)當(dāng)。然而，現(xiàn)在在一些黨員、干部中，不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)、不會擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}不同程度地存在。
“有的為了不出事寧愿不干事，得過且過；有的碰到矛盾和難題繞道走，把自身責(zé)任往外推，不敢動真碰硬；有的光說不練，表態(tài)快、調(diào)門高，行動慢、落實差；有的德不配位、能力平庸，挑不起重?fù)?dān)，打不開工作局面；有的瞻前顧后、畏首畏尾，在重大風(fēng)險挑戰(zhàn)面前底氣不足、驚慌失措……”
4月3日，習(xí)近平總書記在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作會議上的這段講話，也引發(fā)了新疆油田公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)真思考：類似這種問題，我們有沒有？有多少？
答案無疑是肯定的，上述問題，在新疆油田公司的黨員干部中也都或多或少地存在。
有問題并不可怕，可怕的是不敢直面問題，找不到解決問題的思路。
對此，新疆油田公司沒有回避，更沒有遮掩，堅持以問題為導(dǎo)向，在如火如荼的主題教育中，敢于刀刃向內(nèi)，勇于自我革命。新疆油田公司黨委書記、執(zhí)行董事楊立強就明確提出，要著力在管黨治黨責(zé)任上“嚴(yán)”起來。他說，黨的二十大報告指出：“要堅定不移全面從嚴(yán)治黨，深入推進新時代黨的建設(shè)新的偉大工程?！薄耙鋵嵭聲r代黨的建設(shè)總要求，健全全面從嚴(yán)治黨體系，全面推進黨的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，使我們黨堅守初心合作，始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心?！?/p>
楊立強說，黨面臨的“四大考驗”和“四大危險”長期存在，特別是這幾年新疆油田在管黨治黨上是出過些問題的，必須始終牢記“兩個永遠(yuǎn)在路上”，不斷鞏固以案促改促建促治成果。要深入落實健全全面從嚴(yán)治黨體系這個重大任務(wù)，實現(xiàn)內(nèi)容上全涵蓋、對象上全覆蓋、責(zé)任上全鏈條、制度上全貫通，保證企業(yè)改革發(fā)展到哪里，全面從嚴(yán)治黨體系就構(gòu)建到哪里，作風(fēng)建設(shè)就跟到哪里。
作風(fēng)建設(shè)既是攻堅戰(zhàn)，又是持久戰(zhàn)、攻心戰(zhàn)，絕不能掉以輕心。
堅持導(dǎo)向
必須真管嚴(yán)管
如何強化作風(fēng)建設(shè)？如何推動質(zhì)效提升？又如何打造一支作風(fēng)過硬的黨員干部隊伍？
帶著這些問題，根據(jù)習(xí)近平總書記關(guān)于“以學(xué)正風(fēng)”重要講話精神，以及黨中央、集團公司的相關(guān)工作要求，結(jié)合自身實際，新疆油田公司關(guān)于進一步改進工作作風(fēng)、強化擔(dān)當(dāng)作為的實施意見重磅出臺。
新疆油田公司認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，并且對標(biāo)對表，梳理了在公司黨員干部隊伍建設(shè)中存在或可能存在的3個方面共10個突出問題。比如，在不愿擔(dān)當(dāng)方面，有思想認(rèn)識欠缺、大局觀念欠缺、擔(dān)當(dāng)精神欠缺、宗旨意識欠缺等問題；在不敢擔(dān)當(dāng)方面，存在“怕麻煩”“怕?lián)?zé)”“走形式”等問題；在不善擔(dān)當(dāng)方面，存在能力不足、方法不對、好大喜功等問題。
工作作風(fēng)上的問題絕對不是小事，如果不堅決加以糾正，任其發(fā)展下去，就會像一座無形的墻把黨同人民群眾隔開，我們黨就會失去根基、失去血脈、失去力量。
清楚地認(rèn)識到這一點后，新疆油田公司領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成了共識：只要真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)，作風(fēng)建設(shè)就沒有什么解決不了的問題。作風(fēng)建設(shè)，必須一嚴(yán)到底，常抓不懈。
根據(jù)這些問題，新疆油田公司有針對性地制定了改進措施。
對癥下藥
多舉措同發(fā)力
為政之要，唯在得人；治國理政，關(guān)鍵在人。為什么現(xiàn)在有的干部不愿擔(dān)當(dāng)？不敢擔(dān)當(dāng)有什么深層原因？不善擔(dān)當(dāng)僅僅是能力問題嗎？
習(xí)近平總書記說，好干部是選拔出來的，也是培育和管理出來的。要加強干部教育培訓(xùn)，使廣大干部政治素養(yǎng)、理論水平、專業(yè)能力、實踐本領(lǐng)跟上時代發(fā)展步伐。
懷揣習(xí)近平總書記的殷切囑托，帶著這些?？M繞腦海的問題，新疆油田公司打出了強化作風(fēng)“組合拳”——
增強內(nèi)生動力，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為。此次主題教育的重要內(nèi)容就
是“以學(xué)正風(fēng)”。為了強化學(xué)習(xí)統(tǒng)一認(rèn)識，新疆油田公司采取“三會一課”、主題黨日等方式，組織領(lǐng)導(dǎo)干部開展集中學(xué)習(xí)，并列出了學(xué)習(xí)內(nèi)容，規(guī)定了完成時限。除此之外，公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格對標(biāo)對表工作要求，對梳理出的問題逐條查擺不足，列出問題清單，深挖問題根源，制定整改措施，并在專題民主生活會上進行檢視整改。
強化過硬本領(lǐng)，練就擔(dān)當(dāng)作為。為了全面提升干部的專業(yè)素質(zhì)，新疆油田公司黨委有的放矢開展務(wù)實管用培訓(xùn)，通過實施“干部專業(yè)化能力提升計劃”，分層分類實施精準(zhǔn)培訓(xùn)。同時，通過實施“四個一批”計劃，將實踐鍛煉作為提升干部駕馭全局能力的重要手段，加強斗爭精神斗爭本領(lǐng)養(yǎng)成，讓干部在實踐中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干。
給出風(fēng)向標(biāo)，樹立擔(dān)當(dāng)作為。通過精準(zhǔn)識別發(fā)現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為干部、持續(xù)拓寬干部“上”的渠道、激發(fā)技術(shù)專家干事創(chuàng)業(yè)熱情等多種策略，激勵更多干部擔(dān)當(dāng)作為，干事創(chuàng)業(yè)。
更新標(biāo)尺，校準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)作為。在完善考核評價機制、持續(xù)暢通干部“下”的通道、強化工效掛鉤激勵等多種舉措的共同發(fā)力下，不斷激發(fā)核心人才的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任意識。
建立好生態(tài)，營造擔(dān)當(dāng)作為。成立新疆油田公司黨委一體推進“三不腐”監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，著力推進糾治“四風(fēng)”等專項監(jiān)督項目，制定“四風(fēng)”問題監(jiān)督檢查指引手冊，推動精準(zhǔn)規(guī)范監(jiān)督，探索建立“陽光+”數(shù)字監(jiān)督平臺，持續(xù)營造清親企商、黨群、干群關(guān)系。
把握好尺度，引導(dǎo)擔(dān)當(dāng)作為。堅持實事求是，精準(zhǔn)運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，客觀公正做出處理，依規(guī)依紀(jì)依法處理，同時也不忘記關(guān)心關(guān)愛。此外，新疆油田公司還進一步健全容錯糾錯機制，研究制定“三個區(qū)分開來”舉措，堅持容糾并舉，一體推進防錯容錯糾錯，堅持抓早抓小、防微杜漸，堅持保護改革者、支持擔(dān)當(dāng)者，堅持有過必改、有錯必糾，及時采取補救措施，有效挽回?fù)p失、消除影響，從而推動觀念轉(zhuǎn)變，發(fā)揚斗爭精神，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰。
“可以說，通過一段時間的學(xué)習(xí)和整改，很多干部的自我革命精神進一步增強，解決黨風(fēng)方面突出問題的政治自覺、思想自覺、行動自覺進一步提升，在推動主題教育走深走實的同時，干部們的思想觀念和工作作風(fēng)都有進一步改進?！毙陆吞锕鞠嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說。
以人為本
工作質(zhì)效同提升
作風(fēng)問題抓和不抓大不一樣，小抓大抓也大不一樣，只有動真格打硬仗，才能掃除頑瘴痼疾，取得人民滿意的實效。
那么，新疆油田公司此次以主題教育契機，不斷強化作風(fēng)建設(shè)，取得了什么樣的成效？普通員工又滿不滿意呢？
“我們始終堅持以人為本，可以說，通過強化作風(fēng)建設(shè)，工作質(zhì)效已經(jīng)有了一定的提升?！毙陆吞锕军h委宣傳部相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
今年，中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》指出，在全黨大興調(diào)查研究。早在2022年，新疆油田公司就開展了“四同”活動：即領(lǐng)導(dǎo)與員工“同吃、同住、同行、同勞動”，領(lǐng)導(dǎo)干部在一線指揮，矛盾問題在一線解決，工作作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，工作成效在一線檢查，并建立了以“聽基層單位、聽基層黨員、聽基層員工的意見建議，問所期所盼、問突出問題、問工作良方”為主要內(nèi)容的“三聽三問”工作機制，問計于群眾，問計于實踐，在服務(wù)基層、解決難題中推動作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，觀念大轉(zhuǎn)變。
而隨著主題教育的深入開展，新疆油田公司黨委把“四同”工作作為調(diào)查研究的有效載體，公司領(lǐng)導(dǎo)主動入位、躬身入局，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，更好地解決群眾“急難愁盼”的問題。
楊立強帶頭深入采油二廠、吉慶油田作業(yè)區(qū)等單位現(xiàn)場調(diào)研，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、勞動模范、班組員工等進行座談交流，帶頭聽民聲、察實情、出實招、解難題，提出建立醫(yī)療健康保障服務(wù)機制、開辟異地就醫(yī)“綠色通道”、加強職工子女假期托管服務(wù)、推進基層一線吃住行衛(wèi)廁所辦“六統(tǒng)一”建設(shè)等一系列利民措施，推動解決了就醫(yī)難、孩子托管難、現(xiàn)場面生產(chǎn)生活難等問題，油田員工的獲得感、幸福感和安全感切實得到了提升。
為了進一步保障職工的權(quán)益，新疆油田公司還將進一步提高沙漠油田一線員工待遇。
為了更好及時解決基層的問題和困難，新疆油田公司設(shè)立了電子意見箱。這是一條通暢便捷的問題反映渠道，也切實解決了工作中的具體問題。
今年，意見箱中收到反映招標(biāo)流程相對復(fù)雜的意見。
一方面是合規(guī)管理，一方面是基層又提出了訴求。是置之不理，視而不見？肯定不行；或者“一刀切”，直接以“合規(guī)管理”為由，回復(fù)基層？也不是。
對于這條意見，新疆油田公司相關(guān)處室立即協(xié)同相關(guān)處室，一邊廣泛搜集意見，一邊認(rèn)真分析研究，又查找資料，與上級部門溝通協(xié)調(diào)，最后對招標(biāo)流程作出了優(yōu)化。
不久前，新疆油田公司財務(wù)處黨支部獲得了公司“十大標(biāo)桿支部”的榮譽稱號。作為一個職能處室，在此次主題教育，不斷強化作風(fēng)建設(shè)，堅持問題導(dǎo)向，組織全員開展“四同”調(diào)查研究。今年以來，該處室43人深入基層調(diào)研，已協(xié)調(diào)解決問題64項。舉辦財務(wù)專業(yè)三級正副干部賦能培訓(xùn)、“阿米巴長”專題培訓(xùn)、財會專業(yè)技能大賽，累計覆蓋790人次，受到員工好評。
成效雖顯
狠抓落實不停步
實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，關(guān)鍵在于培養(yǎng)造就一支具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖?。同樣，要實現(xiàn)世界一流兩千萬噸綜合性能源公司建設(shè)目標(biāo)，新疆油田公司同樣需要培養(yǎng)造就一支作風(fēng)過硬、勇于作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)年犖?，才能承?dān)起保障國家能源安全的政治責(zé)任。
自主題教育開展以來，新疆油田公司堅決貫徹落實各項要求，截至目前，公司作風(fēng)建設(shè)呈現(xiàn)出了全面發(fā)力，推動各項工作縱向有進步、橫向有進位、整體有提升的局面——
機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部觀念持續(xù)轉(zhuǎn)變，責(zé)任意識持續(xù)提高，工作作風(fēng)更加扎實了，尤其是面對困難和問題時，敢于想辦法，積極找對策，斗爭精神和擔(dān)當(dāng)精神明顯增強，工作質(zhì)效顯著提升。
然而，作風(fēng)建設(shè)是一項長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就、畢其功于一役。新疆油田公司將始終保持作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的定力和韌勁，把中央八項規(guī)定作為加強作風(fēng)建設(shè)的切入點、全面從嚴(yán)治黨的突破口，抓鐵有痕、踏石留印，讓激濁揚清之風(fēng)吹遍準(zhǔn)噶爾盆地。