從基層到機(jī)關(guān)，從鉆研技術(shù)到從事管理，從初生牛犢到善作善成，歲月見證了彭洋平的成長。15年間，他獲得了20余項油氣田開發(fā)及原油處理相關(guān)成果和“新疆油田公司先進(jìn)工作者”“油田公司油氣和新能源分公司QHSE先進(jìn)工作者”等6項公司級以上榮譽(yù)。
2009年7月，彭洋平成為百口泉采油廠基層技術(shù)員。3年后，他在負(fù)責(zé)該廠注水管理工作期間，提出含油污水“分類、分段”的處理思路，經(jīng)過探索實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)“井口水質(zhì)全面達(dá)標(biāo)，污水零外排”的目標(biāo)，全廠注水指標(biāo)名列公司前茅，獲得新疆油田公司科技進(jìn)步二等獎。
擔(dān)任檢188采油作業(yè)區(qū)黨支部書記、經(jīng)理時，他圍繞老區(qū)保穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)，制定“一井一策”“一人一法”工作制度，每天對完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，在生產(chǎn)中實(shí)行動態(tài)管理，作業(yè)區(qū)完成了各項業(yè)績指標(biāo)，單日最高核實(shí)油量創(chuàng)下了近10年的最高水平。
2021年2月，擔(dān)任百口泉采油廠質(zhì)量安全環(huán)?？瓶崎L后，彭洋平將工作重心轉(zhuǎn)移到了如何提升管理水平、加大承包商管理力度和提升自身安全環(huán)保監(jiān)管力量上。他認(rèn)為：“把安全和績效掛鉤，變單純考核為鼓勵激勵，讓員工主動抓安全，還能多拿錢，這才是硬道理?！?/p>
為此，他連續(xù)兩年組織開展“安全環(huán)保大討論大反思”活動，并協(xié)助完善視頻監(jiān)控中心，將2000余路視頻整合接入生產(chǎn)運(yùn)行中心監(jiān)控系統(tǒng)，確保做到了重大工程和關(guān)鍵工序可追溯管理，各類承包商作業(yè)視頻監(jiān)控全覆蓋，實(shí)現(xiàn)了隨地、隨時、隨機(jī)抽查檢查，及時制止、糾正違章隱患。
2023年9月，他被調(diào)往該廠生產(chǎn)運(yùn)行部門任職。面對瑪湖產(chǎn)能壓減、老井遞減加大的被動生產(chǎn)局面，他一手抓管理精益化，以產(chǎn)量為中心，組織、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)好新井投產(chǎn)、措施開井、異常井恢復(fù)、項目實(shí)施、拉油收液等各項上產(chǎn)工作；一手抓效益點(diǎn)提升，通過實(shí)施天然氣凝液屬地管理、優(yōu)化工藝參數(shù)、強(qiáng)化科研攻關(guān)，提前70天完成全年生產(chǎn)任務(wù)。