她以高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成每一項(xiàng)工作；她用求真務(wù)實(shí)和陽光開朗的態(tài)度帶動(dòng)了身邊的員工；她曾7次獲得新疆油田公司財(cái)務(wù)管理工作“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。她就是風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)欒雯雯。
從事財(cái)務(wù)管理工作的16年間，欒雯雯先后從事過工資薪酬、成本核算、預(yù)算管理等崗位，可謂“十八般武藝”樣樣精通。2021年起，她開始擔(dān)任財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)，面對(duì)當(dāng)時(shí)作業(yè)區(qū)預(yù)算缺口大、成本難以壓降的嚴(yán)峻形勢(shì)，她迎難而上，建立了以收入、成本、利潤(rùn)為核心的全口徑預(yù)算管理體系，推動(dòng)預(yù)算管理模式由“成本中心”向“利潤(rùn)中心”轉(zhuǎn)變，并構(gòu)建了“年度預(yù)算+滾動(dòng)預(yù)計(jì)”“指導(dǎo)+服務(wù)”多管齊下的預(yù)算過程管控模式。
同時(shí)，她還積極奔走于各科室之間，組織各費(fèi)用管控單位開展每月滾動(dòng)預(yù)計(jì)費(fèi)用管控，充分發(fā)揮好“財(cái)務(wù)‘服務(wù)’業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)‘輔助’財(cái)務(wù)”的作用。此外，針對(duì)作業(yè)區(qū)資產(chǎn)體量龐大、管理難度大的重難點(diǎn)問題，她開創(chuàng)了全新的資產(chǎn)管理模式，利用圖文結(jié)合的方式，給作業(yè)區(qū)超過3萬項(xiàng)的資產(chǎn)，逐一“頒發(fā)”“身份證”。此舉大大提高了經(jīng)營(yíng)管控風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低了經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)精細(xì)管理、提質(zhì)增效，全面推進(jìn)“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”發(fā)展提供了有力保障。
作為一名黨員，欒雯雯始終把加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)。每次科室例會(huì)，她都積極組織大家開展學(xué)習(xí)，在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的指引下，將財(cái)務(wù)管理工作與作業(yè)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合。
作為整個(gè)科室的大姐姐，她時(shí)刻關(guān)注著每一位員工的身心狀態(tài)，是人人稱贊的“小太陽”；作為科長(zhǎng)，她又化身為老師，組織制定了科室內(nèi)年輕人培養(yǎng)計(jì)劃，以“師徒結(jié)對(duì)子”方式實(shí)現(xiàn)一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的傳幫帶，促使他們快速成長(zhǎng)成才。
未來，欒雯雯仍將以更加飽滿的奮進(jìn)姿態(tài)、更加精益求精的工作作風(fēng)，奮楫爭(zhēng)先，勇毅前行。