“對(duì)員工有關(guān)愛(ài)心、對(duì)工作有公正心、對(duì)家庭有責(zé)任心”是大家對(duì)李強(qiáng)的評(píng)價(jià)。自從成為新港公司采油作業(yè)三區(qū)運(yùn)行五班班長(zhǎng)，李強(qiáng)就以創(chuàng)建優(yōu)秀班組作為工作目標(biāo)。
如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？李強(qiáng)認(rèn)為，正人先正己，打鐵還需自身硬。
他不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力建設(shè)，對(duì)班組管轄區(qū)域每口油井、每口設(shè)備的情況做到心中有數(shù)，每一項(xiàng)工作他都做到有計(jì)劃、有安排。面對(duì)問(wèn)題井、低產(chǎn)井，他細(xì)心琢磨并對(duì)癥下藥；對(duì)汽竄或出砂嚴(yán)重的油井，他每隔3天采取加油嘴控制油井生產(chǎn)節(jié)奏的方式管理油井。在新井投產(chǎn)進(jìn)程中，他要求計(jì)量工連續(xù)計(jì)量、連續(xù)取樣，持續(xù)關(guān)注油井產(chǎn)能變化，第一時(shí)間匯報(bào)油井動(dòng)態(tài)資料，及時(shí)采取有效措施，適時(shí)與作業(yè)區(qū)地質(zhì)組溝通，讓每項(xiàng)工作做到細(xì)致入微。
在“美麗場(chǎng)站”創(chuàng)建中，班組井場(chǎng)的管理和衛(wèi)生一直存在問(wèn)題。人手緊缺，他就每天利用午休時(shí)間拿上鐵鍬去做基礎(chǔ)工作，做到整改一口井、達(dá)標(biāo)一口井，站區(qū)的每個(gè)房間都留下了他與班員忙碌的身影。黃色的配汽間管匯、藍(lán)色的計(jì)量間管匯、紅色的手輪、藍(lán)色的墻裙、灰色的地面……李強(qiáng)帶著班組員工連續(xù)奮戰(zhàn)整改，讓每個(gè)房間都煥然一新，窗明地凈。2018年，運(yùn)行五班榮獲新疆油田公司優(yōu)秀“美麗場(chǎng)站”稱號(hào)。
運(yùn)行五班人不多，身為“一家之長(zhǎng)”的李強(qiáng)處處操心。不論工作還是生活，他都會(huì)為班組員工提供力所能及的幫助。他記得每個(gè)班組員工的生日，通過(guò)為員工慶祝生日，他溫暖了員工的心，也讓大家打心眼里把班組當(dāng)成了自己的家。
如今，在李強(qiáng)的精心管理下，班組員工的基本素質(zhì)得到了提高，工作也由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，有時(shí)遇到極端惡劣天氣造成的井上突發(fā)停電，下班回家的員工們也會(huì)主動(dòng)要求上井。突出的業(yè)績(jī)讓李強(qiáng)取得了不少榮譽(yù)，他所管理的班組也多次獲得新港公司和新疆油田公司級(jí)榮譽(yù)。