每天早晨，總有一個端著茶杯、拿著筆記本的身影步履匆匆地從油田公司信息樓7樓東側(cè)走過，他不是準備參加會議，就是準備與技術(shù)人員探討工作方案。他就是數(shù)據(jù)公司副總工程師段非。
“段總，有空嗎？我們討論一下這個方案”“段總，這個項目接下來怎么開展工作，我想和您交流一下”“段總，我來匯報一下系統(tǒng)建設(shè)的進展”……幾乎每一天，段非的辦公室門口都能聽到這樣的聲音。前來找他的人，既有公司領(lǐng)導(dǎo)、專家，也有部門員工或是新入職員工，而他們討論最多的，就是新疆油田未來信息化發(fā)展道路。
2020年，段非來到數(shù)據(jù)公司規(guī)劃設(shè)計中心任黨支部書記兼主任，規(guī)劃設(shè)計中心負責(zé)為油田信息化、智能化發(fā)展提供規(guī)劃方案，從以勘探為主營業(yè)務(wù)的單位調(diào)整到信息化業(yè)務(wù)單位，需要適應(yīng)的不止新環(huán)境和新同事，還有新任務(wù)和新作息。作為中心主任，段非不僅需要設(shè)身處地思考信息化發(fā)展全局，更要帶領(lǐng)團隊通過建設(shè)不同的業(yè)務(wù)場景實現(xiàn)未來發(fā)展目標。為此，在很長一段時間里，他都是中心每天最后一個離開辦公室的人。
2023年，由他主持編制的《新疆油田數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展試點實施方案》通過了審查。他帶領(lǐng)團隊歷時兩個月，完成了流程梳理、需求分析和轉(zhuǎn)型場景可行性研究報告的編制。2022年至2023年，由他負責(zé)的生產(chǎn)經(jīng)營一體化應(yīng)用場景建設(shè)項目，為新疆油田公司做好管理與經(jīng)營提供了信息技術(shù)支撐。
為了讓規(guī)劃設(shè)計中心全體員工更加團結(jié)一致，段非創(chuàng)建了“同心同行”中心品牌文化；在數(shù)據(jù)公司黨委的指導(dǎo)下，他帶領(lǐng)該中心成員積極落實“雙向培養(yǎng)”，郝婳婕、王婷等骨干成長為共產(chǎn)黨員，張瑤、季康等黨員也已成為業(yè)務(wù)骨干?！百N近員工、群策群力”既是他的目標，也是他的行動。
集團公司科技進步獎、自治區(qū)科技進步獎、入選自治區(qū)“天山青年計劃”、新疆油田公司科技進步獎、新疆油田公司“先進工作者”等多項榮譽也印證了段非多年來的辛勤付出。