藍圖繪就，號角吹響，新疆油田公司五屆三次職代會暨2024年工作會議描繪了建設現(xiàn)代化綜合性能源公司的戰(zhàn)略藍圖。會后，新疆油田公司各部門各單位迅速行動，廣大干部員工積極響應，掀起學習貫徹職代會精神的熱潮。
各單位員工紛紛表示：要切實將公司職代會暨2024年工作會精神轉化為加快高質(zhì)量發(fā)展的具體實踐，把大會確定的發(fā)展戰(zhàn)略、路線圖、任務書變成高質(zhì)量發(fā)展的成績單，奮力實現(xiàn)首季“開門紅”，確保各項目標任務按期完成，為新疆油田公司戰(zhàn)略轉型、推進現(xiàn)代化綜合性能源公司建設作出新貢獻。
集中學帶頭學
結合工作干中學
近日，新疆油田公司各部門各單位認真貫徹落實公司黨委決策部署，將學習貫徹公司五屆三次職代會暨2024年工作會議精神作為重要任務，采取中心組學習、“三會一課”、班前會等多種形式，多角度、全覆蓋地開展學習討論。各單位領導班子發(fā)揮“頭雁”效應，帶頭學習研討，利用班子領學、座談討論等形式，促進職代會精神入腦入心，指導工作實踐。
采油一廠組織召開專題學習會，學習傳達職代會暨2024年工作會議精神。該廠結合實際，就貫徹落實職代會精神作出要求：一是各單位要將會議精神作為理論學習的重要內(nèi)容，吃透精神實質(zhì)；二是全廠上下要積極營造學習氛圍，推動會議精神進基層、進班站、進崗位；三是以貫徹落實會議精神為統(tǒng)領，聚焦全年任務目標，層層壓實責任，高水平做好QHSE工作，推動質(zhì)量健康安全環(huán)保工作跑出“加速度”。
采氣一廠通過開展“第一議題”“三會一課”“主題黨日”等，以“組織集中學+引導自主學”“線上+線下”等多種途徑和方式，組織干部員工認真學習新疆油田公司職代會暨2024年工作會主題報告及工作報告。截至目前，該廠已累計組織學習50余場次，1000余人次參加了學習。
重油開發(fā)公司黨委班子成員以新春走基層、節(jié)日到崗位的形式，對新疆油田公司職代會暨2024年工作會議精神、重油開發(fā)公司職代會暨2024年工作會議精神進行宣貫。同時，該公司各級領導干部還結合工作在干中學，深入基層開展調(diào)研，把困難攬上來、將辦法送下去，通過為員工改造前線就餐點、配備新能源巡檢車，極大改善了前線員工的生產(chǎn)生活環(huán)境。通過學用結合，該公司先后解決了制約發(fā)展和員工急難愁盼的問題共計15項，進一步推動新疆油田公司職代會精神在基層班站及廣大員工心中落地生根。
強化戰(zhàn)略引導
重點攻關促發(fā)展
強化戰(zhàn)略導向，認清新時代賦予的神圣使命，讓企業(yè)發(fā)展建設跟上現(xiàn)代化綜合性能源公司發(fā)展的要求。新疆油田公司各部門各單位通過學習貫徹會議精神，切實增強高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感與自覺性，在解決問題中推動各項事業(yè)攻堅破局、提質(zhì)進位。
勘探開發(fā)研究院全面梳理、總結2019年以來及2023年工作成果，科學謀劃、統(tǒng)籌安排2024年重點任務，提出大力實施資源掌控、綠色發(fā)展、科技創(chuàng)新、文化引領四大戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進高起點戰(zhàn)略謀劃、高水平地質(zhì)方案、高質(zhì)效工程項目、高效能經(jīng)營管理、高標準安全發(fā)展、高素質(zhì)隊伍建設、高質(zhì)量基層黨建7項核心任務。
采油二廠在近期召開的廠職代會暨2024年工作會上提出，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，突出“安全為天、產(chǎn)量為王”，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，錨定創(chuàng)一流目標，圍繞新疆油田公司“1545”戰(zhàn)略目標，統(tǒng)籌推進黨的建設、風險防控、增儲上產(chǎn)、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效等重點工作，推進質(zhì)的有效提升和量的合理增長，加快建設400萬噸現(xiàn)代化采油廠，奮力開創(chuàng)轉型升級高質(zhì)量發(fā)展新局面。
各部門各單位在強化戰(zhàn)略引導，奮進高質(zhì)量發(fā)展的同時，聚焦“著力破解突出矛盾”“提高核心競爭力、增強核心功能”，加大重點領域攻堅攻關力度，力求在一些重大領域、關鍵技術方面再有新突破。
瑪湖勘探開發(fā)項目部系統(tǒng)梳理了瑪湖分類油藏開發(fā)技術現(xiàn)狀及亟需攻關解決的科研難題，在優(yōu)快鉆完井技術、低成本壓裂等方面開展核心技術攻關，制定相應攻關目標，全力推動技術迭代及市場化等工作，逐步控降單井投資。同時，在瑪湖老區(qū)精準施策提高采收率，預計規(guī)模實施后可提高采收率5.8%；針對金龍2井區(qū)外圍上烏爾禾組儲量規(guī)模大、建產(chǎn)潛力大的現(xiàn)狀，該項目部還與相關單位開展深入合作，加強現(xiàn)場實施與技術攻關，取得瑪湖1井區(qū)等區(qū)塊的氣驅突破。
重落實見行動
“奔跑開局”搶產(chǎn)忙
學習貫徹職代會精神重在落實，貴在行動。春節(jié)剛結束，新疆油田公司各油氣生產(chǎn)單位就早早落實“三早一快”工作部署，采取工程—地質(zhì)—施工—科研—經(jīng)濟“五位一體”評審原則，優(yōu)選出第一批措施潛力井，搶先實施增產(chǎn)措施。同時，圍繞產(chǎn)量目標打好躺井復產(chǎn)、措施增產(chǎn)、老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、新井投產(chǎn)、管理上產(chǎn)、安全保產(chǎn)“組合拳”，實現(xiàn)生產(chǎn)效率和效益最大化。
為確保完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營任務，實現(xiàn)原油產(chǎn)量“高位起步、高速上產(chǎn)”，自2月21日起，風城油田作業(yè)區(qū)全面啟動“大干130天，日產(chǎn)上7400噸”春季上產(chǎn)勞動競賽。此次勞動競賽圍繞“打贏12場攻堅戰(zhàn)”展開，通過打好春季上產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，提高有效開井率、措施工作量、新井貢獻率，實現(xiàn)該作業(yè)區(qū)油氣產(chǎn)量快速提升，牢牢把握原油生產(chǎn)主動權，向著300萬噸現(xiàn)代化采油廠目標奮勇邁進。
乍暖還寒時節(jié)，措施上產(chǎn)正當時。2月27日，吉慶油田作業(yè)區(qū)（吉木薩爾頁巖油項目經(jīng)理部）頁巖油春季躺井修復工作傳來好消息：2024年首口躺井扶正井JHW00321井已順利啟抽，恢復正常生產(chǎn)，日增油5.7噸。
修井作業(yè)是恢復產(chǎn)量的最直接手段，為確保一季度取得“開門紅”，該作業(yè)區(qū)黨委堅持問題導向，多次召開上產(chǎn)部署會方案討論會，協(xié)調(diào)解決小修和連續(xù)油管隊伍緊張等生產(chǎn)問題，審核春季上產(chǎn)方案。該作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)管理辦公室提前籌劃準備相關合同，確保施工進度；研究中心對油田現(xiàn)場、采油井生產(chǎn)狀況進行調(diào)研摸底，提前制定春季復產(chǎn)方案以及各類地質(zhì)、工程設計，確保高產(chǎn)高效井及時上修；運行維護中心保證措施隊伍及時到位開工，各井區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場呈現(xiàn)出一幅春季上產(chǎn)的動人畫卷。
產(chǎn)量高位運行
重大專項加快推進
在各單位和廣大員工的共同努力下，1至2月，新疆油田公司強化冬季生產(chǎn)運行模式、加大生產(chǎn)運行保障力度、積極應對寒潮降溫天氣，實現(xiàn)油氣生產(chǎn)持續(xù)高位運行、天然氣保供平穩(wěn)有力，形成了集成各方合力共促發(fā)展的良好氛圍，取得了“開門紅”階段性成果。
截至2月底，新疆油田公司日均開井近2.4萬口，累計產(chǎn)油240多萬噸，為實現(xiàn)2024年首季“開門紅”奠定了堅實基礎。
在油氣生產(chǎn)整體高位運行的同時，新疆油田公司新一輪科技專項也加快推進，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了“強心劑”。2月21日至22日，新疆油田公司召開了重大科技專項《準噶爾盆地全油氣系統(tǒng)基礎地質(zhì)研究與重大領域接替》和《準噶爾盆地深地煤巖氣成藏理論與效益開發(fā)技術研究》立項建議和頂層設計專家論證會。兩個專項順利通過立項論證，專家綜合評價為“優(yōu)秀”。
同時，其他7個重大科技專項和11個重點攻關項目也全面提速，進入審查階段，計劃一季度全面完成論證。另外，SEC儲采平衡、老油田“壓艙石”、節(jié)能降耗等重點工程方案也在加緊優(yōu)化，為早實施、早見效奠定基礎。
龍騰萬里乘風起，風起正是揚帆時。站在開局的時間節(jié)點上，新疆油田公司廣大干部職工以公司五屆三次職代會暨2024年工作會議精神為指引，錨定目標，快干實干，以堅如磐石的信心、改革創(chuàng)新的勇氣、扎實有力的舉措、只爭朝夕的努力，決戰(zhàn)決勝2024年工作任務目標，奮力推進現(xiàn)代化綜合性能源公司建設的嶄新篇章。