6月是油田生產的黃金季，也是沖刺時間任務“雙過半”的關鍵月。為助力屬地安全效能“大提升”，重油開發(fā)公司各單位通過打造“3+2+1”管理體系提升全員安全生產責任意識、風險隱患防控意識。
重油開發(fā)公司員工正通過觀火孔觀察火焰，確保鍋爐生產安全平穩(wěn)。新疆石油報通訊員崔靜 攝
“3”是3種正向教育提升安全意識。該公司供汽一聯(lián)合站用好“崗前考、每周學、定期練”，為員工上崗操作賦予滿滿“安全感”?！皪徢翱肌奔疵咳盏秸窘唤影嗪?、員工上崗前，班組長都會根據(jù)站內工作重點對每名員工開展“每日一題”測試，為員工迅速進入工作狀態(tài)佩戴好“護身符”；“每周學”即各小站每周利用班組例會組織觀看安全警示教育視頻，開展安全經驗分享等。在不斷規(guī)范操作行為的同時，為屬地員工按需授課定制“特色安全課”；“定期練”即通過真實場景化應急演練，提升基層員工應對突發(fā)事件的組織、指揮、處置能力。
“2”是2種糾偏能力查擺安全瓶頸。各單位以現(xiàn)場生產實際和安全管理瓶頸問題為導向，以“有用、好用、管用”的方式方法開展安全管理。通過推行“安全積分”落實安全生產主體責任，將安全環(huán)保工作的好壞直接與月度收入掛鉤，以行之有效的激勵約束機制確保安全，不斷推進全員安全自主管理水平上臺階，實現(xiàn)“小積分推動大管理”。
“1”是1項安全目標落實崗位責任。各單位在安全管理過程中嚴抓“1”項安全目標，細致完善、督促落實各崗位安全職責。針對崗位工作內容變化情況，及時完善補充員工崗位安全生產責任制，做到全員責任落實、崗位職責明確。目前，該公司生產現(xiàn)場已形成了崗位為點、屬地為面、監(jiān)督為線的“大安全、大環(huán)保、大監(jiān)督”的安全生產立體網格，保障該公司安全生產“不留死角、不落盲區(qū)”，以安全生產大平穩(wěn)換來生產運行更高效。