“轉觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動開展以來，新疆油田公司高度重視、科學謀劃、精心組織，緊緊抓住上產(chǎn)黃金時間，以大學習、大討論、大調研、大實踐為抓手，教育引導廣大干部員工聚焦“六個牽引”季度主題和時間任務“雙過半”目標，扎實推進生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作，推動主題教育活動走心走實，見行見效，不斷掀起建設現(xiàn)代化綜合性能源公司的熱潮。
開展大學習
統(tǒng)一思想行動
新疆油田公司聚焦鞏固學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果和“轉觀念、勇創(chuàng)新、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動主題，持續(xù)加強理論武裝，進一步夯實各級黨組織和廣大黨員干部奮進高質量發(fā)展的思想基礎。截至目前，公司各級黨組織開展大學習1073場次，覆蓋23457人次。
準東采油廠開展“解放思想謀發(fā)展”大討論。
風城油田作業(yè)區(qū)通過召開“三會一課”、主題黨日、專題學習研討，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、新疆油田公司五屆三次職代會暨2024年工作會議精神，引導教育員工“放空”舊思想，摒棄“等靠要”觀念，按照公司“1545”戰(zhàn)略體系、該作業(yè)區(qū)“3380”中長期規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的新思路、新觀念謀劃新措施、新路徑。
重油開發(fā)公司在嚴格落實黨委理論學習中心組、“第一議題”制度、每周學習例會等政治理論學習制度的基礎上，主動聚焦黨員干部關注點，采取“集中+自學”“線上+線下”“政治學習+業(yè)務學習”等方式，提高政治理論學習的主動性和參與度，切實確保學習效果。
采氣一廠嚴格落實兩級黨組織學習制度，以“黨委領學、支部督學、團青跟學、班組精學”四級聯(lián)學，推動分級分層學習往深里走、往心里走、往實里走。
開展大討論
共解發(fā)展難題
新疆油田公司聚焦“解放思想謀發(fā)展”開展討論，以二、三級領導人員為重點，全員廣泛參與，緊密圍繞“六個能不能”“六個如何”，通過班子討論與群眾討論相結合、集中討論與分頭討論相結合，自下而上開展大討論。截至目前，全公司各單位各部門開展大討論607場次，形成大討論報告400余份。
準東采油廠結合自身崗位實際，對照“六個能不能”，圍繞“勇創(chuàng)新由表及里、強管理步步深入、創(chuàng)一流層層遞進”，從思想上查找問題根源，從工作中尋找改進辦法和措施，系統(tǒng)謀劃各項工作，全力穩(wěn)增長、促轉型、強管理、保和諧。
采油一廠堅持“自下而上”“以上率下”原則，黨委班子成員參加聯(lián)點黨支部大討論，各黨支部“小題細做”，以專業(yè)組、現(xiàn)場班組為最小單元，分層分類選定討論議題，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織全員談認識、談問題、談措施、談作風、談建議。
新港公司加強對大討論的指導，將公司確定的大題變?yōu)楹粚嵭б娣€(wěn)產(chǎn)“壓艙石”、提高物聯(lián)網(wǎng)覆蓋率及自主運維率、強化擔當使命提升“五種能力”等一系列精準“小題”，從“自己找”和“別人提”兩個維度組織開展“解放思想謀發(fā)展”大討論，教育引導廣大黨員干部切實做到“四破四立”。
開展大調研
解決“急難愁盼”
新疆油田公司聚焦推動高質量發(fā)展開展調查研究，各單位各部門圍繞改革發(fā)展重點難點、生產(chǎn)經(jīng)營管理短板弱項、科研技術瓶頸和員工群眾“急難愁盼”等問題，采取“四不兩直”方式一體推進調查研究，征集一批合理化建議及“金點子”，破解一批制約高質量發(fā)展的難題，解決一批員工群眾急難愁盼問題，提升廣大員工的獲得感幸福感安全感。截至目前，各單位各部門開展調研108場次，解決問題174項。
陸梁油田作業(yè)區(qū)將主題教育活動與重點工作相結合，組織全體員工開展“當標桿創(chuàng)一流”崗位實踐。
采油二廠建立踐行“四下基層”、推動“一線解題”工作機制，積極做好“保民生”項目，以系統(tǒng)思維、工程模式推進美麗場站、“六統(tǒng)一”建設，積極回應員工群眾關心關切，為基層紓困解難，持續(xù)提升員工滿意度。截至目前，采油二廠改善辦公環(huán)境6處，前往一線發(fā)現(xiàn)并解決問題35條，322個“保民生”項目正逐步進行解決。
百口泉采油廠黨委聚焦打造服務型模范機關，以“現(xiàn)場辦公”做實“送服務下基層”，提出“快速反應、快速辦理、嚴格閉環(huán)”的要求。機關科室深入瑪湖一線，收集問題17項，答復落實率100%，已解決辦結3項，有效促進了機關作風持續(xù)改進，實現(xiàn)了協(xié)作管理水平不斷提升。
百口泉采油廠領導深入一線開展調研。
開展大實踐
落實目標任務
新疆油田公司聚焦全面建設現(xiàn)代化綜合性能源公司目標，黨政工團齊抓共管，組織全體員工開展“當標桿創(chuàng)一流”崗位實踐，大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神，圍繞發(fā)展的重點、難點，有針對性地策劃開展了黨員先鋒工程、黨員示范崗等實踐活動，促進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有效融合優(yōu)化升級，以個人行動計劃推動年度工作目標任務落地落實、見行見效。
風城油田作業(yè)區(qū)SAGD1號采油站重1班組員工在檢查注采翹壓力溫度。
陸梁油田作業(yè)區(qū)將主題教育活動與增儲上產(chǎn)、提質增效、安全環(huán)保等重點工作相結合，突出問題導向，狠抓工作落實，引導全員開展“當標桿創(chuàng)一流”崗位實踐。該作業(yè)區(qū)研究中心與各運維中心建立“主責部門督導—屬地單位落實”的響應機制，以挖潛剩余油為重點，通過組織措施會審、現(xiàn)場指導等方式，明確措施井施工難點、優(yōu)化施工工序，首次成功實施一口低能井攜砂擠液措施，日增油0.9噸；瑪東7口低能停產(chǎn)井措施后成功開井，平均日增油3.4噸，使老井重新煥發(fā)了生機。
紅山公司實施素質提升“賦能計劃”，推動提升干部“三種能力”，加強青年人才跟蹤培養(yǎng)，將有成長潛力和培養(yǎng)基礎的員工納入人才庫，實行目標化管理。建立業(yè)務大輪訓機制，結合機構職能及崗位責任制，設置內部崗位輪訓機制，分專業(yè)開展基本功訓練，確?；A工作有效延續(xù)。