一個拇指大小的絲扣，如何能節(jié)約3130元？
這還得從不久前的一天下午說起。當(dāng)天18時許，克拉瑪依石化公司煉油三部當(dāng)班員工在氣體分餾裝置取樣時，發(fā)現(xiàn)丙烯取樣器絲扣與金屬軟管連接處冒出幾絲淡淡的白色氣霧。見狀，該員工迅速報告班長，正在巡檢的氣體分餾裝置工藝技術(shù)員沈文超聞訊后，也立即趕到現(xiàn)場。
班組員工根據(jù)指令，迅速切閥斷源。沈文超小心翼翼拆下取樣器檢查，發(fā)現(xiàn)取樣器金屬軟管連接處的絲扣有明顯損壞，從而導(dǎo)致密封不嚴(yán)，發(fā)生泄漏。
沈文超與取樣器廠家技術(shù)人員溝通后得知，需要將絲扣與近1米長的金屬軟管全部更換，價格為3200元，且3個月后才能安裝到位。
沈文超正在取樣器前巡檢。新疆石油報通訊員 丁恬甜 攝
3個月，不光是密閉取樣器不能使用，對班組來說，也只能重新啟用舊的取樣口。這既不安全又有可能會對環(huán)境造成污染。
沈文超決定另辟蹊徑。他撥通了與該車間長期合作的另一家服務(wù)公司技術(shù)人員的電話。經(jīng)過溝通，他與這家服務(wù)公司協(xié)商合作，僅用70元便完成了這個故障取樣器改造——這僅為此前預(yù)算方案的2%左右。
3天后，當(dāng)班員工順利在丙烯取樣器完成了取樣工作。
沈文超的做法讓小絲扣“摳”出了大效益，該車間對此大為肯定，并在車間內(nèi)進(jìn)行了推廣。
今年以來，克石化為做好“提質(zhì)增效、精細(xì)管理”的大文章，動員全體員工開動腦筋想辦法、出點子，一些“金點子”助力提質(zhì)增效。
“我們對車間員工提出的每一條意見和建議都認(rèn)真評估，對于有價值的‘金點子’，車間還對建議提出人給予獎勵，現(xiàn)在員工參與提質(zhì)增效的積極性特別高?！笨耸緹捰腿恐魅务R洋說。