截至6月11日，百口泉采油廠小修作業(yè)累計(jì)完井781井次，大修作業(yè)累計(jì)完井12井次。其中，小修作業(yè)工作量較往年相比增加20%，運(yùn)行效率大幅提升。
今年以來，百口泉采油廠通過堅(jiān)持源頭管控，著力提升方案設(shè)計(jì)質(zhì)量，為井下作業(yè)提效奠定基礎(chǔ)；延長檢泵周期、優(yōu)化機(jī)具選型、加強(qiáng)入井材料、施工質(zhì)量把關(guān)等基礎(chǔ)工作，確保修井作業(yè)的連續(xù)性和高效性；明確指標(biāo)“四追四穩(wěn)”提升方向，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成。
面對(duì)以往設(shè)計(jì)過程中“人員頻繁變動(dòng)、信息掌握不全、設(shè)計(jì)質(zhì)量不高”的突出問題，該廠將全廠44名專、兼職設(shè)計(jì)人員優(yōu)化整合為涵蓋地質(zhì)、工程專業(yè)的12人設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并開展“異常井聯(lián)合會(huì)審”，使診斷分析更加精確、措施優(yōu)化更加及時(shí)、單井設(shè)計(jì)審查時(shí)效同比減少，強(qiáng)化了井下作業(yè)全生命周期管理。
同時(shí)，該廠以井下作業(yè)網(wǎng)絡(luò)調(diào)度會(huì)、復(fù)雜異常日分析會(huì)“雙會(huì)制度”為抓手，首先解決了“工序監(jiān)督確認(rèn)、許可作業(yè)簽票、方案設(shè)計(jì)變更、物資材料配送、輔助車輛配備、統(tǒng)籌隊(duì)伍分布”6項(xiàng)問題，使井下作業(yè)全鏈條管理得到加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了“30分鐘簽票、1小時(shí)監(jiān)督確認(rèn)、2小時(shí)作業(yè)變更、提前1天預(yù)訂物資配送”；其次解決了設(shè)計(jì)人員“拿不準(zhǔn)、定不了”的難題，使疑難復(fù)雜情況當(dāng)日確定后續(xù)措施，減少了各類等停時(shí)間。
該廠還借助井下作業(yè)視頻監(jiān)督、生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)形成“雙監(jiān)模式”。針對(duì)作業(yè)隊(duì)伍多、屬地面積廣、監(jiān)督難度大的特點(diǎn)，該廠組建了6人井下作業(yè)視頻監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，結(jié)合人工巡檢監(jiān)督，將線上全時(shí)段的“動(dòng)態(tài)隱患監(jiān)督、防碰天車抽查、防噴演習(xí)驗(yàn)證”與線下人工“靜態(tài)隱患排查、工序質(zhì)量、入井流體質(zhì)量檢查”形成監(jiān)督合力。生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)可實(shí)時(shí)共享承包商隊(duì)伍資質(zhì)、隊(duì)伍人員證件、設(shè)備、井控等信息，方便管理部門及監(jiān)督部門對(duì)承包商開展監(jiān)督檢查，并根據(jù)作業(yè)隊(duì)伍的資質(zhì)等級(jí)及時(shí)安排相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)作業(yè)井。