成就彪炳史冊(cè)，藍(lán)圖催人奮進(jìn)。新疆油田公司五屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)議主題鮮明、內(nèi)涵豐富，科學(xué)謀劃了未來(lái)一個(gè)時(shí)期內(nèi)建設(shè)現(xiàn)代化綜合性能源公司的發(fā)展藍(lán)圖和目標(biāo)路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。物資設(shè)備部將緊緊圍繞報(bào)告提出的“1545”戰(zhàn)略構(gòu)架，持續(xù)推進(jìn)“五大戰(zhàn)略”，系統(tǒng)實(shí)施“五項(xiàng)核心任務(wù)”，持續(xù)深挖供應(yīng)鏈全鏈條精細(xì)化管理潛力、夯實(shí)設(shè)備全生命周期管理能力，為保障國(guó)家能源安全、助力建設(shè)現(xiàn)代化綜合性能源公司貢獻(xiàn)物資設(shè)備力量。
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升保供能力。在堅(jiān)持推進(jìn)以往典型做法的同時(shí)，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)辟物資業(yè)務(wù)發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造物資業(yè)務(wù)發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。一是全面提升重點(diǎn)物資保供能力。充分發(fā)揮物資與生產(chǎn)一體化協(xié)同機(jī)制，主動(dòng)對(duì)接產(chǎn)能建設(shè)節(jié)奏，動(dòng)態(tài)跟蹤石油專管催繳催運(yùn)工作，為確保上鉆時(shí)序保駕護(hù)航；持續(xù)做好重點(diǎn)項(xiàng)目物資采購(gòu)，全力配合集團(tuán)公司物資采購(gòu)中心做好264萬(wàn)千瓦新能源及配套煤電、碳捕集一體化項(xiàng)目（一期）配套發(fā)電機(jī)組、鍋爐和蒸汽輪機(jī)采油工作，動(dòng)態(tài)跟蹤螺桿壓縮機(jī)、175兆帕采氣井口采購(gòu)進(jìn)度。二是加快推進(jìn)電商采購(gòu)。結(jié)合集團(tuán)公司要求，完善新疆油田公司《電商物資目錄》，積極對(duì)接電商物資目錄、商品上架和采購(gòu)管理細(xì)節(jié)，加快非生產(chǎn)性物資電商采購(gòu)落實(shí)落地。三是堅(jiān)持推行物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持設(shè)計(jì)源頭管控，督促技術(shù)部門、設(shè)計(jì)和用戶單位強(qiáng)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)規(guī)格規(guī)范化，保障采購(gòu)集約化；結(jié)合市場(chǎng)供需關(guān)系和物資類別，制定符合新疆油田實(shí)際的物資采購(gòu)策略和標(biāo)準(zhǔn)化物資采購(gòu)方案模板，形成規(guī)范化的物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，提高物資采購(gòu)效率。四是完善“兩總庫(kù)+N點(diǎn)”“自有庫(kù)+供應(yīng)商儲(chǔ)備庫(kù)”倉(cāng)儲(chǔ)物流體系。結(jié)合公司生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際，通過(guò)共享系統(tǒng)中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+大數(shù)據(jù)地圖分析，持續(xù)優(yōu)化集中儲(chǔ)備庫(kù)及二級(jí)單位物資配送站點(diǎn)布局和配送線路，帶動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)由分散管理向整體聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)資源和庫(kù)存物資的共享共用，提高資源利用效率和效益。
堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，優(yōu)化創(chuàng)效能力。把握好全局和局部、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、“生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變”的關(guān)系，不斷推動(dòng)“兩利”穩(wěn)定增長(zhǎng)、“五率”持續(xù)優(yōu)化，縱深推進(jìn)提質(zhì)增效“增值版”。一是提前鎖定資源，降低采購(gòu)成本。緊盯物資原材料市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，特別是分析石油專用管、壓裂石英砂、陶粒、瓜爾膠等直接受原材料價(jià)格影響的大宗物資市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)，超前低價(jià)鎖定資源代儲(chǔ)代銷，節(jié)約大宗物資采購(gòu)成本。二是盤活廢舊物資設(shè)備，促進(jìn)資產(chǎn)優(yōu)化創(chuàng)效。聚焦資產(chǎn)創(chuàng)效，組織各單位全面排查廢舊、閑置物資明細(xì)，并同步開(kāi)展設(shè)備清查，堅(jiān)決做到“底數(shù)清、情況明”；開(kāi)展閑置物資設(shè)備調(diào)劑代用和廢舊物資設(shè)備對(duì)外處置，建立閑置設(shè)備共享平臺(tái)積極開(kāi)展設(shè)備調(diào)劑，加大創(chuàng)收增效力度。三是著力降本增效，深挖設(shè)備創(chuàng)效潛力。發(fā)揮閑置低效設(shè)備效能，通過(guò)技術(shù)改造、內(nèi)外部調(diào)撥等舉措深挖設(shè)備潛能，重點(diǎn)做好閑置注汽鍋爐及抽油機(jī)改造；推進(jìn)壓縮機(jī)進(jìn)口配件國(guó)產(chǎn)化替代，把關(guān)好進(jìn)口配件的國(guó)產(chǎn)化替代方案，做到成熟一個(gè)、實(shí)施一個(gè)，降低設(shè)備配件采購(gòu)成本；定期分析重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行、管理指標(biāo)，通過(guò)故障統(tǒng)計(jì)、費(fèi)用管控、運(yùn)行分析等措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改問(wèn)題，進(jìn)一步降低設(shè)備運(yùn)行成本。四是牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，持續(xù)拓展對(duì)外創(chuàng)收市場(chǎng)。充分發(fā)揮專業(yè)化采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流優(yōu)勢(shì)，打好“采購(gòu)+倉(cāng)儲(chǔ)+配送”服務(wù)組合拳，通過(guò)開(kāi)展個(gè)性化、定制化、菜單式采購(gòu)和物流服務(wù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；做精做強(qiáng)集裝箱服務(wù)業(yè)務(wù)，通過(guò)“一企一策”制定發(fā)運(yùn)方案，結(jié)合軟、硬件設(shè)施智能化管理，實(shí)現(xiàn)“門到門”“一站式”優(yōu)質(zhì)服務(wù)；拓展非油氣物流市場(chǎng)，深入調(diào)研地產(chǎn)資源，制定靈活營(yíng)銷方案實(shí)現(xiàn)外部市場(chǎng)創(chuàng)收。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化防控能力。聚焦工作實(shí)踐中遇到的問(wèn)題，持續(xù)貫徹“三提升五強(qiáng)化三轉(zhuǎn)變”的工作思路，提出真正解決問(wèn)題的新理念、新辦法。一是深化管控設(shè)備安全隱患排查治理。按照“立查立改立防”的原則，落實(shí)2024年設(shè)備安全隱患治理項(xiàng)目進(jìn)度，組織開(kāi)展逐臺(tái)設(shè)備隱患排查及治理、評(píng)估修訂設(shè)備操作規(guī)程、完善設(shè)備變更管理程序。二是深化管控特種設(shè)備（高風(fēng)險(xiǎn)裝置）檢測(cè)。組織開(kāi)展鍋爐（加熱爐）燃燒器及安全聯(lián)鎖保護(hù)裝置檢測(cè)及問(wèn)題整改，確保鍋爐（加熱爐）運(yùn)行安全、聯(lián)鎖裝置有效；強(qiáng)化現(xiàn)有特種設(shè)備、155.02公里壓力管道定期檢驗(yàn)、部分超設(shè)計(jì)使用年限特種設(shè)備檢驗(yàn)評(píng)估，確保程序合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控；三是深化管控設(shè)備維修管理。強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃管理，有效落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，加強(qiáng)設(shè)備巡檢和狀態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)消缺，做到設(shè)備維修保養(yǎng)“有計(jì)劃、有落實(shí)、有效果”，確保設(shè)備全生命周期安全運(yùn)行效益最大化。四是深化采購(gòu)源頭質(zhì)量管控。設(shè)計(jì)選型環(huán)節(jié)明確采購(gòu)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和質(zhì)量驗(yàn)收方法，優(yōu)化評(píng)分設(shè)置，提高技術(shù)評(píng)分權(quán)重，延長(zhǎng)質(zhì)量保證期限，并進(jìn)一步優(yōu)化合同違約處罰條款，對(duì)確屬產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格按照合同違約條款做好處罰和協(xié)調(diào)整改，保持高壓態(tài)勢(shì)。五是深化物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定和管理要求，做好到貨物資資料、數(shù)量、外觀質(zhì)量以及理化檢驗(yàn)，確保入庫(kù)物資、直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)物資檢驗(yàn)率達(dá)到100%，物資設(shè)備部不定期對(duì)各單位的驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督抽查，確保采購(gòu)物資應(yīng)檢盡檢，合格交接。
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)戰(zhàn)斗堡壘。深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，結(jié)合物資設(shè)備工作實(shí)際按時(shí)開(kāi)展支部集體學(xué)習(xí)研討，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作雙提升；推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作深度融合，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干先鋒模范作用，深入基層一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題短板，以“謀大勢(shì)、干實(shí)事、見(jiàn)成效”的態(tài)度問(wèn)計(jì)于群眾、問(wèn)計(jì)于實(shí)踐，扎實(shí)推進(jìn)“抓一項(xiàng)問(wèn)題要形成一項(xiàng)工程”“抓一項(xiàng)落實(shí)要形成一個(gè)思路”的工作方法，高質(zhì)量、高效率、高效益推進(jìn)物資設(shè)備管理工作。
2024年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，物資設(shè)備部將以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，把思想和行動(dòng)聚焦到新疆油田公司黨委的統(tǒng)一部署上來(lái)，圍繞“牢記重大囑托，當(dāng)好標(biāo)桿旗幟，著力破解突出矛盾，全力奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”的總體要求，實(shí)干篤行著力提升“五種能力”，在謀深謀實(shí)、系統(tǒng)推動(dòng)工作上實(shí)現(xiàn)新作為，在加快建設(shè)現(xiàn)代化綜合性能源公司的新征程中作出新貢獻(xiàn)。