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        新聞 > 油田故事
        新疆油田公司召開6月月度工作例會
        會議強調(diào):緊緊圍繞季度工作主題,以“六個牽引”推動實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”
        ?周芳 孟二疆

        6月3日,新疆油田公司召開6月月度工作例會。公司執(zhí)行董事、黨委書記方慶強調(diào),要認真貫徹集團公司黨組決策部署,切實把握“解放思想、改進工作、開創(chuàng)新局”的工作基調(diào),緊緊圍繞以“六個牽引”推動實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。

        方慶對公司5月生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績給予肯定。他指出,5月以來,新疆油田公司上下認真貫徹落實公司黨委決策部署,緊緊圍繞季度工作主題,扎實推進“春雷行動”“勞動競賽”、治本攻堅三年行動、新能源“六大場景”建設(shè)、提質(zhì)增效“增值版”、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育等工作,油氣勘探獲得突破、油氣生產(chǎn)踏線運行,安全形勢穩(wěn)中向好,經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)改善,重點工程有力實施,基層基礎(chǔ)鞏固夯實,取得階段性良好成效。

        就做好6月工作,方慶強調(diào)六點意見:

        方慶指出,要進一步加強“三油三氣”領(lǐng)域標(biāo)志性成果的基礎(chǔ)性研究、接續(xù)性部署,拓展風(fēng)險勘探成果,力爭取得更大突破。做實基礎(chǔ)研究,系統(tǒng)梳理盆地結(jié)構(gòu)、資源分布和重點領(lǐng)域研究進展,助力鞏固拓展油氣增儲上產(chǎn)大場面;做實接續(xù)部署,堅持勘探開發(fā)一體化,持續(xù)鞏固提升“三油三氣”領(lǐng)域勘探成果,加快地質(zhì)儲量向效益產(chǎn)能、產(chǎn)量轉(zhuǎn)化;做實風(fēng)險勘探,加快推進南緣中段烏昌轉(zhuǎn)換帶新領(lǐng)域、盆地深層煤巖氣新模式等第二批風(fēng)險目標(biāo)準(zhǔn)備、論證材料編報工作;進一步做好油藏評價的框架性部署,明晰工作思路,抓好組織實施,力爭新發(fā)現(xiàn)、新突破。

        方慶強調(diào),要進一步加強冬季生產(chǎn)運行模式、“壓艙石”工程、效益建產(chǎn)模式的總結(jié)、指標(biāo)優(yōu)化和配套工程完善,推動油氣持續(xù)上產(chǎn)。總結(jié)提升冬季生產(chǎn)運行模式,重點加強配套工程建設(shè),抓好指標(biāo)改進優(yōu)化、專業(yè)隊伍保障、價格體系完善等工作,持續(xù)增強冬季運維能力,保障今冬明春產(chǎn)量平穩(wěn)運行;進一步做好“壓艙石”工程、效益建產(chǎn)模式的總結(jié)回收和改進提升,推動技術(shù)、經(jīng)濟、產(chǎn)量等指標(biāo)全面精進;統(tǒng)籌推進油水井大修作業(yè),及時研究解決困難問題,推動躺井高效復(fù)產(chǎn)。

        方慶指出,要進一步推動安全生產(chǎn)“14241”體系落地實施見效,確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序。切實加強“安全生產(chǎn)紅線”管控,認真學(xué)習(xí)宣貫集團公司有關(guān)通知要求,對照完善公司管理制度規(guī)范并狠抓執(zhí)行落實,保障公司生產(chǎn)運行安全平穩(wěn)受控;用好QHSE(質(zhì)量健康安全環(huán)保)體系審核成果,做好“專業(yè)、普遍、典型”三類問題的整改;加強專項排查整治,加快7個QHSE“小體系”建設(shè),夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ);扎實開展“安全生產(chǎn)月”系列活動,重點加強“以案示警”,不斷提高全員防范化解各類風(fēng)險的意識和能力。

        方慶強調(diào),要進一步推進“六大場景”建設(shè),推動新能源加快發(fā)展。切實抓好新能源“六大場景”重點項目開工建設(shè),做細施工策劃,做好組織實施,做嚴(yán)安全管控,確保安全、高效、如期建成投產(chǎn);切實抓好新能源指標(biāo)獲取,加強與集團公司、自治區(qū)溝通對接,確保完成任務(wù)目標(biāo);切實抓好稠油清潔替代項目建設(shè),推動稠油生產(chǎn)綠色低碳轉(zhuǎn)型。

        方慶指出,要進一步加大提質(zhì)增效“增值版”推進力度,確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。細化靠實提質(zhì)增效“增值版”方案運行計劃,加強過程管控和對標(biāo)管理,抓好改進提升,確保按時保質(zhì)完成任務(wù)目標(biāo);以扎實舉措推動“四個一”重點工程落地(節(jié)約1億立方米天然氣、節(jié)約1億度電、增產(chǎn)1億立方米天然氣、自然遞減率控降1個百分點),用好“矩陣式”管理、“阿米巴”經(jīng)營等手段,推動單位油氣完全成本硬下降;扎實開展新興業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險研究分析,深入具體項目、深入業(yè)務(wù)部門、深入新能源體系構(gòu)建,制定針對性防范措施;穩(wěn)步推進大集中ERP項目建設(shè),推動“四流合一”和管理重塑。

        方慶強調(diào),要進一步統(tǒng)籌推進黨的建設(shè)各項工作,凝聚干事創(chuàng)業(yè)強大合力。持續(xù)深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,做到“三個突出”(突出“六大紀(jì)律”的對照檢視,突出“以案示警”的專項整改,突出依法治企、合規(guī)管控的整體提升),引導(dǎo)廣大黨員干部員工受警醒、明底線、知敬畏;穩(wěn)步推進新時期基層建設(shè)工作,持續(xù)抓好大局穩(wěn)定、鄉(xiāng)村振興、意識形態(tài)等工作。

        會上,方慶還對持續(xù)完善公司高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃綱要,加大新一輪改革深化提升行動方案推進力度,做好端午節(jié)、古爾邦節(jié)等節(jié)假日風(fēng)險防控、應(yīng)急保障、帶班值班等工作提出了具體要求。

        新疆油田公司領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)首席專家、總經(jīng)理助理、副總師、機關(guān)部門主要負責(zé)同志,二級單位負責(zé)同志等分別在主、分會場參加會議。

        時間:2024-06-12    來源:新疆石油報
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