風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)積極貫徹落實(shí)新疆油田公司黨委部署，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，深刻把握在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作的定位要求，強(qiáng)化高效益運(yùn)營管理，以“效益導(dǎo)向、矩陣管理、業(yè)財融合、資產(chǎn)創(chuàng)效、合規(guī)治企”為核心，不斷提升決策支持與價值引領(lǐng)能力，奮力推動資源優(yōu)勢向效益優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。
風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)SAGD1號采油站重1班組員工檢查SAGD注采翹壓力溫度。新疆石油報通訊員 徐楷超 攝
過去五年，風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)以項(xiàng)目化預(yù)算為抓手，建立全口徑預(yù)算管理體系，推動預(yù)算管理模式從“成本中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄麧欀行摹?。?gòu)建“年度預(yù)算+滾動預(yù)計(jì)”“指導(dǎo)+服務(wù)”多管齊下的預(yù)算過程管控模式，科學(xué)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動高質(zhì)量實(shí)施，確保全年預(yù)算可控。按照“123”工作思路，圍繞一個目標(biāo)，兩個關(guān)鍵，三個保障，推動“阿米巴”利潤中心經(jīng)營管理體系建設(shè)，將基層利潤中心模式融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，推動“四精”管理落實(shí)落地。持續(xù)開展資產(chǎn)大調(diào)查工作，徹底摸清家底，利用資產(chǎn)評價結(jié)果找準(zhǔn)突破口多維發(fā)力，通過關(guān)停并轉(zhuǎn)、措施增產(chǎn)、控減規(guī)模等措施提升創(chuàng)效潛力，低效、負(fù)效資產(chǎn)比2019年下降12.5%。成立財務(wù)共享平臺，增加人才儲備，搭建業(yè)財橋梁，促進(jìn)深度融合，提升管理質(zhì)量。對重點(diǎn)項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照內(nèi)控流程進(jìn)行全過程合規(guī)檢查并出具自檢自查報告，及時消除管理漏洞和經(jīng)營風(fēng)險，全力夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營工作基礎(chǔ)。
今后五年，是風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)期，也是該作業(yè)區(qū)產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整的加速期，更是該作業(yè)區(qū)全面建設(shè)300萬噸現(xiàn)代化采油廠的決勝期。風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)將圍繞新疆油田公司發(fā)展新形勢和新任務(wù)，按照“控單耗、提效益、提效率”工作思路，實(shí)現(xiàn)增收入、降成本、提效益、穩(wěn)發(fā)展的目標(biāo)。
展望未來五年，作業(yè)區(qū)將聚焦重點(diǎn)費(fèi)用降成本。立足長遠(yuǎn)謀當(dāng)前，持續(xù)深入落實(shí)“強(qiáng)矩陣”全面預(yù)算管理體系；
將聚焦精益管理提質(zhì)效。深入推進(jìn)“阿米巴”經(jīng)營理念，進(jìn)一步激活員工經(jīng)營意識，優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；
將聚焦資產(chǎn)運(yùn)營降折耗。從控投、增儲、減資三個方面持續(xù)發(fā)力，嚴(yán)格把關(guān)油氣資產(chǎn)的投入及使用；
將聚焦非生產(chǎn)支出強(qiáng)管理。通過事前預(yù)算、事中監(jiān)控相結(jié)合的方法，逐項(xiàng)控制、分級審核，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，針對不同費(fèi)用“對癥下藥”，控降支出。