在實踐中成長，采油一班技師朱茂（右）帶著新轉(zhuǎn)崗員工馬景龍更換電機。新疆石油報通訊員 趙欣鈺 攝
班組就像一棵大樹，想要枝繁葉茂，每一捋枝條都要努力汲取營養(yǎng)，向上生長。而班組管理就像是滋養(yǎng)大樹的一方“沃土”，要想方設法用心培育、注入營養(yǎng)、提升質(zhì)量，才能讓大樹健康成長，生花結(jié)果。
采油一廠第三采油作業(yè)區(qū)采油一班堅持把班組管理視為重中之重，并讓每一名班組員工都能獲其滋養(yǎng)、從中受益、茁壯成長，成為忠誠擔當、敬業(yè)實干、進取貢獻的石油人。
擔當有為帶動大家
“當一名工人，當一名好工人?！边@是采油一班班長廖革紅入職時許下的諾言，他牢記初心，始終以勤勉實干的精神以身作則，帶領(lǐng)隊伍在平凡的崗位上煥發(fā)出無限活力。
每當井上出現(xiàn)問題，他都會挺身而出，沖在最前面。一次，巡檢人員反饋，車60注水泵回流閘門出現(xiàn)故障，導致該泵無法啟動，剛下班回家的廖革紅得知消息后立馬聯(lián)系車輛奔赴現(xiàn)場。經(jīng)過4個小時的奮戰(zhàn)，終于使車60注水泵正常啟動，避免了單井長時間欠注影響產(chǎn)量。當他再次回到家時，已是凌晨時分。次日，班里的年輕人得知老班長又一個人去應急時，心疼地說：“班長，下次讓我上！您都到家了，就別來回折騰了?！彼麉s擺擺手說：“不打緊，昨天大家都干了大活，體力都耗盡了，我一人就可以，不折騰大家?！?/p>
他以這樣的信念和行動帶動班組成員之間形成了和諧共進、爭相協(xié)作的不竭動力。
質(zhì)量管理有“精”鑰匙
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。班組質(zhì)量管理必須遵循各項規(guī)章制度。
為提高各巡檢組工作積極性和工作質(zhì)量，該班組根據(jù)片區(qū)特點，建立完善了各項生產(chǎn)責任制和績效考核制度，并實行班組安全生產(chǎn)目標制——將安全生產(chǎn)目標分解，精細化落實到個人，形成“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”的良好氛圍。
班組還明確提出了“以制度建班、以文化育人”的管理理念，在嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的同時，建立了《采油一班班組績效考核管理辦法》《采油一班設備管理規(guī)定》及單井巡檢管理辦法、夜巡檢查規(guī)定、交接班管理辦法等，并將各項制度和操作規(guī)程張貼在會議室，讓每位班員時刻銘記質(zhì)量的重要性。
自班組管理制度建立以來，“我的屬地我管理”的意識深入人心，每個人的每一項工作都與獎金掛鉤，真正實現(xiàn)了多勞多得，出現(xiàn)問題有章可循，起到了考核“激勵先進、鞭策落后、共同進步”的積極作用。
個性化培育共成長
采油一班目前共有15名員工，其中技師5人。為了讓每個人都實現(xiàn)能力提升，班組有針對性地開展培訓，做到所培即所用。
班組充分結(jié)合每個人的特點，用不同的方法為班組成員量身定制符合各類心智模式的培訓方法——對于自尊心較強的班員，采用“激勵上進法”；對于常鉆牛角尖的較真者，采用“順耳引導法”；對于性情豪放的開朗者，采用“直接交流法”；對于不善言辭的封閉者，采用“多邊迂回法”；對于不求上進的落后者，采用“委婉幫扶法”；對于朝三暮四的游離者，采用“逆向點擊法”。通過因人施教，能夠充分調(diào)動班組成員的積極性、主動性，提高每名員工的執(zhí)行力。
2018年度廠級先進班組、2020年度廠級先進班組、2020年度新疆油田公司中級達標班組、2024年度質(zhì)量信得過班組二等獎……一項項榮譽是采油一班全體員工共同努力、共同進步的見證。通過個性化管理方式，他們將堅定的信念、不懈的追求轉(zhuǎn)化為自身前進的動力，為實現(xiàn)個人價值和企業(yè)發(fā)展的美好愿景筑牢根基。