今年以來，陸梁油田作業(yè)區(qū)落實數(shù)智化技術在油田生產中的應用，推進“大監(jiān)控、大運行、大監(jiān)督”新型生產指揮模式變革，完成技術方案編制6項，實施項目4個，數(shù)智化工作取得良好效果。
陸梁油田作業(yè)區(qū)員工通過電子大屏了解掌握各油井的生產情況。（圖片由陸梁油田作業(yè)區(qū)提供）
物聯(lián)網引領數(shù)字技術革新
今年，新疆油田公司提出單井、站庫物聯(lián)網覆蓋率100%的“雙百”目標，這意味著陸梁油田作業(yè)區(qū)的每一口井、每一個站庫都將與智能化網絡緊密相連，實現(xiàn)遠程監(jiān)控與高效管理，但同時也面臨著一系列技術難題。
“從注水井數(shù)據(jù)采集，到偏遠井區(qū)的網絡覆蓋，再到設備不兼容，每一次突破都是對智慧與勇氣的考驗?！标懥河吞镒鳂I(yè)區(qū)相關負責人介紹，一年來，該作業(yè)區(qū)持續(xù)完善井場數(shù)字化配套，新增通訊基站3座，58口偏遠油水井數(shù)據(jù)實現(xiàn)了遠傳。
數(shù)智采油平臺初見成效
陸梁油田作業(yè)區(qū)以信息驅動核心業(yè)務提升，數(shù)智采油廠平臺初見成效。
今年，陸梁油田作業(yè)區(qū)構建生產運行一體化平臺，通過整合運行管理、生產保障、應急管理等多個業(yè)務環(huán)節(jié)，實現(xiàn)從生產計劃、運行監(jiān)控、生產預警、生產保障、應急處置全過程管理，滿足運行指標管控精準化、調度管理精細化、應急指揮協(xié)同化的生產運行一體化新模式的需要；構建油藏地質一體化平臺，以油氣藏生產管理全生命周期業(yè)務為主線，以井、井組、區(qū)塊、油田為管理目標，基于現(xiàn)場、科研、管理、決策分工與層級，建立從產量管理、產能管理、開發(fā)動態(tài)、動態(tài)監(jiān)測、增產措施計劃、執(zhí)行、跟蹤、評價的油氣藏閉環(huán)管理新模式，以數(shù)智化促進閉環(huán)管理、效益開發(fā)。
構建大監(jiān)控大監(jiān)督體系
截至目前，陸梁油田作業(yè)區(qū)生產監(jiān)控實現(xiàn)油田井、站、庫24小時不間斷值守監(jiān)控，井區(qū)實現(xiàn)少人化巡檢，計量站實現(xiàn)無人化值守；重點站庫、關鍵流程、關鍵參數(shù)實現(xiàn)全覆蓋實時監(jiān)控，24小時不間斷遠程計量、抽油機批量遠程故障啟停、注水井遠程自動調水；數(shù)據(jù)上傳和指令下達速率達到秒級，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管破、凍堵、桿卡、桿斷、設備故障等異常，基本實現(xiàn)數(shù)智化生產管控。
同時，該作業(yè)區(qū)視頻監(jiān)督實現(xiàn)作業(yè)許可視頻全覆蓋，建立與現(xiàn)場聯(lián)動機制，實現(xiàn)工程質量安全可回溯。生產指揮中心打造了適應作業(yè)區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀特色的“大監(jiān)控、大監(jiān)督”運行體系，目前，該體系已逐步成型。