井下作業(yè)公司工廠化壓裂作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
壓裂施工現(xiàn)場(chǎng)員工們?cè)诮訅毫压軈R。
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????習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”；要把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為國(guó)有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
????在這一思想的指引下，近年來(lái)，井下作業(yè)公司（儲(chǔ)層改造研究中心）黨委始終結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從思想上、組織上、作風(fēng)上全面推進(jìn)黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，更為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和不竭的紅色動(dòng)力。
????強(qiáng)化黨委核心
????發(fā)揮帶動(dòng)作用
????對(duì)企業(yè)而言，黨建與生產(chǎn)如車之兩輪、鳥之雙翼，只有相互融通，共同發(fā)力，才能帶動(dòng)企業(yè)攻堅(jiān)克難，始終沿著正確的方向穩(wěn)健前行。
????對(duì)此，井下作業(yè)公司（儲(chǔ)層改造研究中心）黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心工作，牢固樹立了以抓好黨建促生產(chǎn)的工作思路，通過(guò)切實(shí)加強(qiáng)黨組織思想建設(shè)、組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作取得顯著成效，也推進(jìn)了公司各級(jí)黨組織硬實(shí)力和軟實(shí)力的雙提升。
????一是加強(qiáng)支部建設(shè)，搭建優(yōu)化黨建工作體系。制定全年規(guī)劃，明確工作目標(biāo)；健全組織保障，配齊配強(qiáng)黨務(wù)隊(duì)伍；完善黨建工作機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。完善考核體系，制定了《黨支部考核管理辦法》和《黨員考核管理辦法》；嚴(yán)格黨員隊(duì)伍管理，提升黨組織凝聚力。
????二是豐富創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)常態(tài)化制度化教育。突出抓常抓細(xì)，推進(jìn)常態(tài)長(zhǎng)效，嚴(yán)格組織生活，開好“三會(huì)一課”，加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)教育。今年以來(lái)公司已召開多次黨委中心組專題學(xué)習(xí)、支委會(huì)和支部黨員大會(huì)。嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤制度，做好會(huì)前通知、會(huì)上簽到和會(huì)后考勤通報(bào)，并將黨員出席情況納入年底考核標(biāo)準(zhǔn)，與績(jī)效考評(píng)掛鉤；黨委成員分別到支部講授專題黨課。
????三是嚴(yán)抓“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，推進(jìn)“一崗雙責(zé)”落地。公司黨委以點(diǎn)帶面，舉一反三，明確責(zé)任體系，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。明確黨委書記是黨建“第一責(zé)任人”，按照“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的原則，督促公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)履行“一崗雙責(zé)”。
????井下作業(yè)公司（儲(chǔ)層改造研究中心）黨委始終把學(xué)習(xí)作為提升全體黨員思想認(rèn)識(shí)和政治站位的重要途徑，充分發(fā)揮黨委中心組示范引領(lǐng)作用，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、結(jié)合實(shí)際學(xué)，采取集中學(xué)習(xí)、視頻會(huì)議等方式，班子成員輪流講黨課，為全體員工分析形勢(shì)、明確任務(wù)、講清目標(biāo)。
????在黨委班子的帶頭下，公司各基層單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合自身實(shí)際，利用上井檢查、駐井指導(dǎo)各種機(jī)會(huì)，向一線員工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣講，保證每名干部員工上好教育課，不斷提高黨員的政治理論水平和“四個(gè)意識(shí)”。這些舉措不僅從思想上提升了黨員的政治站位和大局意識(shí)，也讓全體黨員干部明白了自己身上的責(zé)任，進(jìn)而更好地起到模范帶頭作用。
????黨建引領(lǐng)航向
????提供不竭動(dòng)力
????多年來(lái)，井下作業(yè)公司（儲(chǔ)層改造研究中心）黨委通過(guò)深刻把握新時(shí)代對(duì)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的新要求，全面貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作的新部署，以制度化、常態(tài)化、具體化的有力舉措推進(jìn)公司黨建工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)健康發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。
????2019年，該公司直面困難問(wèn)題，正視各種矛盾挑戰(zhàn)，積極調(diào)整工作思路，堅(jiān)決強(qiáng)化管理，努力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量持續(xù)提升。在極力做好現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)向好的態(tài)勢(shì)。
????2020年，在油價(jià)浮動(dòng)和疫情的雙重沖擊下，井下作業(yè)公司（儲(chǔ)層改造研究中心）面臨著前所未有的生存大戰(zhàn)與發(fā)展大考。對(duì)此，公司黨委通過(guò)全面開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)，并積極響應(yīng)集團(tuán)公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，專門召開提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì)，號(hào)召全體干部員工直面問(wèn)題開展“大討論、大反思”活動(dòng)，進(jìn)一步讓所有黨員干部認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)。
????3月全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，該公司黨委班子9名領(lǐng)導(dǎo)帶頭在全員中開展形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)教育宣講活動(dòng)，通過(guò)分析當(dāng)前形勢(shì)，宣講榜樣力量，號(hào)召員工團(tuán)結(jié)一心、拼搏努力、共克時(shí)艱，發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)干事、激情干事、開拓干事的精神。
????在4月的“大討論、大反思”活動(dòng)中，按照公司黨委部署，所有黨員干部以“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”為中心，談?wù)J識(shí)說(shuō)感想，實(shí)事求是指出問(wèn)題，分析公司管理要害，查找自身問(wèn)題、補(bǔ)足短板。
????通過(guò)一系列扎實(shí)有效的活動(dòng)開展，公司上下更堅(jiān)定和統(tǒng)一了以“刀刃向內(nèi)，壯士斷腕”的決心來(lái)找準(zhǔn)市場(chǎng)生存命脈，直擊管理短板，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的工作方向和目標(biāo)。
????對(duì)井下作業(yè)公司來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)大討論既是一場(chǎng)思想覺(jué)醒的學(xué)習(xí)實(shí)踐，也是一場(chǎng)拓展新局的學(xué)習(xí)實(shí)踐，還是一場(chǎng)勇攀高峰的學(xué)習(xí)實(shí)踐，更是井下人戰(zhàn)勝疫情和應(yīng)對(duì)油價(jià)波動(dòng)的一次響亮發(fā)聲。
????思想的統(tǒng)一為公司凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。上半年，該公司黨委帶領(lǐng)全體黨員干部共同破解危機(jī)難題、緊盯市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，勇于作為，與新疆油田10余家甲方單位開展走訪交流，與合作企業(yè)開展壓裂業(yè)務(wù)洽談，積極開辟新疆煤層氣市場(chǎng)，主動(dòng)介入川渝頁(yè)巖氣市場(chǎng)，最終生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)超過(guò)預(yù)期，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)觀念、上臺(tái)階的戰(zhàn)略部署。
????井下作業(yè)公司（儲(chǔ)層改造研究中心）黨委主要負(fù)責(zé)人表示：“對(duì)我們而言，黨建工作是一個(gè)企業(yè)的根和魂。如何把黨建建成凝聚團(tuán)隊(duì)的核心，把支部建成支撐戰(zhàn)略的堡壘，把黨員培養(yǎng)成員工行為的標(biāo)桿是我們一直追求的目標(biāo)。因?yàn)橹挥羞@樣，才能在職工群眾中發(fā)揮政治核心作用，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，也才能真正發(fā)揮黨建引領(lǐng)航向的作用?！?/p>
????突出黨員示范
????實(shí)現(xiàn)深度融合
????對(duì)井下作業(yè)公司（儲(chǔ)層改造研究中心）和每個(gè)井下人而言，油田無(wú)疑是公司生存發(fā)展的生命線，服務(wù)和保障好油田生產(chǎn)更是每個(gè)井下人的使命與榮耀。
????那么，如何在做好服務(wù)和保障的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的使命與榮耀？井下人始終踐行了“成就甲方才能成就自己”的服務(wù)理念，更明確了以虎狼精神競(jìng)爭(zhēng)求勝，高標(biāo)準(zhǔn)高效率推進(jìn)每項(xiàng)工作的目標(biāo)。
????為實(shí)現(xiàn)服務(wù)理念和工作目標(biāo)的深度融合，井下作業(yè)公司（儲(chǔ)層改造研究中心）黨委圍繞公司中心工作，建立了黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相統(tǒng)一的目標(biāo)管理體系。每年，公司黨委都會(huì)將黨建與生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)同下達(dá)、同檢查、同考核，同時(shí)還積極開展各類有效活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員職工模范帶動(dòng)作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保障。
????公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)不斷提高政治站位，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，正確履行把方向、管大局、保落實(shí)的職責(zé)，讓黨員在公司的中心工作中發(fā)揮作用，促進(jìn)了公司黨組織與公司中心工作的深度融合。
????為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)黨建工作和業(yè)務(wù)工作的“雙豐收”，該公司在干部的配備上特別注重德才兼?zhèn)湓瓌t，確保黨建工作有效融入業(yè)務(wù)工作；在干部的培養(yǎng)上，把業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和政治素養(yǎng)的培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合，在提高干部的業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，注重加強(qiáng)干部的思想政治建設(shè)，努力把干部培養(yǎng)成既懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，又善于做黨務(wù)工作和思想政治工作的復(fù)合型干部；在干部的考核上，既考核各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，也考核黨建工作是否有創(chuàng)新，黨風(fēng)廉政建設(shè)是否有成績(jī)，努力實(shí)現(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的比翼齊飛。同時(shí)，通過(guò)建立統(tǒng)一的教育培訓(xùn)機(jī)制，有計(jì)劃、有目的地對(duì)黨員進(jìn)行教育和培養(yǎng)，使他們盡快成長(zhǎng)為企業(yè)的骨干分子和中堅(jiān)力量。
????員工是企業(yè)的細(xì)胞，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的主力軍，沒(méi)有員工的辛勤努力，就沒(méi)有企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。對(duì)此，該公司黨委始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，著力營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，在各項(xiàng)活動(dòng)中把黨的關(guān)懷和溫暖送給需要幫助的干部群眾，并通過(guò)開展技術(shù)培訓(xùn)和豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)，傳播和激發(fā)正能量，凝聚人心，使企業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。
????在隊(duì)伍建設(shè)和機(jī)構(gòu)設(shè)置上，到6月底，井下作業(yè)公司（儲(chǔ)層改造研究中心）已初步完成新一輪機(jī)構(gòu)改革工作。通過(guò)推行扁平化管理、項(xiàng)目化運(yùn)行，大刀闊斧撤銷分公司三級(jí)機(jī)構(gòu)，最大程度減少了管理環(huán)節(jié)及管理人員職數(shù)，實(shí)現(xiàn)科室直插隊(duì)站的“一站式”管理及基層隊(duì)的自主管理。此次改革不僅有效壓減20%的管理人員，還通過(guò)管理層級(jí)的壓縮節(jié)約了運(yùn)行成本，讓公司管控能力持續(xù)強(qiáng)化，管理人員結(jié)構(gòu)向年輕化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型。
????黨建是根，黨建是魂。井下作業(yè)公司（儲(chǔ)層改造研究中心）已用自身多年的發(fā)展證明，唯有鑄牢“根”，守住“魂”，才能真正促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)前進(jìn)。展望未來(lái)，井下人還將一以貫之地將黨建引領(lǐng)作為公司管理的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持不懈抓牢抓實(shí)，助推公司高質(zhì)量發(fā)展取得新突破，實(shí)現(xiàn)新輝煌。