本版圖片由EPC項目管理公司提供 瑪河氣田增壓及深冷提效工程全貌。
外輸增壓單元丙烷壓縮機空冷器。
分子篩單元全貌。
分子篩單元再生氣壓縮機。
液凝存儲單元穩(wěn)定輕烴球罐。
????更美妙的場景來自3天之后。6月3日凌晨3時15分，經過3天試運行，處理站順利產出了液態(tài)乙烷等化工產品。那無色透明的液體，看起來其貌不揚，但在EPC項目部和所有在場人員的眼里，它就是最美的存在，像一股清流，瞬間浸潤在心間。因為，這標志著中油（新疆）石油工程有限公司EPC項目管理公司打造的國內第二個采用RSV（部分干氣再循環(huán)）工藝和首個回收液態(tài)乙烷的工程一次性獲得了成功。
????這樣的兩個場景，對經過一年多奮戰(zhàn)的EPC項目管理公司、對瑪河氣田增壓及深冷提效工程參建各方甚至對新疆油田來說，都意味著太多太多。
????遇瓶頸不興遲暮之嘆
????多年前，在開采工藝不夠領先、天然氣的價值未被充分利用的情況下，油田開采中原油的伴生氣，大部分被放空燒掉，既浪費能源又污染環(huán)境。
????2007年，瑪河氣田的投產，天然氣能源真正實現(xiàn)了物盡其用。在瑪河氣田的開發(fā)建設中，克拉瑪依石油人充分發(fā)揮“三當”精神，當年開發(fā)、當年建設、當年投產。
????目前，瑪河氣田年產天然氣7億立方米。經過處理的天然氣經過新疆油田公司輸氣網輸往北疆各地，有效緩解了北疆地區(qū)用氣緊張的局面。
????就像美人終將遲暮，英雄終將白頭，瑪河氣田也不可能永遠青春不老。經過13年的開發(fā)，如今，瑪河氣田已處于穩(wěn)產階段末期，井口壓力和產量相對于原設計發(fā)生了較大變化，部分氣井于2019年下降至門限壓力以下，穩(wěn)產難度很大。
????2007年建成的瑪河氣田天然氣處理站，日處理天然氣150萬立方米，原處理站采用的是淺冷處理裝置，受處理工藝、制冷溫度的限制，天然氣中的C2、C3+等烴類資源得不到充分的回收利用。
????瑪河氣田的開發(fā)遭遇了瓶頸。是任“美人”老去，承受遲暮之殤，還是采用現(xiàn)代科技手段，延緩“美人”衰老，甚至讓她再度煥發(fā)青春？
????新疆油田公司選擇后者，他們決定走科技創(chuàng)新創(chuàng)效的路子，實施瑪河氣田增壓及深冷提效工程，采用最先進的工藝，給瑪河氣田“動手術”，將原先天然氣中不能回收的C2、C3+等烴類組分充分回收，從而提高產量和效益。
????通過這臺“手術”，瑪河氣田這位“美人”將重獲青春，不僅能保障北疆地區(qū)天然氣的穩(wěn)定供應，更是打造精品工程、效益工程的最佳選擇。
????遇困難不打退堂之鼓
????經過周密的策劃和部署，2019年3月28日，承擔著重要歷史使命、對準噶爾盆地天然氣事業(yè)質效發(fā)展具有里程碑意義的瑪河氣田增壓及深冷提效工程按下了啟動鍵。
????負責這項工程建設的，是此前將克拉美麗氣田增壓及深冷提效工程打造成了“最完美的深冷工程”的中油（新疆）石油工程公司，而承擔總承包業(yè)務的，正是在克拉美麗項目中大展身手的EPC項目管理公司。
????工程藍圖的美麗，并不意味著工程實施過程將一帆風順。項目本身工藝流程復雜，技術難度大。施工過程中，現(xiàn)場氣候差異大，施工隊伍多，外配水電線路穿越農田，施工條件極其惡劣和復雜。但即使項目面臨再多困難，也要確保工程安全和質量，更要保證工程按工期順利推進。
????然而，就在EPC項目管理公司同業(yè)主、監(jiān)理、設計、采購、施工各方努力克服客觀因素影響時，不可預見的困難又來了——突如其來的新冠肺炎疫情，給本就嚴峻的形勢雪上加霜。
????EPC項目管理公司沒有被困難縛住手腳從而裹足不前，面對突發(fā)疫情，EPC項目管理公司發(fā)揮駐市央企“頂?shù)纳稀薄靶诺眠^”“靠得住”的主力軍作用，快速反應，主動出擊，成立疫情防控工作小組，細化疫情防控、復工復產方案，嚴格落實防疫措施，確保項目復工、防疫工作平穩(wěn)有序。
????在居家辦公、集中辦公期間，關鍵崗位人員自覺提前到崗，扎實做好項目復工籌備。為解決返崗難的問題，項目部多次召集分包單位，組織簽訂疫情防控承諾書，精準落實人力資源，反復研究返崗方案，加強防疫物資儲備供應，以“日例會”形式，逐日落實人力、機具、防疫物資到位情況，及時糾正進度偏差，全力保障疫情防控和全面復工兩不誤。
????困難越大干勁就越足
????面對現(xiàn)場工期緊、任務重以及疫情帶來的不利因素，瑪河氣田EPC項目部決定凝心聚力，為參建各方搭平臺鼓干勁。為此，項目部策劃實施“奮戰(zhàn)60天，攻堅5·30”勞動競賽活動。精心編寫勞動競賽方案，根據(jù)現(xiàn)場剩余工作量，制定了詳細的工期計劃表，每天嚴格按照計劃實施，做到工期安排清晰透明；根據(jù)現(xiàn)場施工情況，安排項目部成員輪流現(xiàn)場值守，確保現(xiàn)場施工進度與質量。
????現(xiàn)場施工建設不僅穩(wěn)步推進，招標采購也全力以赴保障項目平穩(wěn)運行。
????復工伊始，瑪河項目裝車橇成為項目部和采購部門的一塊心病，如鯁在喉，也成為能否按時投產的關鍵，加上疫情影響，內地供應商停工長達兩個月之久，裝車橇的制造周期非常緊張。
????項目負責人和采購部門通過電話、網絡視頻會等方式協(xié)調落實資源、進度。3月16日，公司召開瑪河裝車橇進度協(xié)調會，了解制造進度與存在的問題，派出采購人員與監(jiān)造人員進駐裝車橇生產廠家，對進度和質量進行全面督造，保證裝車橇設備如期抵達施工現(xiàn)場。3月23日，項目部根據(jù)現(xiàn)場生產情況及時安排第三方建造公司監(jiān)造人員進駐廠家，對生產環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)造，絕不將質量問題帶到現(xiàn)場。5月15日，對8臺裝車橇檢測抽檢，全部合格，瑪河項目裝車橇生產制造、催交任務圓滿完成，為瑪河項目順利投產奠定了堅實基礎。
????逆境中再獲重要突破
????在參建各方的共同努力下，工程建設進度順利推進。其中，EPC項目管理公司所擁有一體化優(yōu)勢和先進的管理水平功不可沒。在充分借鑒克拉美麗氣田增壓及深冷提效工程成功經驗的基礎上，公司采取平行分包模式、模塊化施工、數(shù)字化交付等先進理念和方式，充分發(fā)揮設計、施工、采購一體化優(yōu)勢，不斷將工程穩(wěn)步向前推進。
????為確保5月30日按期投產，工程采用了“業(yè)主＋EPC＋監(jiān)理”管理模式，努力打造項目建設綠色通道。EPC項目管理公司采取科學管理方法，集中優(yōu)勢資源，采用先進的P6軟件，科學安排設計、采購、施工計劃，優(yōu)化方案，采用模塊化設計、撬裝化制造，不僅要啃下這塊“硬骨頭”，還要啃得快、啃得漂亮。
????在攻堅戰(zhàn)期間，EPC項目管理公司充分借鑒克拉美麗“最完美深冷工程”成功經驗，以勞動競賽、崗位建功等形式，夯實復工、防疫舉措，抓牢安全質量管控，優(yōu)化進度安排，不斷提高項目標準化管理水平，保證項目按期推進。
????4月26日，余熱回收系統(tǒng)帶液試運成功。
????4月28日，項目順利完成消防驗收工作。
????5月15日，項目裝車橇復裝任務圓滿完成。
????5月22日，高溫導熱油系統(tǒng)投運成功。
????……
????終于，所有人的努力，在處理站深冷處理裝置產出液態(tài)乙烷的那一刻，得到了最好的回報，這是他們在逆境中不懈奮斗結出的最甜最美的果實。
????不僅如此，瑪河氣田增壓及深冷提效項目工程的建成投產，在國內和新疆油田公司范圍內再次取得了一系列突破。
????實現(xiàn)了“三個首次”。工程采用RSV深冷凝液回收工藝，乙烷收率大于95%，是國內首次實現(xiàn)生產液態(tài)乙烷的天然氣深冷裝置；工程采用“一母七子”的子母罐儲油，絕熱性能好、貯存容量大，首次實現(xiàn)了新疆油田公司液態(tài)乙烷儲存和拉運雙提升；工程使用周向流原理再生氣壓縮機，可以實現(xiàn)變頻調節(jié)和靈活調節(jié)工況，是新疆油田公司中首次提出并使用周向流原理再生氣壓縮機的工程。
????實現(xiàn)了“三個跨越”。即工程制冷深度由-15℃降到-108℃，是原淺冷制冷深度的7.2倍;產出產品類別從2類增加到5類;工程可將天然氣處理站進站壓力由8兆帕降至約6兆帕，充分釋放氣井產氣能力，使氣田穩(wěn)產年限大幅延長。
????為油田建設再立新功
????作為總承包方，中油（新疆）石油工程公司EPC項目管理公司抽調各部門各項目部的精兵強將組成強有力的EPC項目團隊，攻堅克難，按照各個時間節(jié)點順利完成了各項設計、施工、采購任務。
????該項目新建了1套脫水脫固體雜質裝置，1套深冷凝液回收裝置，3臺外輸氣壓縮機、1座1500立方米液態(tài)乙烷儲罐，2座400立方米LPG儲罐、2座200立方米穩(wěn)定輕烴球罐。
????通過采用“高壓集輸、分子篩脫水、丙烷預冷+膨脹機深度制冷、干氣回流、外輸氣增壓”工藝，使瑪河氣田將在原有天然氣和穩(wěn)定凝析油的基礎上再新增液態(tài)乙烷、液化氣和穩(wěn)定輕烴3種產品。工程投產后，每年可增加液態(tài)乙烷3.77萬噸、LPG（液化石油氣）2.12萬噸、穩(wěn)定輕烴0.77萬噸，年增效數(shù)千萬元，更可為后續(xù)中石油集團公司內部大規(guī)模回收乙烷積累經驗，實現(xiàn)集團公司利益最大化，也為瑪河氣田實現(xiàn)二次高效、低成本開發(fā)起到了示范作用。
????在具體實施過程中，EPC項目管理公司通過PDMS平臺進行三維協(xié)同設計，使工藝、給排水、消防、供熱、配管、儀表、電氣、結構等多個專業(yè)實現(xiàn)自動碰撞檢查，避免出現(xiàn)專業(yè)內部、專業(yè)之間的碰撞問題，所有模型全部采用1:1實物比例尺寸搭建，大大減少了施工的返工，通過精準的二維圖和統(tǒng)計材料表，提高了設計效率。通過模塊化橇裝化的設計思路和工廠內預制等方式，大大減少現(xiàn)場工作量，縮短了建設工期，提升了后期裝置運行穩(wěn)定性。
????在現(xiàn)場施工階段，EPC項目部與設計團隊進行了全程設計配合，先后派出多個專業(yè)的設計師進駐現(xiàn)場，及時協(xié)調解決現(xiàn)場的各種技術問題，為業(yè)主和施工方答疑解惑。尤其是在疫情期間，在嚴格做好疫情防控措施的基礎上，第一時間組織人員進駐項目部，為項目順利投產提供了技術支撐和保障，展現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神風貌。
????該工程是新疆油田公司2020年推進的首項提質增效重點工程，也是EPC項目管理公司面臨疫情影響首個如期順利投產的項目。繼建成投產克拉美麗氣田增壓及深冷提效工程后，EPC項目管理公司在瑪河氣田為新疆油田建設再建新功。