井下作業(yè)公司瑪湖MaHW6236井壓裂施工現(xiàn)場。 （本版圖片均攝于疫情前）
員工在壓裂現(xiàn)場進行標準化安裝。
XJ650修井機正在進行側(cè)鉆鉆進。
員工們正在進行大修安裝吊環(huán)作業(yè)。
????????1955年10月29日，伴隨克拉瑪依一號井噴出工業(yè)油流，新中國第一個大油田——克拉瑪依油田宣告誕生。隨著油田的不斷發(fā)展， 1960年，一個以井下作業(yè)為主的修井大隊孕育而生，成為今天井下作業(yè)公司（儲層改造研究中心）最初的前身。
????自此，這支后來被譽為“油田華佗”的隊伍至今已走過整整60年的風雨歷程。
????60年來，經(jīng)過一批又一批井下人的艱苦創(chuàng)業(yè)，井下作業(yè)公司（儲層改造研究中心）在一次次艱難坎坷中頑強奮起，又在一次次自我超越中展翅高飛，最終實現(xiàn)了一個又一個令人矚目的歷史跨越，更為把克拉瑪依建成我國西部重要的石油生產(chǎn)基地做出了突出貢獻。
????60年櫛風沐雨，60載春華秋實。
????我們相信，憑借幾代井下人在60年中鍛造出的“油田華佗”井下精神，井下作業(yè)公司（儲層改造研究中心）未來的步伐一定會越來越穩(wěn)，越來越快。
????第一章?? 奠定基礎(chǔ)??
????是新中國的發(fā)展需要，催生了克拉瑪依油田；是克拉瑪依油田的發(fā)展需要，孕育了井下作業(yè)公司（儲層改造研究中心）最初的雛形。踏著油田發(fā)展的足跡一路走過來的井下人，不僅見證了克拉瑪依的成長，也見證了新疆石油工業(yè)的成長。
????對在早期從事克拉瑪依油田建設(shè)的人來說，上世紀60年前后發(fā)生在油田產(chǎn)量的那次急升猛是一次終生難忘的記憶。
????1957年，克拉瑪依油田的原油產(chǎn)量不過7.2萬噸，到1958年就躍升到33.59萬噸，到1960年再創(chuàng)歷史新高，突破了161萬噸，這對當時遭逢巨大災難的中國經(jīng)濟無疑是一個強勁的拉動。
????然而，由于人們對油田的認識相當有限，為提高產(chǎn)量，人們放開了油嘴。到1959年，地層壓力下降的征候越來越明顯，任憑拼命打井，搬去鋪蓋日夜守在油井邊，也已無法扭轉(zhuǎn)掉產(chǎn)的頹勢了。1960年上半年，油田開發(fā)區(qū)開始出現(xiàn)“兩降一升”（即單井產(chǎn)量、地層壓力下降，油水比上升）的現(xiàn)象。
????要改變這一局面，無疑急需加強“三隊兩線”（即采油隊、注水隊、修井隊和輸水干線、輸油管線）建設(shè)，以此逐步改變油田開發(fā)生產(chǎn)的被動局面。
????1960年10月，克拉瑪依礦務局將克拉瑪依淺油層鉆井大隊和修井大隊合并成立了克拉瑪依礦務局修井大隊，10月24日，礦區(qū)黨委下發(fā)了對修井大隊黨委書記和大隊長的任命文件。這標志著新疆油田第一支井下作業(yè)專職隊伍在國家最初的困難時期誕生。
????建立之初，大隊的生產(chǎn)、生活各方面條件都異常艱苦。一是修井設(shè)備簡陋：當時只有國外淘汰的三四十年代的9部卡姆500、9部C-1000、B3鉆機、2部陳舊的BY-40鉆機，全大隊也只有一部洗井車、兩部運輸車，設(shè)備無配件無修理廠房；二是缺乏技術(shù)和人才：大隊沒有從事過井下作業(yè)的技術(shù)人員，沒有技術(shù)書籍和培訓教材；三是生活極度困難：大家住在地窖里，糧食定量，吃不飽肚子，甚至用水都很困難，很多人得了浮腫病。
????面對這一情況，大隊領(lǐng)導班子不僅沒有畏懼，而是率先垂范，帶頭深入生產(chǎn)一線，帶領(lǐng)著全體員工迎難而上，攻堅克難。終于，經(jīng)過修井在內(nèi)的各路人員共同努力，整個克拉瑪依油田的產(chǎn)量從1964年當年就開始回升，1965年達到93萬多噸，以后逐年增長，使克拉瑪依油田又恢復了青春。而井下人也從這時起開始以精湛的技術(shù)、較高的質(zhì)量、良好的信譽，獲得了“油田華佗”的美譽。
????這一年3月，修井大隊正式更名為井下作業(yè)處。盡管仍然面對著工藝技術(shù)落后、裝備工具缺乏、資金困難的一系列難題，但在黨委班子的帶領(lǐng)下，工程技術(shù)人員通過在實踐中不斷總結(jié)和完善，逐漸形成了一整套適合油田生產(chǎn)實際的井下作業(yè)井控技術(shù)、打撈技術(shù)、深井大修工藝技術(shù)、側(cè)鉆工藝技術(shù)和套管內(nèi)開窗側(cè)鉆技術(shù)。同時，還總結(jié)出“做好準備、正點到達、準時施工、輕壓快干、優(yōu)質(zhì)安全、一次成功”的快速修井24字方針。
????正是憑借這種苦干加實干的精神，井下工程技術(shù)人員在那個時期還完成了十幾項井下作業(yè)的重大科技攻關(guān)項目，其中“井控的動密封和加壓防頂技術(shù)”在國內(nèi)油田廣泛推廣應用，填補了我國大修作業(yè)井控技術(shù)的空白。這些修井技術(shù)的進步，極大地提升了井下作業(yè)的速度、質(zhì)量和服務水平。
????雖然在隨后的一段時期，國民經(jīng)濟一度陷入停滯不前，但當時的任榮堂等井下作業(yè)處領(lǐng)導依然排除萬難帶著全體職工堅持生產(chǎn)。除了完成正常任務，井下人還先后參加了修積壓井會戰(zhàn)、三4區(qū)小井眼鉆井會戰(zhàn)、南疆勘探開發(fā)會戰(zhàn)、黑油山開發(fā)試驗會戰(zhàn)、“260”大會戰(zhàn)等多區(qū)塊的十多次各類會戰(zhàn)，為油田原油的增產(chǎn)和發(fā)展做出了特殊貢獻，用他們的青春年華在那個特殊的年代譜寫了動人的發(fā)展篇章。
????第二章?? 開拓創(chuàng)新??
????對井下人而言，1977年至1985年無疑是一個重要的階段，因為這一時期開始，井下作業(yè)處正式開始了向一個規(guī)范化的企業(yè)逐步邁進的歷程。
????1978年，隨著被自治區(qū)命名為“大慶式企業(yè)”，井下作業(yè)處不僅生產(chǎn)任務和技術(shù)發(fā)展上取得了長足進步，同時也開始從國外逐步引進大型修井設(shè)備。
????到1986年，伴隨克拉瑪依油田開始由計劃經(jīng)濟管理模式向市場經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變，井下作業(yè)處也按照石油局黨委的總體部署和專業(yè)化管理的要求，將原技術(shù)作業(yè)處酸化壓裂人員、設(shè)備全部合并，成立酸化壓裂大隊。
????同年，為了加速井下大修和壓裂設(shè)備的更新改造，井下作業(yè)處還從國外引進了6套威爾遜42B修井機（80噸級）和ER-1400型壓裂車組，使大修井和壓裂的裝備水平有了極大地提升。
????1988年，石油局開始推行經(jīng)營承包責任制，井下作業(yè)公司也隨之嘗試在前線井隊進行工作量、成本與效益掛鉤考核。自此，曾經(jīng)在井下生產(chǎn)單位干活不算賬的觀念初步被扭轉(zhuǎn)，成本意識在基層開始得到了較好的體現(xiàn)。而這一轉(zhuǎn)變也使得從上世紀80年代后期開始，井下人在為油田服務的能力上，包括隊伍、裝備、技術(shù)等方面均有了較大的提高，業(yè)績逐年不斷提升，整個發(fā)展呈現(xiàn)出良好趨勢。
????進入上世紀90年代后，在集團公司總體要求和市局黨委統(tǒng)一部署下，井下作業(yè)處繼續(xù)不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅持以市場為導向，以效益為中心，深化改革、加快發(fā)展的步伐，各項工作始終處在市局的前列。
????1992年，為加快轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，井下作業(yè)處率先在石油局進行了勞動、人事、工資三項制度改革試點工作。經(jīng)過半年多的改革實踐，初步改變了干部能升不能降、工人能進不能出、工資能增不能減的局面，基本摸出了一套符合企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制要求和本單位實際的新的“三項制度”。
????可以說，這些做法不僅在市局深化企業(yè)改革中帶了好頭，也為市局深化改革提供了寶貴經(jīng)驗。同年4月2日，市局黨委決定將供水處水文地質(zhì)隊和鉆井隊劃歸井下作業(yè)處，成立井下水文地質(zhì)大隊，承擔起了在塔里木盆地、準噶爾盆地生產(chǎn)、生活用水的水文地質(zhì)勘探任務。7月1日，市局黨委決定原局泥漿公司撤銷，整體劃歸井下作業(yè)處，與原井下泥漿站合并成立井下油田化學工程大隊，主要承擔全局勘探開發(fā)鉆井液、修井液配制和鉆修液固體材料生產(chǎn)等。這些單位的并入使公司人員增加到了3110人，構(gòu)成了鉆井、大修、壓裂、油化、水文地質(zhì)五個專業(yè)隊伍。此時的井下作業(yè)處服務領(lǐng)域不斷擴展，服務能力顯著提高。
????1993年之后，石油局為了加快向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化的進度，開始建立甲乙雙方合同制的經(jīng)營模式，將工程服務單位推向市場，面對這突如其來的轉(zhuǎn)變，井下作業(yè)公司一方面在油田尋求更多的工作量，另一方面則把眼光轉(zhuǎn)向疆外市場。
????1994年5月，因為在遼河油田大修側(cè)鉆井項目上中標，井下作業(yè)處組織5個大修隊，先后以鐵運、路運兩種方式啟運全套設(shè)備，遠征4000多公里抵達遼河油田。在一年多的時間里，共完成大修側(cè)鉆井41口，創(chuàng)收1407萬元，不僅贏得了市場，更受到了遼河油田的好評。
????而自那之后，井下作業(yè)處每年從局外市場創(chuàng)收都在千萬元以上。
????第三章?? 深化改革??
????1995年12月，經(jīng)石油局批準，井下作業(yè)處更名為井下作業(yè)公司，名稱變化的同時，也正式開啟了井下人從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。
????從這一時期開始，井下作業(yè)公司不斷加快深化改革步伐，在強化內(nèi)部管理的同時，逐步將生產(chǎn)后勤及社會化服務單位及業(yè)務移交給專業(yè)化單位和區(qū)政府，邁出了政企分開、解體小而全的重要一步，也為企業(yè)日后的輕裝上陣打下了牢固基礎(chǔ)。
????然后，就在井下作業(yè)公司準備放開手腳大干快上的時候，1998年，受原油價格浮動的影響，公司迎來了一場生死考驗。面對困難，公司領(lǐng)導班子大刀闊斧，用很短的時間完成了地質(zhì)大隊、油化大隊、生活服務公司、修保車間、汽車二隊、安裝完井隊、壓裂修保車間等七個外圍輔助生產(chǎn)、生活后勤單位的改制分流工作，使這些單位成為“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”，具有法人資格的經(jīng)濟實體。
????這一年也成為井下作業(yè)公司自成立以來改革力度最大、取得實效最明顯的一年，雖然面臨陣痛和質(zhì)疑，但公司的主體實力也因此得到了較為完整地保留，為后期的持續(xù)發(fā)展積蓄了力量。
????2002年1月，按照石油局的總體部署，原局屬第一、第二、第五工程技術(shù)服務公司與井下作業(yè)公司重組整合，隨著各項規(guī)模的擴大，該公司當年即完成鉆井234口、進尺17.74萬米，創(chuàng)歷史新高，為油田原油年產(chǎn)突破1000萬噸做出了積極的貢獻。
????隨后，井下作業(yè)公司繼續(xù)加大了市場開發(fā)力度，于2003年制定了穩(wěn)住傳統(tǒng)市場、擴大塔里木和西北局市場、跨出國門打開國外市場的戰(zhàn)略，當年實現(xiàn)總產(chǎn)值8.37億元；2004年全年主營業(yè)務總收入突破10個億；2005年，主營業(yè)務總收入12.46億元。
????改革讓井下人在面對挑戰(zhàn)的同時，也看到了希望。于是，在2006年，井下作業(yè)公司針對持續(xù)深化改革提出新的戰(zhàn)略思想：戰(zhàn)略是公司發(fā)展的方向；市場是公司發(fā)展的基礎(chǔ)；人才是公司發(fā)展的根本；創(chuàng)新是公司發(fā)展的動力；和諧是公司發(fā)展的保障；效益是公司發(fā)展的目的。
????這不僅是對過去的總結(jié)，也是對未來工作的啟示。正是在這一戰(zhàn)略思想的指引下，公司總收入從2001年的 5.4億元迅速上升到2008年的18.54億元，連續(xù) 8年實現(xiàn)持續(xù)增長，成為公司發(fā)展最好最快的時期。
????盡管在隨后的2009年面臨國際金融危機、油價浮動等一系列問題，但井下作業(yè)公司始終沒有退縮，通過向不斷深化改革要效益、要效率，保持了公司的持續(xù)發(fā)展。
????2011年11月，中石油集團公司決定，將井下作業(yè)公司劃歸西部鉆探工程公司，“改革的變遷”下，井下人又將如何應對？
????第四章?? 續(xù)寫輝煌??
????2012年，是井下作業(yè)公司劃轉(zhuǎn)到西部鉆探公司的開局之年。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，井下人通過不斷提高服務質(zhì)量和服務水平，成功實現(xiàn)“三個突破”、“三個轉(zhuǎn)變”和“五個增強”。其中，在北疆非關(guān)聯(lián)交易市場取得有效進展；將酸化壓裂打入中石化春光油田、黑油山公司和新港公司等新市場；將南疆市場的份額從28%提升到了42.7%，全年實現(xiàn)產(chǎn)值10.67億元，各項業(yè)務再創(chuàng)歷史最好水平，交出了一份完美答卷。
????此后幾年，依靠不斷持續(xù)完善的專業(yè)化服務和頑強拼搏的精神，井下作業(yè)公司接連取得了較大突破，續(xù)寫著屬于井下人的輝煌。
????2015年，面對油田市場量價齊跌的嚴峻形勢，該公司積極應對市場變化，成功開拓了玉門、蘇里格、大慶塔東及中石化西北油田分公司采油二廠四個壓裂新市場。
????2016年，通過大力實施“七個強化、七個推進”工作舉措，井下作業(yè)公司多項指標創(chuàng)歷史新高，鉆井業(yè)務持續(xù)擴大。其中，在實施吉7大平臺“工廠化”作業(yè)中，用5個月時間實現(xiàn)各道工序緊密銜接、技術(shù)方案標準一致、隊伍資源全面共享，85%的隊伍實現(xiàn)“四個當天”，鉆機月速度提升19.86%，創(chuàng)造了吉7井區(qū)月進尺紀錄和7.62天的單井工期紀錄。
????2017年，通過不斷優(yōu)化酸化壓裂業(yè)務生產(chǎn)組織銜接，實現(xiàn)24小時連續(xù)施工，在瑪湖區(qū)域?qū)嵤┘毞智懈铙w積壓裂施工，各項參數(shù)達到國內(nèi)領(lǐng)先水平；在新疆油田首次實施深井和水平井暫堵轉(zhuǎn)向壓裂施工，攻克了油田剩余油開采難題；建立壓裂投產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，穩(wěn)步展開壓后效果動態(tài)研究，壓裂全產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭力進一步增強。
????2018年，井下作業(yè)公司進一步推進改革攻堅的各項措施，創(chuàng)造了酸化壓裂總工作量、總包井工作量、北疆壓裂工作量、外部市場壓裂工作量四項歷史新高，壓裂配套輔助業(yè)務全部突破工作量紀錄，大修側(cè)鉆首次實現(xiàn)盈利，人均年收入創(chuàng)近年來最大增幅，呈現(xiàn)了規(guī)?？焖僭鲩L、效益穩(wěn)步提升、成果充分共享的新局面。
????2019年，西部鉆探公司為推進“兩院三中心”的建設(shè)，成立了儲層改造研究中心，并將井下作業(yè)公司正式更名為井下作業(yè)公司（儲層改造研究中心）。隨后，公司立即與油田公司勘探開發(fā)研究院及8位業(yè)內(nèi)專家達成合作意向。儲層改造西北分中心、集團公司頁巖油重點實驗室相繼獲批，新疆油田16個廠、處先后赴中心參觀交流，全面增強了公司的高質(zhì)量發(fā)展動能。
????今年是“十三五”的收官之年，也是井下作業(yè)公司加快建設(shè)西部一流、行業(yè)領(lǐng)先的管理技術(shù)型企業(yè)的關(guān)鍵一年，為推行扁平化管理、項目化運行，從年初開始，該公司就全面開展了機構(gòu)改革工作，將基層單位重組合并，持續(xù)優(yōu)化人員配置，減少管理層級，成立9個項目部、5個專業(yè)中心，突出儲層改造研究中心技術(shù)引領(lǐng)作用，為建設(shè)管理技術(shù)型企業(yè)搭建了精干高效的管理架構(gòu)及運行機制。
????60年彈指一揮間。面對未來，井下作業(yè)公司（儲層改造研究中心）主要負責人表示，成績只屬于過去，走過60年的我們已經(jīng)跨入了一個新的歷史時期，還將面臨著一系列新形式、新任務，公司將立足新疆、展望五大盆地、打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的油田服務管理技術(shù)型企業(yè),為集團公司穩(wěn)油增氣貢獻力量。