????歲月時(shí)空下，總有一種力量跨越千山萬水，澎湃浩蕩向前。
????2020年1月14日，中國廊坊，一年一度的中國石油集團(tuán)公司工作會(huì)議在這里召開。
????會(huì)上，中國石油集團(tuán)鄭重對(duì)外宣布：2019年，中國石油海外油氣權(quán)益產(chǎn)量當(dāng)量與國內(nèi)油氣權(quán)益產(chǎn)量當(dāng)量比肩，達(dá)到億噸，實(shí)現(xiàn)歷史性突破，提前一年實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)。
????海外油氣權(quán)益產(chǎn)量當(dāng)量達(dá)到億噸，當(dāng)這一被譽(yù)為中國石油海外油氣發(fā)展史上重大里程碑事件傳來時(shí)，朱明、戴雄軍和海內(nèi)外的同事們，心情都無比振奮和激動(dòng)……
????朱明是新疆油田公司勘探開發(fā)研究院副院長(zhǎng)，他分管的一部分工作是新疆油田海外業(yè)務(wù)發(fā)展。戴雄軍是新疆油田勘探開發(fā)研究院副院長(zhǎng)，同時(shí)也兼任中亞油氣研究所所長(zhǎng)。
????大家心情為什么如此激動(dòng)？
????因?yàn)橹烀?、戴雄軍和海?nèi)外的同事們，都是這一重大里程碑事件的參與者、創(chuàng)造者和見證者。
????朱明說，1993年，中國成為石油凈進(jìn)口國，為保障國家能源安全，黨中央、國務(wù)院提出了利用和開發(fā)國外石油資源實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。
????隨著“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，中國石油在中亞地區(qū)的海外業(yè)務(wù)逐年拓展，先后成功收購哈薩克斯坦PK石油公司，建了我國第一條引進(jìn)境外天然氣的陸上能源大動(dòng)脈--中亞天然氣管道一期，將土庫曼斯坦的天然氣輸送到國內(nèi)；中俄原油管道全面開工建設(shè)，中哈原油管道二期一階段工程正式投入商業(yè)運(yùn)行……
????中亞海外油氣市場(chǎng)，成為中國能源安全的戰(zhàn)略重地。
????2008年，按照集團(tuán)公司要求，肩負(fù)著集團(tuán)公司和新疆油田“支持中亞油氣快速發(fā)展，助力地方企業(yè)走向海外”使命的新疆油田公司勘探開發(fā)研究院中亞油氣研究所（以下簡(jiǎn)稱中亞所）應(yīng)運(yùn)而生。
????朱明說，十二年來，中亞所全體海外員工不忘初心，銳意進(jìn)取，以“砥礪奮進(jìn)闖海外、櫛風(fēng)沐雨圓夢(mèng)想”的團(tuán)隊(duì)精神，堅(jiān)持踐行集團(tuán)公司“支持中亞油氣快速發(fā)展”和新疆油田公司“大海外”戰(zhàn)略，在為集團(tuán)公司中亞油氣項(xiàng)目提供技術(shù)支撐的同時(shí)，先后助力我市紅都有限責(zé)任公司、新疆科力新技術(shù)發(fā)展有限公司、克拉瑪依博瑞科技發(fā)展有限公司等地方企業(yè)走向海外市場(chǎng)。
????十二年的披荊斬棘，中亞所的業(yè)務(wù)觸角遍及哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、烏茲別克斯坦等國家，業(yè)務(wù)范圍涉及勘探開發(fā)、油藏工程、采油工藝、地面工程等專業(yè)，共管理30多個(gè)海外油氣田，為中石油的海外石油事業(yè)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。2012年，新疆油田公司中亞所被集團(tuán)公司授予“海外油氣合作先進(jìn)集體”。
????十二年的披荊斬棘，以中亞所為代表的新疆油田海外油氣人，為貫徹中央決策部署，服務(wù)“一帶一路”倡議，將油氣合作建設(shè)成為“一帶一路”重要內(nèi)容和先行產(chǎn)業(yè)，用完整的油氣業(yè)務(wù)鏈帶動(dòng)了油氣服務(wù)業(yè)務(wù)走出國門的發(fā)展之路，在世界能源版圖之上，鐫刻下新疆海外油氣人的奉獻(xiàn)精神與使命擔(dān)當(dāng)……
????化危為機(jī)
????堅(jiān)守戰(zhàn)略保市場(chǎng)
????戴雄軍說，受疫情和低油價(jià)的雙重影響，今年中石油集團(tuán)公司和各相關(guān)油氣企業(yè)在哈薩克斯坦的科研項(xiàng)目投資經(jīng)費(fèi)削減了50%以上，同時(shí)有些企業(yè)也削減了部分進(jìn)行油氣技術(shù)支持的海外工作人員。
????在這種情況下，中亞所不僅沒有停止或放緩與海外合作油氣項(xiàng)目的跟蹤研究，還從項(xiàng)目的質(zhì)控入手，走堅(jiān)守戰(zhàn)略，即堅(jiān)守市場(chǎng)、堅(jiān)守服務(wù)、堅(jiān)守低成本運(yùn)行戰(zhàn)略，鞏固現(xiàn)有項(xiàng)目保市場(chǎng)，堅(jiān)守市場(chǎng)為贏得未來努力。
????作為為海外油氣業(yè)務(wù)項(xiàng)目提供技術(shù)服務(wù)支撐的中亞所，在十多年的業(yè)務(wù)拓展中，已經(jīng)養(yǎng)成了用開拓市場(chǎng)的眼光捕捉機(jī)會(huì)，保持干事業(yè)的干勁，為確保項(xiàng)目運(yùn)行過程不被動(dòng)，鞏固已有市場(chǎng)，同時(shí)開拓新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)的目標(biāo)，中亞所在與甲方合作中，始終以甲方需求和讓甲方滿意為宗旨，在充分了解甲方經(jīng)營意圖、管理團(tuán)隊(duì)的意志傾向等信息后，從項(xiàng)目課題研究切入，做到項(xiàng)目策劃、實(shí)施和總結(jié)模擬市場(chǎng)化運(yùn)作進(jìn)行，課題研究與商務(wù)目標(biāo)協(xié)同配套，創(chuàng)造產(chǎn)值和創(chuàng)造價(jià)值的辯證分析……
????而在拓展市場(chǎng)過程中，中亞所則更加注重培育潛在外部市場(chǎng)，尋找一切機(jī)會(huì)與潛在甲方市場(chǎng)開展技術(shù)交流，并在油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)上尋求突破。
????戴雄軍說，受疫情和低油價(jià)雙重影響，2020年，與中亞所長(zhǎng)期保持合作的甲方暫停了部分科研項(xiàng)目的合作，但中亞所的科研團(tuán)隊(duì)卻并沒有因?yàn)轫?xiàng)目的暫停而停住研究的步伐。不僅跟蹤研究的腳步?jīng)]有停止，對(duì)于研究中所取得的進(jìn)展和成果，中亞所的科研團(tuán)隊(duì)也總是主動(dòng)積極向甲方匯報(bào)，讓甲方了然于心。
????與此同時(shí)，他們還采取“線上為主”的方式，靈活運(yùn)用信息技術(shù)平臺(tái)，與海外油田現(xiàn)場(chǎng)開展技術(shù)交流，及時(shí)獲知現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求和意向，把控項(xiàng)目運(yùn)行方向，避免重復(fù)返工。幫助油田決策層優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)課題，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有方向的提出新立課題建議，有效幫助甲方減少無效科研經(jīng)費(fèi)的使用。
????為什么這么做？
????“這就是新疆油氣人的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)思維?！贝餍圮娏信e了一個(gè)例子：“中亞所用了近十年功夫，才剛剛打開阿克糾賓油氣勘探市場(chǎng)，目前受疫情和低油價(jià)的影響，甲方暫停了該項(xiàng)目，其他合作方也停止了該項(xiàng)目研究，而我們卻從未放棄，一直在堅(jiān)守。因?yàn)槲覀兿嘈牛褐灰覀兛蠐?dān)當(dāng)、肯堅(jiān)守，再加上新疆油田強(qiáng)有力的油氣勘探技術(shù)支撐，風(fēng)雨之后，彩虹一定屬于我們。”
????戴雄軍和團(tuán)隊(duì)堅(jiān)信，疫情、低油價(jià)等困境總會(huì)過去，危機(jī)過后，一直堅(jiān)守的中亞所，將會(huì)贏來市場(chǎng)更多地期待和信任。
????立足當(dāng)下
????增效措施顯成效
????戴雄軍說，中亞所的提質(zhì)增效，必須立足當(dāng)下，必須讓合作方看到，當(dāng)下與中亞所合作項(xiàng)目的高效。而這，也是未來的起點(diǎn)。
????基于此，在已合作項(xiàng)目執(zhí)行過程中，中亞所就更加注重培養(yǎng)員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，通過對(duì)項(xiàng)目成果的質(zhì)量控制和成本控制，以過硬的科研技術(shù)質(zhì)量和責(zé)任心確保每個(gè)項(xiàng)目的效益。
????戴雄軍舉例說，中亞所在哈薩克斯坦阿克糾賓地區(qū)的海外重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)服務(wù)中，通過優(yōu)化開發(fā)方案編制及先進(jìn)成熟技術(shù)的推廣應(yīng)用，突出戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營策略研究，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)布局等措施，實(shí)現(xiàn)了各重點(diǎn)項(xiàng)目的提質(zhì)增效目標(biāo)。
????其中，針對(duì)阿克糾賓公司的油田，中亞所從優(yōu)化部署新井井位入手，科學(xué)論證，將2020年部署井?dāng)?shù)從125口優(yōu)化調(diào)整至100口，提高了投資效益；從加強(qiáng)油藏動(dòng)態(tài)分析入手，持續(xù)優(yōu)化老井措施，2020年以來控減98井次，實(shí)現(xiàn)從控減要效益；實(shí)施“一井一策”優(yōu)化新井、側(cè)鉆井軌跡設(shè)計(jì)及錄井深度，控減鉆井進(jìn)尺和錄井深度，降低建井成本：優(yōu)化水平井水平段總進(jìn)尺，縮減進(jìn)尺340m；優(yōu)化肯基亞克鹽上80口新鉆井井深，共縮減進(jìn)尺400m；優(yōu)化錄井進(jìn)尺由設(shè)計(jì)200m縮減至120m……
????針對(duì)KMK公司的庫姆薩依油田，深入開展邊底水稠油油藏剩余油分布特征及挖潛對(duì)策研究，針對(duì)剩余油富集區(qū)部署加密井，采用氮?dú)馀菽o助蒸汽吞吐等新技術(shù)，全面提高了單井產(chǎn)能，日產(chǎn)油提高了4倍，單位操作成本降低了1美元。
????而針對(duì)海外油田復(fù)雜、開采時(shí)間過長(zhǎng)，油田的勘探開發(fā)資料少、多為外文，查閱難度大導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展困難等問題，中亞所則采用務(wù)虛思考與實(shí)干相結(jié)合、統(tǒng)一部署與自我策劃相結(jié)合的辦法，提高自我動(dòng)手、自我籌劃、自我實(shí)施的能力，通過優(yōu)化工作方法流程，篩選合理的翻譯軟件及數(shù)據(jù)庫整理軟件等，提高翻譯質(zhì)量，建立了一條高效高質(zhì)的數(shù)據(jù)庫翻譯方法。
????通過上述方法，中亞所吉爾吉斯項(xiàng)目組在搭建鴻澤礦業(yè)吉國油田數(shù)據(jù)庫時(shí)，突破了人手少、時(shí)間緊、翻譯難度大、重復(fù)文件多等諸多難題，圓滿完成了甲方的需求和任務(wù)，為甲方節(jié)約了至少100萬元的費(fèi)用，團(tuán)隊(duì)成員的英語、俄語水平也提高了不少，為以后的工作打下了更好的基礎(chǔ)。
????打造團(tuán)隊(duì)
????能力備戰(zhàn)向未來
????作為為開發(fā)海外油氣項(xiàng)目的甲方提供技術(shù)支持服務(wù)的中亞所，為甲方單位提供高質(zhì)量、高品質(zhì)的油氣優(yōu)化開發(fā)方案，對(duì)合作雙方來講，就是最大的提質(zhì)增效。
????而高質(zhì)量、高品質(zhì)的油氣優(yōu)化開發(fā)方案，取決于高水平的科研人員。為此，在海外科研項(xiàng)目因疫情低油價(jià)影響而大幅下滑的情況下，中亞所將打造提升團(tuán)隊(duì)科研能力和協(xié)同工作能力作為應(yīng)對(duì)疫情和低油價(jià)危機(jī)的出口，變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，從工作思維到工作流程再到工作措施方法等方面，全方位疏通流程環(huán)節(jié)，提升團(tuán)隊(duì)科研能力和協(xié)同工作能力。
????首先是全員樹立節(jié)約時(shí)間既節(jié)約成本的理念。項(xiàng)目組采用基礎(chǔ)資料共享、優(yōu)化課題內(nèi)容、多軟件平臺(tái)協(xié)同作業(yè)等工作辦法，有效解決了以往數(shù)據(jù)交叉重復(fù)、信息孤島等相互制約掣肘等難題，全面提高了科研項(xiàng)目課題完成的效率與質(zhì)量。
????其次，逐步規(guī)范商務(wù)協(xié)作平臺(tái)，從有利于市場(chǎng)信用積累、有利于市場(chǎng)投標(biāo)的角度準(zhǔn)備相關(guān)資質(zhì)，并建立多渠道合作方式，共同開展技術(shù)研究咨詢業(yè)務(wù)。
????在上述基礎(chǔ)上，面對(duì)新形勢(shì)新局面，中亞所經(jīng)過反復(fù)論證達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，那就是中亞所解釋應(yīng)用中心向地質(zhì)勘探研究中心轉(zhuǎn)變，除了堅(jiān)持初心服務(wù)好中亞所目前各開發(fā)合作項(xiàng)目外，必須成為開拓海外勘探市場(chǎng)的主力，將中亞所解釋中心從以往敲邊鼓的配合型項(xiàng)目組迅速打造成為能夠獨(dú)立開拓海外勘探市場(chǎng)的力量，并將這一轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略作為中亞所提質(zhì)增效的重要途徑和方向去突破。
????為此，為全面提升中亞所及解釋應(yīng)用中心全體員工的技術(shù)及知識(shí)儲(chǔ)備，從4月至今，中亞所實(shí)施“小課堂”和專題匯報(bào)會(huì)，從日常工作著力，開展地震、物探、地質(zhì)等專業(yè)培訓(xùn)，自主研發(fā)“基礎(chǔ)資料預(yù)處理”軟件，減少大量的操作時(shí)間成本……
????中亞所各項(xiàng)目組根據(jù)工作實(shí)際和培養(yǎng)年輕人的需要，將老師傅和年輕人進(jìn)行“新老搭配”混合編組，老師提供經(jīng)驗(yàn)，年輕員工負(fù)責(zé)實(shí)施，形成良好的專業(yè)氛圍；各項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)跟蹤了解組員的工作進(jìn)展、及時(shí)解決他們遇到的問題、合理調(diào)配科研人員，對(duì)項(xiàng)目研究中發(fā)現(xiàn)的難題進(jìn)行匯總并上報(bào)，組織大家通過探討解決……
????戴雄軍說，作為為中石油和新疆油田海外油氣項(xiàng)目提供技術(shù)支撐的科研單位，“我們堅(jiān)信，只要我們提前做好一切準(zhǔn)備，未來就一定不會(huì)辜負(fù)我們！”