克拉美麗氣田深冷裝置。（圖片由采氣一廠提供）
????編者按
????汗水澆灌收獲，實(shí)干篤定前行。過去五年，采氣一廠面對環(huán)境的重大變化，經(jīng)濟(jì)形勢的劇烈震蕩，踐行穩(wěn)健發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的理念，資源基礎(chǔ)更堅(jiān)實(shí)，企業(yè)活力更充沛，民心民志更團(tuán)結(jié)。
????特別是2020年，在“十三五”收官之年，面對兩輪疫情和極端油價(jià)的嚴(yán)重沖擊，采氣一廠保持戰(zhàn)略定力，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，全面落實(shí)新疆油田公司黨委的各項(xiàng)決策安排，主動(dòng)提高發(fā)展站位，以“六個(gè)不動(dòng)搖”“五個(gè)到位”統(tǒng)籌打好疫情防控戰(zhàn)和效益保衛(wèi)戰(zhàn)，超額完成各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)，有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的現(xiàn)代化采氣廠基本建成。
????萬里征程風(fēng)正勁，千鈞重任再揚(yáng)帆。2021年是“十四五”開官之年，也是應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、推動(dòng)改革發(fā)展、提質(zhì)升級的關(guān)鍵之年。采氣一廠攻堅(jiān)意志更強(qiáng)、必勝信念更足、工作力度更大，突出總體規(guī)劃的統(tǒng)領(lǐng)作用，實(shí)字為先、干字當(dāng)頭、接續(xù)奮斗，力爭當(dāng)好新疆油田公司天然氣業(yè)務(wù)加快發(fā)展的排頭兵，力爭建成2000萬噸現(xiàn)代化大油氣田，以優(yōu)異的成績向建黨100周年獻(xiàn)禮！
????回顧
????2020，碩果累累
????2020年，采氣一廠超額完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。全年生產(chǎn)工業(yè)天然氣15.24億立方米、液相產(chǎn)品24.67萬噸，分別超產(chǎn)1800萬立方米、2.26萬噸。
????滾動(dòng)勘探喜獲新成果。6井7層試獲工業(yè)油氣流，有效助力公司開辟油氣并舉勘探新局面。
????氣田開發(fā)再創(chuàng)新水平。統(tǒng)籌推進(jìn)新區(qū)上產(chǎn)、老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)和系統(tǒng)配套工作。再次實(shí)現(xiàn)油氣“雙超”，氣田產(chǎn)能自然遞減率由12.2%降至10.6%。
????關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展。獲國家發(fā)明專利1項(xiàng)、實(shí)用新型專利5項(xiàng)、軟件著作權(quán)兩項(xiàng)，科技創(chuàng)新成果省部級榮譽(yù)1項(xiàng)、公司級榮譽(yù)4項(xiàng)，增氣3131萬立方米、增凝析油1538噸、增產(chǎn)液相產(chǎn)品11.6萬噸。
????體制機(jī)制煥發(fā)新活力。編制完成“十四五”綜合發(fā)展規(guī)劃和11項(xiàng)專項(xiàng)規(guī)劃，對標(biāo)制定4方面11大類64項(xiàng)管理提升指標(biāo)。
????經(jīng)營效益得到新提升。堅(jiān)決落實(shí)油田公司提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)部署，制定實(shí)施7大類30項(xiàng)具體措施。
????安全環(huán)保邁上新臺(tái)階。嚴(yán)格落實(shí)“五嚴(yán)五狠抓”“五個(gè)不放松”“四全”“四查”工作要求，杜絕了一般C級及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和環(huán)保違規(guī)事件的發(fā)生。
????發(fā)展環(huán)境實(shí)現(xiàn)新改善。始終把員工生命安全和身體健康放在第一位，建立運(yùn)行緊急和常態(tài)疫情防控機(jī)制，守住“零疫情”底線。
????黨的建設(shè)開創(chuàng)新局面。推進(jìn)特色文化建設(shè)，打造克75“五園”、克拉美麗“五美”等基層文化品牌。大力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，加快技術(shù)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。在第二屆全國采氣工競賽中采氣一廠取得1金兩銅、團(tuán)體第二的優(yōu)異成績。
????展望
????2021，砥礪奮進(jìn)
????2021年，采氣一廠的工作目標(biāo)是生產(chǎn)天然氣15.32億立方米、液態(tài)產(chǎn)品28萬噸。依法經(jīng)營、合規(guī)管理、黨的建設(shè)、維護(hù)穩(wěn)定和綜合治理等全面達(dá)標(biāo)。杜絕質(zhì)量事故、一般C級及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故和環(huán)保違規(guī)事件，保持公司HSE先進(jìn)單位稱號，力爭實(shí)現(xiàn)“四零”目標(biāo)。
????著力在增儲(chǔ)上產(chǎn)上下功夫。牢固樹立“獲取優(yōu)質(zhì)資源是戰(zhàn)略性、根本性的提質(zhì)增效”的理念，加快推進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，進(jìn)一步提升資源掌控能力和發(fā)展創(chuàng)效能力。
????著力在改革創(chuàng)新上下功夫。堅(jiān)持把改革創(chuàng)新作為第一動(dòng)力，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，加快信息化建設(shè)，助推采氣廠大發(fā)展。
????著力在提質(zhì)增效上下功夫。強(qiáng)化投資成本“一體化”全面預(yù)算管理，科學(xué)制定實(shí)施2021年提質(zhì)增效方案，推動(dòng)全員、全過程、全方位挖潛增效。
????著力在標(biāo)本兼治上下功夫。堅(jiān)持從理念認(rèn)識(shí)和素質(zhì)能力提升上入手，加快培育符合企業(yè)實(shí)際的安全文化體系，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)基層站隊(duì)QHSE標(biāo)準(zhǔn)化和班組自主化建設(shè)，將安全環(huán)保理念融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
????著力在黨的建設(shè)上下功夫。推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為全面深化改革、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。
????“十三五”成果
????銳意進(jìn)取結(jié)碩果
????五年來，采氣一廠統(tǒng)籌構(gòu)筑現(xiàn)代化采氣廠建設(shè)的“四梁八柱”和現(xiàn)實(shí)支撐，全力推進(jìn)“四大戰(zhàn)略”和“三大工程”，在“建設(shè)大氣田、當(dāng)好排頭兵”的征程上取得了一系列重要階段性、標(biāo)志性成果，先后獲得國家級榮譽(yù)9項(xiàng)、省部級榮譽(yù)19項(xiàng)，涌現(xiàn)出公司級及以上先進(jìn)典型87人。
????五年來，采氣一廠高效開發(fā)滴西185、滴西323等一批氣藏，形成7個(gè)規(guī)模增儲(chǔ)新領(lǐng)域，6項(xiàng)滾動(dòng)勘探成果獲公司嘉獎(jiǎng)，滴南凸起“兩凸一凹”大面積整體含氣格局全面形成。
????五年來，采氣一廠堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)制度改革方向，立足構(gòu)建精干高效管理模式，同步推進(jìn)信息化及生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，有序推進(jìn)“技術(shù)+管理+核心技能”的勞動(dòng)組織方式，進(jìn)一步推進(jìn)管理體系一體化融合、班組優(yōu)化整合等系列改革舉措，健全具有采氣特色的QHSE管理體系，完善提質(zhì)增效長效機(jī)制，推動(dòng)由開發(fā)氣田向經(jīng)營氣田轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造了67項(xiàng)管理創(chuàng)新成果。
????五年來，采氣一廠把保障員工收入、改善工作環(huán)境、提高員工素質(zhì)、推進(jìn)員工全面發(fā)展作為企業(yè)的價(jià)值追求，積極推動(dòng)改革發(fā)展成果共享，積極搭建全員崗位建功平臺(tái)，全方位改善生產(chǎn)生活條件，多維度關(guān)心關(guān)愛員工。
????五年來，采氣一廠堅(jiān)決落實(shí)全面從嚴(yán)治黨，以“四個(gè)詮釋” “四強(qiáng)四促”激勵(lì)全員建功立業(yè)，開創(chuàng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的新路徑、新模式，黨建工作全面提質(zhì)增效升級，黨的領(lǐng)導(dǎo)作用更加突出，干部員工產(chǎn)業(yè)報(bào)國的政治信念更加堅(jiān)定，為現(xiàn)代化采氣廠建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
????“十四五”奮斗方向
????齊心協(xié)力繪愿景
????到2025年，采氣一廠實(shí)現(xiàn)“五個(gè)上臺(tái)階”，全面建成高質(zhì)量、高效益、高效率、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化采氣廠。
????面對當(dāng)前發(fā)展形勢，采氣一廠黨委研究決定將“信息化”納入總體戰(zhàn)略。實(shí)施信息化戰(zhàn)略就是堅(jiān)持把信息化建設(shè)作為主營業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理的自動(dòng)化、數(shù)字化、信息化、智能化水平。
????牢固樹立“資源為王、量效并重”的理念。始終把油氣開發(fā)作為發(fā)展創(chuàng)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮老區(qū)“壓艙石”的作用，優(yōu)質(zhì)高效統(tǒng)籌推進(jìn)新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)和老區(qū)綜合治理，系統(tǒng)推進(jìn)各區(qū)塊協(xié)調(diào)開發(fā)，最大限度提高深冷負(fù)荷，切實(shí)把儲(chǔ)量變成產(chǎn)量，把產(chǎn)量變成效益，實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量硬增長、開發(fā)效益硬提升，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展硬實(shí)力。
????把創(chuàng)新作為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的核心驅(qū)動(dòng)力，持續(xù)深化企業(yè)改革、強(qiáng)化管理創(chuàng)新，健全提質(zhì)增效長效機(jī)制，著力破解制約高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制障礙，促進(jìn)體制機(jī)制更富活力，治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平穩(wěn)步提升，經(jīng)營效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升。瞄準(zhǔn)主攻方向，搭建共享平臺(tái)，加大地質(zhì)工程信息一體化攻關(guān)與試驗(yàn)，注重科技成果的有形化、系列化，緊緊依靠技術(shù)進(jìn)步降成本、增效益、化風(fēng)險(xiǎn)、蓄后勁。
????始終把打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍作為優(yōu)先發(fā)展之策、突破發(fā)展之本，動(dòng)態(tài)做好對未來人才隊(duì)伍建設(shè)的布局設(shè)計(jì)和優(yōu)化調(diào)整。積極搭建干部員工施展才華、干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，讓員工切實(shí)享受到改革發(fā)展穩(wěn)定帶來的紅利。
????聚焦“四大戰(zhàn)略”
????持續(xù)關(guān)愛員工
????2020年，面對疫情影響和油價(jià)下跌挑戰(zhàn)，采氣一廠聚焦現(xiàn)代化采氣廠建設(shè)“三大工程”，持續(xù)深化“關(guān)愛員工”戰(zhàn)略部署。
????2021年是“十四五”開局之年，也是高質(zhì)量推進(jìn)現(xiàn)代化采氣廠建設(shè)的關(guān)鍵之年。采氣一廠工會(huì)決定將2021年，確定為工會(huì)工作質(zhì)量提升年。
????回顧2020
????員工幸福指數(shù)持續(xù)提升
????采氣一廠扎實(shí)開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”教育活動(dòng)三十余場次，創(chuàng)新“四級宣講”模式，落實(shí)“三必”要求，廣泛開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)，細(xì)化制定19項(xiàng)具體措施。
????積極融入中心工作，全方位深挖控投降本、增收創(chuàng)效潛力。持續(xù)加強(qiáng)示范班組培育和優(yōu)秀班組長培養(yǎng)，深入開展員工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提出技術(shù)革新項(xiàng)目19項(xiàng)，獲國家專利授權(quán)4項(xiàng)。
????全面維護(hù)員工合法權(quán)益。全面加強(qiáng)基層民主建設(shè)，確保廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)。全面強(qiáng)化員工勞動(dòng)保護(hù)，為安全生產(chǎn)營造良好群眾氛圍。
????完善“冬送溫暖，夏送清涼”慰問機(jī)制，營造尊重勞模，崇尚勞動(dòng)，激勵(lì)先進(jìn)的濃厚氛圍。實(shí)施精準(zhǔn)幫扶，最大限度解決患病員工的實(shí)際困難。
????設(shè)計(jì)建成瑪河“閱讀吧”、安全教育室，克75采氣作業(yè)區(qū)獲集團(tuán)公司“石油精神教育基地”稱號，打造溫馨“家園文化”。全方位關(guān)注員工的身體健康。注重文化生活建設(shè)，最大限度滿足員工多層次、多樣化的精神文化需求。做好危機(jī)事件應(yīng)急干預(yù)，緩解、疏導(dǎo)員工心理壓力，提高員工綜合素質(zhì)。
????展望2021
????以竭誠服務(wù)員工為宗旨
????緊扣黨的全面領(lǐng)導(dǎo)主旨，突出政治引領(lǐng)，將黨的政治優(yōu)勢內(nèi)化為工會(huì)的組織優(yōu)勢；突出思想引領(lǐng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工唱響“我為祖國獻(xiàn)石油”主旋律；突出文化引領(lǐng)，守護(hù)好員工的精神文化家園，提升員工隊(duì)伍的凝聚力。
????緊扣現(xiàn)代化采氣廠“四大戰(zhàn)略”“三大工程”，深化勞動(dòng)競賽活動(dòng)，構(gòu)建全區(qū)域覆蓋、全員性參與、全方位推進(jìn)的競賽格局；拓展建功立業(yè)新載體，把班組建設(shè)成員工學(xué)習(xí)的校園、工作的樂園、幸福的家園；搭建素質(zhì)提升平臺(tái)，提高員工技能水平和高技能人才使用效能。
????緊扣竭誠服務(wù)員工基本職責(zé)，加速“立體化”幫扶升級，營造共創(chuàng)企業(yè)幸福家園的濃厚氛圍；拓展“全方位”服務(wù)項(xiàng)目，讓員工有更多獲得感、幸福感；構(gòu)建“多維度”保障體系，切實(shí)保障員工的健康權(quán)益和生命安全；推進(jìn)“廣覆蓋”健康管理，為員工提供整潔衛(wèi)生、綠色環(huán)保、舒適優(yōu)美的工作環(huán)境。
????緊扣新時(shí)代工會(huì)工作的使命和要求，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支親民、愛民、為民的工會(huì)干部隊(duì)伍；加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，提高員工對工會(huì)工作的滿意度、信任度；加強(qiáng)智慧工會(huì)建設(shè)，用信息化技術(shù)助力工會(huì)業(yè)務(wù)流程“上網(wǎng)”、工作流程再造和工作效能提升。