重油開發(fā)公司基層黨支部開展黨史學習教育“三下沉”，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導現(xiàn)場幫助解決生產(chǎn)問題。
重油開發(fā)公司基層作業(yè)區(qū)班組員工全力以赴打贏“五場會戰(zhàn)”。
重油開發(fā)公司基層黨支部開展“緬懷革命先烈 傳承紅色基因”主題黨日活動。
重油開發(fā)公司參加新疆油田公司“石油工人心向黨”慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年職工大合唱比賽。
每一滴油，都是我們獻給建黨百年的禮物。
????編者按：????11月18日，中國共產(chǎn)黨重油開發(fā)公司第七次代表大會順利召開。這次會議是在重油開發(fā)公司實現(xiàn)了“5506”發(fā)展目標，正乘勢而上向“150”發(fā)展目標進軍的銜接點上召開的一次關(guān)鍵會議。大會完整準確回顧了公司第六次黨代會以來各項工作，科學前瞻提出公司今后發(fā)展總體思路和奮斗目標，精準務(wù)實部署公司第七次黨代會以后重點工作，號召全體干部員工始終堅持黨的全面領(lǐng)導，錨定“四個示范區(qū)”建設(shè)目標不動搖，稠稀并舉、高質(zhì)高效，為全面奪取重油穩(wěn)健發(fā)展新勝利而不懈奮斗。
????工作指導思想
????堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，貫徹落實習近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神，貫徹落實中央民族工作會議和第三次中央新疆工作座談會精神，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，牢牢把握穩(wěn)健發(fā)展方針和高質(zhì)量發(fā)展根本要求，聚焦社會穩(wěn)定和長治久安總目標，全面落實油田公司黨委各項決策部署，緊密圍繞油田公司“六大戰(zhàn)略”和“五項核心工程”，矢志不渝堅持黨的領(lǐng)導，持之以恒加強黨的建設(shè)，錨定“四個示范區(qū)”建設(shè)目標不動搖，主動識變求變應(yīng)變，往嚴里抓、往實里干、往細里做，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，全面奪取“稠稀并舉、稠穩(wěn)稀上、天然氣加快發(fā)展”新勝利，奮力譜寫重油高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展新篇章。
????奮斗目標“150”
????“1”——一個目標，即“十四五”期間，原油年產(chǎn)量力爭達到150萬噸以上。
????“5”——五項任務(wù)，即：
????1、五年生產(chǎn)原油500萬噸以上；
????2、新增探明石油地質(zhì)儲量5000萬噸以上；
????3、稀油年產(chǎn)量50萬噸以上；
????4、提升五種能力，即提升油田創(chuàng)效競爭能力、科研攻關(guān)能力、全員素質(zhì)能力、風險防控能力和文化引領(lǐng)能力；
????5、筑牢五項基礎(chǔ)，即筑牢油田增儲上產(chǎn)基礎(chǔ)、開發(fā)效益基礎(chǔ)、質(zhì)量效益基礎(chǔ)、信息智能化以及安全環(huán)保基礎(chǔ)。
????“0”—— 零事件，即一般A級及以上安全生產(chǎn)責任事故和一般A級及以上突發(fā)環(huán)境事件、一般A級及以上環(huán)保違法違規(guī)事件為0。
????主要任務(wù)
????“五提升五筑牢”
????增儲穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不斷筑牢。
????開發(fā)效益基礎(chǔ)不斷筑牢。
????質(zhì)量效益基礎(chǔ)不斷筑牢。
????信息智能基礎(chǔ)不斷筑牢。
????安全環(huán)?；A(chǔ)不斷筑牢。
????創(chuàng)效競爭能力持續(xù)提升。
????科研攻關(guān)能力持續(xù)提升。
????全員素質(zhì)能力持續(xù)提升。
????風險防控能力持續(xù)提升。
????黨建引領(lǐng)能力持續(xù)提升。
????重點工作回顧
????自公司第六次黨代會以來，面對錯綜復雜的發(fā)展環(huán)境、油價低迷的巨大挑戰(zhàn)、突如其來的新冠疫情，重油公司黨委始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，貫徹落實油田公司黨委各項決策部署，攻堅克難、真抓實干，全面奪取了“十三五”規(guī)劃收官戰(zhàn)的重要勝利，員工既得利益得到了根本保障，公司穩(wěn)健發(fā)展取得了長足進步。
????這五年，始終堅持把講政治作為第一原則，忠誠如磐、旗幟鮮明，各類風險挑戰(zhàn)穩(wěn)妥應(yīng)對
????始終堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，認真制定并堅決落實“第一議題”制度，規(guī)范系統(tǒng)開展黨委理論中心組學習，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和重要指示批示精神，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，確保各項工作具有強烈的政治屬性。深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于保障國家能源安全重要講話和疫情防控重要指示精神，謀劃落實“5506”發(fā)展戰(zhàn)略，抓緊抓實疫情防控各項措施，在油價寒冬和疫情反復大戰(zhàn)大考中交出了滿意的“重油答卷”。
????這五年，始終堅持把強黨建作為第一政績，強基固本、爭創(chuàng)一流，質(zhì)量發(fā)展根基不斷夯實
????深刻領(lǐng)會和準確把握新時代黨的建設(shè)總要求，嚴格履行全面從嚴治黨主體責任清單，榮獲集團公司“先進基層黨組織”稱號。常態(tài)化推進“兩學一做”學習教育，高質(zhì)量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，系統(tǒng)性抓好黨史學習教育，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。大力實踐“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”等專題教育，公司獲“全國五一勞動獎狀”“思想政治工作先進單位”“十三五”中國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位等榮譽6項。以標準化黨支部陣地建設(shè)為抓手，采油作業(yè)五區(qū)黨支部獲“中央企業(yè)基層示范黨支部”、集團公司“先進集體”“百面紅旗”等榮譽稱號，肉孜麥麥提·巴克班組獲“全國工人先鋒號”、張輝獲“全國三八紅旗手”、倪豐文獲集團公司“勞動模范”榮譽稱號。一體推進“三不”機制建設(shè)，綜合運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，嚴厲整治“四風”，持續(xù)鞏固公司良好政治生態(tài)。
????這五年，始終堅持把抓發(fā)展作為第一要務(wù)，創(chuàng)新驅(qū)動、穩(wěn)中求進，油田中心任務(wù)做實做強
????油氣發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)從“低效”向“高效”轉(zhuǎn)變。樹牢“資源為王”的理念，突出高效勘探，形成“一個重大突破，一個重要進展，一個接替領(lǐng)域”的新局面。產(chǎn)能建設(shè)實現(xiàn)從“零星”向“規(guī)?！鞭D(zhuǎn)變。樹牢“規(guī)模建產(chǎn)”的理念，上產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實。油田開發(fā)實現(xiàn)從“數(shù)量”向“效益”轉(zhuǎn)變。樹牢“效益開發(fā)”的理念，形成精細注汽、三限調(diào)控等一系列舉措辦法，實現(xiàn)稠油老區(qū)遞減與成本連年“雙降”。5年來生產(chǎn)原油518.1萬噸，超規(guī)劃18.1萬噸。技術(shù)攻關(guān)實現(xiàn)從“成果”向“現(xiàn)場”轉(zhuǎn)變。形成了一套符合重油實際、應(yīng)用成效顯著、具備推廣條件的技術(shù)體系，五年來取得授權(quán)專利83項、國家軟件著作權(quán)登記3項，獲得自治區(qū)科技進步獎2項、油田公司技術(shù)創(chuàng)新成果獎22項。
????這五年，始終堅持把精管理作為第一核心，合規(guī)高效、精雕細刻，重油內(nèi)生動力喚醒激發(fā)
????管理觀念基本轉(zhuǎn)變。采取“大培訓”“大討論”“大比武”“大宣傳”四大舉措，全員降本增效意識切實提升，管理觀念基本實現(xiàn)了從稠油生產(chǎn)“一定虧損”向“必定盈利”轉(zhuǎn)變。管理質(zhì)量切實提升。鞏固深化“三化”管理內(nèi)涵，抓實抓細內(nèi)控執(zhí)行評價，綜合管理體系基本建成，公司連續(xù)獲得自治區(qū)“守合同重信用”榮譽稱號，并榮獲“自治區(qū)誠信企業(yè)”稱號。管理效益連年攀升。堅持“向管理要效益”的理念，采取追標、對標、創(chuàng)標“三標”方法，實現(xiàn)內(nèi)部資源優(yōu)化配置和高效利用，公司連續(xù)獲得油田公司“財務(wù)管理工作先進集體”榮譽稱號。
????這五年，始終堅持把保安全作為第一理念，生命至上、堤壩牢靠，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)持續(xù)筑牢
????體系機制不斷完善。推進雙重預(yù)防機制建設(shè)，實現(xiàn)連續(xù)25年安全生產(chǎn)，連續(xù)四年蟬聯(lián)油田公司“安全生產(chǎn)模范單位”。油區(qū)面貌日新月異。深入推進綠色礦山長效機制建設(shè)，順利通過第一輪中央環(huán)保督察，獲得集團公司“節(jié)能減排領(lǐng)域先進集體”等榮譽稱號。監(jiān)管水平全面提升。開展安全培訓和安全履職能力評估，促使安全環(huán)保從“全員參與”向“全員履職”轉(zhuǎn)變。嚴把承包商“五關(guān)”，有效提高承包商安全監(jiān)管水平。
????這五年，始終堅持把惠民生作為第一追求，問計于民、發(fā)展為民，員工幸福指數(shù)再攀新高
????堅持以職代會和職代會聯(lián)席會議為載體，拓展廠務(wù)公開渠道，不斷完善民主管理，征集答復職工提案、合理化建議189條。采取勞動競賽的方式，實施競賽項目120項、合理化建議48條、創(chuàng)新創(chuàng)效15項。秉承“以員工為中心”的發(fā)展思想，精心制定并統(tǒng)籌推進“我為群眾辦實事”實踐活動，基層工作環(huán)境及生活質(zhì)量明顯改善，公司全體員工獲得感、幸福感和歸屬感切實增強。
????這五年，始終堅持把護穩(wěn)定作為第一責任，意識牢固、防線嚴密，和諧穩(wěn)定局面更加鞏固
????聚焦總目標不動搖，抓緊抓實意識形態(tài)、“三防”建設(shè)、矛盾排查措施，確保公司大局持續(xù)穩(wěn)定。5年來，公司連續(xù)獲得“中國石油天然氣集團有限公司安保防恐工作先進集體”榮譽稱號，評選為全國文明單位，榮獲自治區(qū)“民族團結(jié)進步模范集體”稱號，榮獲新疆油田公司“五四紅旗團委標兵”等榮譽6項，采油作業(yè)五區(qū)團支部被授予集團公司“五四紅旗團支部”榮譽稱號。
????部署重點工作
????篤定“黨的建設(shè)創(chuàng)一流”目標，縱深推進“五個聚焦”，奮力譜寫重油“黨建引領(lǐng)”新篇章
????聚焦政治過硬。始終把政治建設(shè)擺在首位，全面落實加強黨的政治建設(shè)重點措施，牢牢把握住“國企姓黨”政治屬性。嚴格執(zhí)行新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準則，切實把黨內(nèi)政治生活全面規(guī)范到基層。聚焦思想引領(lǐng)。深入開展主題宣傳教育，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺意識和思維常態(tài)。聚焦組織鍛造。著力加強黨支部達標晉級管理，推動公司各黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)，力爭全面達標。聚焦從嚴治黨。堅持黨要管黨，全面從嚴治黨，強化政治監(jiān)督，抓實“兩個責任”監(jiān)督檢查。聚焦作用發(fā)揮。扎實推進“三基本”建設(shè)與“三基”工作相融互促，真正實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。
????篤定“做大做優(yōu)創(chuàng)一流”目標，決戰(zhàn)決勝“三場硬戰(zhàn)”，奮力譜寫重油“穩(wěn)健發(fā)展”新篇章
????決勝高效勘探“陣地戰(zhàn)”。牢固樹立“資源為王”的意識，積極踐行“立足富油氣區(qū)帶效益增儲，進攻中拐中深層規(guī)模增儲”的工作思路，全面實施高效勘探，力爭實現(xiàn)“大發(fā)現(xiàn)”。決勝規(guī)模建產(chǎn)“進攻戰(zhàn)”。牢固樹立“一切儲量均可高效動用”的理念，立足石炭系油藏、中拐低滲透砂礫油藏、稠油老區(qū)轉(zhuǎn)換開發(fā)方式三大領(lǐng)域，突出全生命周期管理，不斷夯實公司穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)基礎(chǔ)。決勝奪油上產(chǎn)“攻堅戰(zhàn)”。牢固樹立“產(chǎn)量是生存之本”的理念，實施產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整、分類精細注汽、重點增產(chǎn)措施等保障方案，真正形成“稠稀并舉、稠穩(wěn)稀上、天然氣加快發(fā)展”新局面。
????篤定“經(jīng)營管理創(chuàng)一流”目標，務(wù)必實現(xiàn)“三個一切”，奮力譜寫重油“量效齊增”新篇章
????一切目標要導向效益。鞏固深化“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動成果，深入實施提質(zhì)增效專項行動，真正完全將全員思想觀念從“一定虧損”向“必定盈利”轉(zhuǎn)變。一切資源要流向效益。著力加強合規(guī)管理，嚴把結(jié)算審核關(guān)口，建立監(jiān)督管理體系，控制防范財務(wù)風險，確保公司各項工作開展穩(wěn)妥有序。一切工作要創(chuàng)造效益。嚴按效益優(yōu)選投資項目，深化區(qū)塊經(jīng)濟效益評價，加強方案設(shè)計源頭把控，嚴格預(yù)算指標執(zhí)行管控，強化項目效益評審論證，著力打造提質(zhì)增效“升級版”。
????篤定“科技賦能創(chuàng)一流”目標，甩開打造“兩個引擎”，奮力譜寫重油“創(chuàng)新驅(qū)動”新篇章
????打造技術(shù)攻關(guān)新引擎。樹牢“產(chǎn)量是效益載體”的理念，緊抓提高采收率和控制遞減率兩條主線，集中攻關(guān)開發(fā)方式轉(zhuǎn)換、稀油增能提產(chǎn)等六項重大試驗，繼續(xù)擴大新型技術(shù)應(yīng)用，為重油穩(wěn)產(chǎn)百萬提供技術(shù)支撐。打造效率提高新引擎。樹牢“效率與效益正相關(guān)”的理念，全速推進自動化建設(shè)，加快實施物聯(lián)網(wǎng)項目，逐步完成辦公網(wǎng)絡(luò)、視頻網(wǎng)絡(luò)及控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)“三網(wǎng)分離”。
????篤定“轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)一流”目標，加快構(gòu)建“三個局面”，奮力譜寫重油“改革破局”新篇章
????構(gòu)建組織機構(gòu)高效運行的局面。緊跟油田公司機關(guān)“大部制”改革步伐，系統(tǒng)梳理生產(chǎn)經(jīng)營主營業(yè)務(wù)，區(qū)域合并整編管理采輸大隊，力爭在2025年全面完成公司3項制度改革任務(wù)。構(gòu)建人力配備能上能下的局面。全面貫徹落實油田公司人才強企工作會議精神，努力實現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、價值最大化。構(gòu)建激勵約束精準到位的局面。建立健全“四個維度”評價體系，實現(xiàn)以績效考核精準激勵推動各項業(yè)務(wù)爭先發(fā)展。
????篤定“綠色發(fā)展創(chuàng)一流”目標，堅決嚴守“三條底線”，奮力譜寫重油“安全環(huán)?！毙缕?/strong>
????嚴守生命至上的“安全底線”。以HSE管理體系建設(shè)為主線，統(tǒng)籌推進安全風險辨識和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)，采取分類分級審核、自主化班組創(chuàng)建等形式，嚴格施工質(zhì)量監(jiān)督把關(guān)，健全完善安全環(huán)保責任體系，真正實現(xiàn)固本強基。嚴守生態(tài)優(yōu)先的“環(huán)保底線”。準確把握“雙碳”目標下的戰(zhàn)略方向和實施路徑，樹牢“在保護中開發(fā)、在開發(fā)中保護，環(huán)保優(yōu)先”的理念，全方位深層次抓緊抓好清潔生產(chǎn)。嚴守身體健康的“員工底線”。深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于人民健康的重要論述精神，注重安全素養(yǎng)提升，從根本上預(yù)防一切安全事故。
????篤定“共建共享創(chuàng)一流”目標，全面搭建“三個平臺”，奮力譜寫重油“和諧穩(wěn)定”新篇章
????搭建大局長期穩(wěn)定的防控平臺。聚焦新疆工作總目標，健全完善常態(tài)化長效性維護穩(wěn)定和新冠肺炎“雙重”防控體系，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，繼續(xù)保持“全國文明單位”榮譽稱號，凝心聚力維護守好民族團結(jié)生命線。搭建員工團結(jié)友愛的暖心平臺。持續(xù)深化“我為群眾辦實事”實踐活動，重點關(guān)注幫扶困難員工及其家庭，爭分奪秒為員工解難處，千方百計為員工謀福利，切實讓公司發(fā)展成果惠及到每名員工。搭建青年成長發(fā)展的賦能平臺。堅持黨建帶團建，聚焦公司中心任務(wù)，充分發(fā)揮基層團組織優(yōu)勢，致力于打造一批立得住、叫得響、效果實“青字號”集體和品牌。
????本版圖片由重油開發(fā)公司提供