編者按
為全面落實(shí)集團(tuán)公司要求，掌握全年油氣生產(chǎn)增效主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)明年產(chǎn)量高位起步，新疆油田公司以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，超前謀劃，自11月初至明年3月底開(kāi)展為期5個(gè)月的冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽。目前，公司上下已迅速掀起全員奪油穩(wěn)產(chǎn)、為油服務(wù)的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，讓我們一睹各單位的競(jìng)賽風(fēng)采。
行動(dòng)為先
夯實(shí)老區(qū)“壓艙石”
準(zhǔn)東采油廠所管轄的火燒山油田、沙南油田、北三臺(tái)油田已開(kāi)發(fā)25年以上，整體已進(jìn)入“雙高”開(kāi)發(fā)階段，其年產(chǎn)量占全廠的58.5%。該廠深刻認(rèn)識(shí)到開(kāi)展老油田“壓艙石”工程，讓老油田煥發(fā)青春具有重大現(xiàn)實(shí)意義。按照新疆油田公司安排部署，該廠全面開(kāi)展“火北沙壓艙石工程”方案規(guī)劃與實(shí)施，針對(duì)三大油田不同的油藏特征、開(kāi)發(fā)潛力和面臨的問(wèn)題，分別采取“精細(xì)水驅(qū)調(diào)控+井網(wǎng)完善+薄砂層動(dòng)用+CCUS”“層系重組+注水攻關(guān)+滾動(dòng)建產(chǎn)”“恢復(fù)補(bǔ)能+CCUS試驗(yàn)+滾動(dòng)建產(chǎn)”的分類分治思路，為冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽添動(dòng)力。
采油一廠根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)和內(nèi)容，成立了老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)項(xiàng)目組、新井搶投項(xiàng)目組、井下作業(yè)等5個(gè)項(xiàng)目組，通過(guò)對(duì)老區(qū)油井摸排，深化地質(zhì)再認(rèn)識(shí)，實(shí)施分層精細(xì)注水工作，最大限度釋放油層潛力；對(duì)稠油區(qū)充分考慮區(qū)塊潛力、粘度等關(guān)鍵項(xiàng)，采取組合注汽、集團(tuán)注汽、單爐單注等注汽“組合拳”，稀稠并進(jìn)，進(jìn)一步發(fā)揮老區(qū)“壓艙石”作用。
采油二廠通過(guò)加快跨年井及新井的投產(chǎn)，繼續(xù)高效組織增產(chǎn)措施等工作，深化老油田精細(xì)評(píng)價(jià)、中淺層效益評(píng)價(jià)，產(chǎn)能建設(shè)管理全流程加快，射孔、壓裂、生產(chǎn)制度全方位優(yōu)化。老井措施堅(jiān)持“四突出”“三強(qiáng)化”及“多方措施會(huì)審”制度，三季度實(shí)施65口，措施有效率達(dá)98.6%。常態(tài)化抓好注水工作，分“地面、井筒、地層”三個(gè)層次開(kāi)展注水井分類分治，夯實(shí)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，油藏綜合遞減減緩。截至目前，原油日產(chǎn)水平穩(wěn)定在7900噸以上高位運(yùn)行。
加強(qiáng)保供底“氣”
采氣一廠成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格落實(shí)新疆油田公司關(guān)于加強(qiáng)冬季保供工作的統(tǒng)一部署。以新區(qū)效益建產(chǎn)、老區(qū)長(zhǎng)效穩(wěn)產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化為主要目標(biāo)，結(jié)合各氣田冬季生產(chǎn)特點(diǎn)、深冷裝置運(yùn)行情況，編制保障方案，制定保障措施，持續(xù)加強(qiáng)運(yùn)行管理、設(shè)備管理、教育培訓(xùn)等方面的管理力度。本著“早計(jì)劃、早組織、早準(zhǔn)備、早動(dòng)手”的工作原則，量身定制冬防保溫措施。該廠加大、加密巡檢力度，密切關(guān)注重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，扎實(shí)做好冬季保供各項(xiàng)工作。
油氣儲(chǔ)運(yùn)公司積極落實(shí)冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)措施，以“保供保運(yùn)保安全”為核心，第一時(shí)間編制冬季不降產(chǎn)輸油方案，強(qiáng)化日統(tǒng)計(jì)周分析，確保管道運(yùn)行安全，保障后路暢通。加強(qiáng)各線動(dòng)態(tài)監(jiān)控，系統(tǒng)分析各線運(yùn)行狀況，適時(shí)調(diào)整輸送方式，確保調(diào)控運(yùn)行有據(jù)可依；根據(jù)天氣變化適時(shí)調(diào)整冬防保溫措施，常態(tài)化進(jìn)行安全隱患排查，加大設(shè)備維保力度；利用管道防護(hù)“天眼”替代人工巡線，實(shí)現(xiàn)畫(huà)面事件智能分析，通過(guò)“人防+技防”雙保障，為千里管道保駕護(hù)航。
儲(chǔ)氣庫(kù)有限公司啟動(dòng)“保冬供”勞動(dòng)競(jìng)賽，一是對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，安全高質(zhì)量完成各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，目前已進(jìn)入“待采備戰(zhàn)狀態(tài)”。二是結(jié)合去冬今春冬供經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提前研判今冬明春下游用氣需求，科學(xué)編制冬季采氣方案，已通過(guò)集團(tuán)公司驗(yàn)收。三是崗位員工強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，突出風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)挖掘老井潛力、加快新井投產(chǎn)和措施井施工，為圓滿完成今冬明春調(diào)峰保供任務(wù)和安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
保障安全與穩(wěn)產(chǎn)
百口泉采油廠緊緊圍繞“策劃、指揮、調(diào)整、應(yīng)變”四個(gè)方向，科學(xué)謀劃產(chǎn)量運(yùn)行計(jì)劃，壓實(shí)各層級(jí)產(chǎn)量主體責(zé)任，一體推進(jìn)高效措施增產(chǎn)、低壓水平井轉(zhuǎn)軸、老井基礎(chǔ)管理“三提前”工作，按照“隊(duì)伍不停工”“應(yīng)急不停產(chǎn)”等要求，全面實(shí)施加強(qiáng)隊(duì)伍組織。結(jié)合冬季作業(yè)運(yùn)行難度，制定了7類12項(xiàng)具體措施。同時(shí)，在全廠開(kāi)展“大討論、大反思、大排查、大整治”、冬季“八防”行動(dòng)等，形成品牌特色，為冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽鑄就安全防線。
重油開(kāi)發(fā)公司積極開(kāi)展冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，在“穩(wěn)”字上做文章，以油井大調(diào)查為入手點(diǎn)，精準(zhǔn)注汽為抓手，安全管理為核心，確保冬季各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全有序。穩(wěn)住油井管理“壓艙石”，該公司各采油作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)站區(qū)油井進(jìn)行全面梳理排查，為冬季上產(chǎn)提效找辦法、定對(duì)策；穩(wěn)住注汽管理“助推器”，供汽聯(lián)合站嚴(yán)格執(zhí)行“精準(zhǔn)注汽模式”，提高蒸汽驅(qū)效益；穩(wěn)住安全生產(chǎn)“基本盤”，突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行入冬前全面檢查與維護(hù)，落實(shí)冬防保溫物資儲(chǔ)備情況，順利開(kāi)啟“入冬”模式。
風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)“搶前抓早”做好產(chǎn)能建設(shè)保障，加快跨年井及新井投產(chǎn)，提前完成5口井投產(chǎn)，目前新井日產(chǎn)油343噸；將措施挖潛作為奪油上產(chǎn)的一個(gè)重要增長(zhǎng)點(diǎn)，提前2個(gè)月實(shí)施2023年增產(chǎn)措施；按照“早部署、早介入、早落實(shí)”工作原則，科學(xué)組織躺井扶正，近一個(gè)月復(fù)產(chǎn)完井133口，超計(jì)劃完成30口；完成鍋爐設(shè)備保溫、重32流化床點(diǎn)爐及軟化器檢修工作，確保稠油生產(chǎn)注夠汽、注好汽；加快實(shí)施管線破損整改、冬季保溫等基礎(chǔ)工作，夯實(shí)冬季穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。
競(jìng)賽之聲
@采油二廠第五采油作業(yè)區(qū)工程總監(jiān)秦小婭：
為確保冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)圓滿完成，我們通過(guò)一做好異常井管理工作，以自動(dòng)化數(shù)據(jù)信息為指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常井，重視單井管理，保證正常生產(chǎn)時(shí)率；二做好控場(chǎng)工作，抓好清防蠟管理，做好工藝設(shè)計(jì)優(yōu)化及短檢泵周期井治理；三做好新井和措施井投產(chǎn)組織工作，跟蹤好上產(chǎn)潛力井，為冬季穩(wěn)產(chǎn)和明年上產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；四做好重大實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目管理工作，管好現(xiàn)場(chǎng)和單井，爭(zhēng)取早日見(jiàn)效；五做好電力、管線、設(shè)備設(shè)施以及保溫等方面的運(yùn)行保障工作，確保作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
@百口泉采油廠瑪湖第三采油作業(yè)區(qū)黨支部書(shū)記、經(jīng)理張旭陽(yáng)：
進(jìn)入四季度以來(lái)，我們把天然氣冬供作為貫徹落實(shí)黨的二十大精神的實(shí)際行動(dòng)，在生產(chǎn)組織方面，黨支部與黨員骨干帶領(lǐng)崗位員工駐守一線，加大重點(diǎn)設(shè)備巡檢頻次，加密重點(diǎn)井和關(guān)鍵設(shè)備管線的巡檢力度，以異常井診斷優(yōu)化系統(tǒng)為依托，將實(shí)時(shí)采集的液量、含水、壓力作為分析的重要參數(shù)，建立單井預(yù)處理、異常井分析模型，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)警、降低凍堵等問(wèn)題及處置，以高度的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)舉全作業(yè)區(qū)之力，穩(wěn)生產(chǎn)、抓安全，蓄足氣勢(shì)備戰(zhàn)冬季保供。
@風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)一號(hào)供氣聯(lián)合站副站長(zhǎng)趙天雷：
為了贏得冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽主動(dòng)權(quán)，我們精心組織，超前部署，嚴(yán)守注汽防線，最大限度優(yōu)質(zhì)供汽。聯(lián)合站根據(jù)鍋爐保養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃，做好更換柱塞泵閥片、柱塞泵皮帶、管線閥門及自主清閥，分離器排污和反沖洗排污等維護(hù)工作，確保鍋爐運(yùn)行時(shí)率。