“對于這場上產沖刺戰(zhàn)，就如同行軍打仗中的“決勝之局”，各單位領導班子超前的謀劃與精準的決策，是制勝的關鍵
四季度以來，一場以“奮戰(zhàn)四季度、沖刺42000、打好收官戰(zhàn)、搶抓主動權”為主題的上產沖刺戰(zhàn)在新疆油田全面打響。
一時間，油田各處喜報連連捷報頻傳——瑪湖新井日產突破2000噸，較上半年實現翻番；吉慶油田作業(yè)區(qū)（吉木薩爾頁巖油項目經理部）日產原油突破 3000 噸，創(chuàng)歷史新高；風城油田作業(yè)區(qū)連續(xù)140天日產油超7400噸，連續(xù)11年穩(wěn)產200萬噸；重油開發(fā)公司預計全年超產原油2.5萬噸、天然氣2000萬立方米，油氣年產量將登上15年來最高峰……
對于這場上產沖刺戰(zhàn)，就如同行軍打仗中的“決勝之局”，各單位領導班子超前的謀劃與精準的決策，是制勝的關鍵。事實也表明，領導干部立足長遠、能謀善斷，在關鍵問題上作出快速反應，才能穩(wěn)操勝券，掌握發(fā)展主動權。
今年8月，習近平總書記在聽取新疆維吾爾自治區(qū)黨委和政府、新疆生產建設兵團工作匯報時強調，“提高各級領導干部調查研究、把握政策、推進工作、聯(lián)系群眾的能力”。這意味著全面加強領導干部能力建設顯得尤為迫切。
月初，新疆油田公司黨委在月度例會中也強調，領導干部要具備三種能力：閉環(huán)能力、引領能力、服務基層的能力。各單位領導干部作為推進油田高質量發(fā)展的“領頭雁”，作為推動各項任務完成的關鍵力量，其能力素質的高低有著舉足輕重的影響。尤其是在履行“作戰(zhàn)”任務時，筆者認為，這幾種關鍵能力更加至關重要。
要有“謀定后動，善始善終”的閉環(huán)能力。
古語云：“有勇有謀方大夫?！蹦苤\與善斷是領導干部工作的關鍵和核心，“能謀”是對事物發(fā)展的方向、目標所作的一種理性思考和預先設計的能力；“善斷”是快速反應、快速判斷、快速行動以及快速解決的能力。而閉環(huán)能力，顧名思義，考驗的是領導干部干事業(yè)是否有始有終、真抓實干求落實，“既要領大家一起定好盤子、理清路子、開對方子，又要做到重要任務親自部署、關鍵環(huán)節(jié)親自把關、落實情況親自督查，不能高高在上、凌空蹈虛，不能只掛帥不出征。”這實則也是一個從“謀”到“斷”的過程，思慮再多，也終會遇到問題，遇到問題，解決問題，快速、準確完成一個又一個閉環(huán)才是領導干部之所為。
要有“樹立‘一盤棋’，胸懷‘兩個大局’”的引領能力。
“欲窮千里目，更上一層樓?！鳖I導干部作為帶頭履行工作職能的引領者，格局和眼光決定著干事業(yè)的方向和維度?，F實中，相同的崗位、相同的條件，會產生不同的決策，成就截然不同的“戰(zhàn)果”，其根本原因就在于引領者在站位、眼光上的差距和分解整體任務目標時的能力。只有領導干部樹立“一盤棋”思想，胸懷“兩個大局”，心系“國之大者”，把眼光放長遠，將視野拓寬至整個局面和整體利益，自覺從黨和國家、公司大局出發(fā)想問題、辦事情、抓落實，才能舉旗定向，帶領全員更好迎戰(zhàn)、應戰(zhàn)、贏戰(zhàn)。
要有“堅持俯首甘為孺子?！钡姆栈鶎拥哪芰Α?/p>
“調查研究是我們黨的傳家寶”，習近平總書記是親自從事調查研究的典范，他多次強調，調查研究是“謀事之基、成事之道”，是“做好工作的基本功”。這是因為領導干部親自深入群眾調查研究的過程，是不斷提高自身政治能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力等多種能力的過程，就如同一個“能力池”，幫助領導干部更好地自我學習提升。
“大興調查研究”是今年全黨主題教育的重要內容，自9月以來，新疆油田公司全面啟動第二批主題教育，并不斷向基層延伸，在解決油氣上產、安全環(huán)保、員工生活等一線生產實際問題上取得了突出成果成效。但作為破解難題、推動發(fā)展、贏得人心的“金鑰匙”，調查研究更需“求真務實+久久為功”，領導干部要秉持“俯首甘為孺子?！钡木瘢L期堅持下去，常常走到員工身邊辦實事送溫暖，時時走進發(fā)展現場摸困難破瓶頸，做到勤“身入”真“心入”，用傾情傾力“走訪”，贏得基層“掌聲”，鼓士氣，聚人心；獲得客觀、真實、全面的第一手資料，取“真經”，解困局。
當前，新疆油田公司正以決戰(zhàn)決勝之勢，全力打好上產沖刺戰(zhàn)。在新時代、新征程上，新疆油田各級領導干部必須不斷錘煉過硬本領、加強能力建設，才能當好能源保供“領頭雁”，錨定兩千萬噸綜合性能源公司建設目標，一路征戰(zhàn)一路歌。