“無論從推動能源事業(yè)發(fā)展的角度看，還是從助推新疆油田公司自身的高質(zhì)量發(fā)展來說，各級領導干部都必須要加緊、加快提升“三種能力”
當前，第二批主題教育正緊鑼密鼓推進，沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務艱巨，各項工作全效推進，急需要一批有擔當作為的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。近期，新疆油田公司黨委在月度例會中要求，領導干部要具備三種能力：閉環(huán)能力、引領能力、服務基層的能力。這三種能力無疑是對新疆油田領導干部高素質(zhì)專業(yè)化的具體要求。
領導干部不同于“一般人”，其特殊在于他們手握公權力，每一項決策部署都將左右全局、影響大局，事關職工群眾的切身利益，這也是人們常常稱領導干部為“關鍵少數(shù)”的重要原因之一。因此，無論從推動能源事業(yè)發(fā)展的角度看，還是從助推新疆油田公司自身的高質(zhì)量發(fā)展來說，各級領導干部都必須要加緊、加快提升“三種能力”。
首先，要強化自身閉環(huán)能力。領導干部是帶隊打仗的，不能坐而論道，對待問題尤其是重復出現(xiàn)的問題，要有徹底解決的能力。這就要求領導干部要強化“有解思維”和“閉環(huán)意識”，確保任務落實件件有“回路”。
“有解思維”是“不為不會找理由，只為干好想辦法”，全力解決問題的一種思維方式。對各級領導干部來說，就是不回避問題，不回避困難，不推諉責任，想方設法尋求解決問題的方法和途徑。只有具備“有解思維”，才能積極應對工作中遇到的各種復雜情況，溶解“躺平”思想，確保工作順利推進?！伴]環(huán)意識”是指在任務執(zhí)行中保持全程監(jiān)控，并把控好每一個關鍵環(huán)節(jié)。為此，各級領導干部應細心謀劃工作計劃，制定詳盡的執(zhí)行方案，緊密監(jiān)控工作進展，確保每項任務有始有終。
其次，要綜合提升引領能力和服務基層的能力。領導干部既是干部隊伍中的“領頭雁”，也是職工群眾中的“領頭雁”，兩種“領頭雁”身份，意味著責任更大、要求更高、任務更重。這就要求各級領導干部要增強“主角”意識，有過硬的作風，能力也得跟得上，撲下身子，甩開膀子，沉下心來深入基層，帶領基層干部真抓實干，把促進發(fā)展的事情抓好抓實。
一方面，要堅持目標導向。目標導向不是虛的，必須貫徹落實到促進新疆油田改革發(fā)展穩(wěn)定和各項具體工作中。各級領導干部要認真領會國家、集團公司的政治方針和相關政策，立足新疆油田實際，圍繞目標任務，運用定性、定量分析法制訂執(zhí)行方案，并在政策落實過程中根據(jù)出現(xiàn)的新問題作出相應調(diào)整。另一方面，要堅持問題導向。堅持問題導向是馬克思主義的鮮明特點。各級領導干部在做群眾工作時，要善于發(fā)現(xiàn)問題，以問題為導向，形成逆向促動的思維模式；要善于深刻剖析問題，刨根問底、窮本溯源，破解制約發(fā)展的瓶頸；要善于解決問題，通過創(chuàng)新工作方式方法，制定有針對性的措施，實現(xiàn)良性發(fā)展。
眼下，正值新疆油田全面完成今年油氣生產(chǎn)任務的收官之時，新疆油田公司各級領導干部緊需運用“三種能力”，率先垂范、以身作則，堅持把主題教育同貫徹落實黨中央和集團公司黨組部署、同公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和打好收官戰(zhàn)，同服務職工、穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、推進科研創(chuàng)新相結合，奔著問題去服務、向著困難去攻堅，把現(xiàn)實問題的整改率、推動發(fā)展的貢獻率作為任務目標落地見效的重要指標，并將主題教育激發(fā)出來的熱情和干勁轉化為推動新疆油田高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力。