●紅山公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理 黃偉強
紅山公司持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，牢牢樹立“安全是發(fā)展的前提、發(fā)展是安全的保障”的理念，嚴格落實新疆油田公司各項決策部署，以持續(xù)推進QHSE管理體系建設為主線，錨定能力提升、責任落實、作風轉(zhuǎn)變綿綿用力、久久為功，為構建更為穩(wěn)固可靠的安全生產(chǎn)防線夯實基礎。
提升意識、強化技能，練好基本功。堅持苦練過硬內(nèi)功不松勁。紅山公司聚焦意識提升、技能強化兩個主攻方向，為員工立足崗位作貢獻打下扎實的基本功。常態(tài)化開展“警示月”“警示日”“安全月”等警示教育活動，用一個個鮮明直接的案例教材直擊員工內(nèi)心從而產(chǎn)生對安全生產(chǎn)的戒懼和敬畏，達到“以他山之石琢己身之玉”的效果，著力在全體員工中養(yǎng)成“萬事以安全為第一”的思維方式，養(yǎng)成“按章辦事”的行為準則，養(yǎng)成“三思后行”的工作習慣。圍繞“重心在崗位、重點在操作、途徑在現(xiàn)場”，以班組自主化建設為重要抓手，統(tǒng)籌做好“崗位練兵”“隱患排查”“應急演練”“安全經(jīng)驗分享”等多項工作，把教室挪到井場邊、泵房里、施工維修現(xiàn)場，腳踏實地練技術、真刀真槍賽本領，實現(xiàn)“學練用”三者的有機融合，促進員工整體素質(zhì)提升。
橫向到邊、縱向到底，種好責任田。紅山公司堅持落實制度體系不走樣。對各下屬單位的安全管理主體責任進行全面梳理，強化屬地責任與業(yè)務責任落實，完善安全檢查與考核制度，嚴肅責任追究考核，形成橫向到邊、縱向到底的全面安全生產(chǎn)責任體系，實現(xiàn)崗位人人有責、事事有責。按照“三管三必須”的管理思路，充分發(fā)揮QHSE安委會的引領作用，進一步夯實各專業(yè)委員會的管理職能，積極構建“制度完善、流程清晰、職責歸位、風險明確、防控到人”的五位一體融會貫通的管理局面。堅持從實處著手，對照制度管理要求、借鑒先進單位經(jīng)驗等全方位梳理完善業(yè)務管理流程。通過QHSE體系審核認真查找業(yè)務流程和職責界面中存在短板問題和薄弱環(huán)節(jié)，利用審核整改和管理評審兩個抓手，打通各業(yè)務流程環(huán)節(jié)的“堵點”“難點”，推動業(yè)務流程不斷優(yōu)化完善。通過開展互學互鑒，持續(xù)開展流程分析與診斷優(yōu)化，形成各業(yè)務鏈制度化建設、規(guī)范化管理、流程化運行的實施標準，建立流程管理的常態(tài)化工作機制。
嚴之又嚴、實之又實，系好風紀扣。紅山公司堅持弘揚嚴實作風不松懈。按照“管好、管到、管住”的工作要求，切實把優(yōu)良傳統(tǒng)和嚴實作風體現(xiàn)到精神狀態(tài)上、貫徹到衡量標準上、落實到各項工作上，通過細化和嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，不遷就一個小毛病，不放過一個低標準，不容忍一個壞習慣。各級管理者在層層抓落實、層層解決問題上下功夫，做到各項工作有布置、有檢查、有落實、有考核。充分發(fā)揮安全監(jiān)管部門和紀委履行安全環(huán)保監(jiān)督執(zhí)紀的責任，不斷擴展監(jiān)督內(nèi)容，充分利用“智能紅山PM”平臺，創(chuàng)新監(jiān)督方式，形成震懾之勢。開展“人人都是監(jiān)督員”活動，主動參與并干涉別人的負面行為，打造相互監(jiān)督的機制，形成“監(jiān)督別人就是幫助別人”的良好氛圍。緊扣風險防控這條主線，切實解決好風險辨識不全面、管控措施不具體、執(zhí)行落實不到位、自身監(jiān)督管理不嚴格等問題。通過嚴肅嚴厲的追責問責，有效的公示曝光，促使干部員工敬畏制度、嚴守紅線、恪守責任。
安全環(huán)保工作永遠在路上，只有起點、沒有終點。當下正值冬季，氣候嚴寒多變、歲末年初更替、會議活動增多，諸多對安全生產(chǎn)不利的因素疊加。紅山公司將牢牢把握冬季安全生產(chǎn)規(guī)律，認真落實冬季“八防”措施，強化安全檢查和重點要害部位監(jiān)管，抓好各類風險防控，以“不凍壞一臺設備、不凍堵一條管線、不發(fā)生一起事故、不凍傷一名員工、不影響一刻生產(chǎn)”為目標，確保冬季生產(chǎn)建設平穩(wěn)有序開展。