●準東采油廠廠長、黨委副書記 章彤
平安幸福是員工的期望，安全發(fā)展是企業(yè)的基石。黨的十八大以來，習近平總書記對安全生產工作作出一系列重要指示批示，要求牢固樹立安全發(fā)展理念，始終把人民生命安全放在首位，強調發(fā)展決不能以犧牲安全為代價，切實防范重特大安全生產事故的發(fā)生。面對百年變局加速演進，生產、管理模式革新變換，如何解決新形勢、新業(yè)態(tài)、新工藝下的安全生產新問題，牢固樹立“一切事故都可以預防和避免”的理念，是我們共同面臨的時代課題。
強化體系建設，壓實責任落實。一直以來，準東采油廠固化“組織、制度、運行、監(jiān)管”四項機制，強化業(yè)務、部門、協作三個聯動一體化運行，打破科室業(yè)務壁壘，持續(xù)完善專業(yè)委員會管理制度及運行手冊，組織專業(yè)系統(tǒng)分析QHSE形勢，組織相關科室協同修訂管理制度，制定專項工作方案，發(fā)布風險提示與要求，切實解決困擾油田安全生產的重大、難點問題，改善和加強系統(tǒng)作用發(fā)揮。
各級領導踐行“五個帶頭”，主導開展重大風險控制、重點隱患排查分析、事故應急能力提升等工作；持續(xù)以風險量級、管控要求為核心依據，以風險管理自主參與度、管理水平為調整值，全面推廣QHSE“掙獎金”管理機制。將風險量級與獎金系數掛鉤，QHSE管理分析改進成果與獎金系數加權值掛鉤，推動業(yè)務部門主動作為、自主參與QHSE深度管理，促進全員QHSE自主管理能力不斷提升；將QHSE考核實施細則、隱患排查獎勵機制建立對等聯系，通過鼓勵員工開展隱患查改工作“掙”責任清單考核分，扎實落實屬地職責。
防范化解風險，排查整治隱患。準東采油廠生產點多、線長、面廣，基礎設施、設備進入老化故障期，CCUS、低碳節(jié)能、工程技術合作等新格局、新形勢下，HSE管理已經到了必須自我更新、自我升級的時刻，我們必須推進數智化風險管理，我們成立了生產指揮中心，構建了廠、基層兩級大生產安全監(jiān)督體系，逐步向空中+地面+智能分析的“立體化”監(jiān)管體系轉變；開展風險隱患整治工作，實施班組常態(tài)化、作業(yè)區(qū)月度化、廠級季度化、專業(yè)委員會督導化隱患排查，隱患數據綜合分析，建立“隱患項目池”，籌措成本資金，強化項目前期管理，切實做到“讓項目等資金，不讓資金等項目”，保障安全隱患及時有效治理。
落實每日風險預警機制。采取網頁+系統(tǒng)公示，每日對風險作業(yè)信息化公示，劃分高危作業(yè)領導分級管理權責，做到各級領導對高危作業(yè)數量清、措施明、管控嚴。落實“四全”管理，完善風險防控機制，探索高頻風險作業(yè)的技術革新、操作規(guī)程或方案固化等方式，從根本上削減高風險作業(yè)，提高管控能力；開展崗位風險清單管理，將兩清單與兩冊一圖、掙獎金結合，確?？刂拼胧┞鋵嵉轿?。
落實“工作聯管、項目聯抓、檢查聯合、責任聯擔”的承包商管理機制，嚴格落實入場前能力評估，將承包商員工實操能力評估常態(tài)化、制度化，采取理論和實際相結合的方式實現人員評估100%，把好入場作業(yè)“第一關”，重點落實好“四個保障”，嚴防死守，切實保障作業(yè)現場安全。
注重能力提升，守好第一關口。安全生產為員工，安全生產靠員工，保證安全意識入心入腦，必須筑牢人員素質防線。油田歷經多年改革、闖市場，轉崗人員多、新增業(yè)務多，員工素質出現波動或部分下滑，更需堅持“兩個提升”，突出“能為、作為、有為”，緊盯“全員覆蓋”、緊盯“現場監(jiān)督”，采用實操+理論+鑒定模式全覆蓋開展崗位大練兵；“過門檻”、深度評估劃檔，開展與獎金績效兌現、崗位調整硬掛鉤的履職能力評估；建立“隱患排查提升點”，模擬現場作業(yè)，以實訓解決不會查、不會改等問題，提升員工能力素質。
開展QHSE骨干培養(yǎng)、“操作標準化、屬地規(guī)范化、管理數字化”建設，建立完善作業(yè)區(qū)、站場管理、操作手冊、檢查清單統(tǒng)一工作質量標準，形成一套可操作、可復制的管理規(guī)范，提升站庫QHSE管理水平和層次。
鞍馬猶未歇，戰(zhàn)鼓又催征。我們將繼續(xù)克難奮進、上下同欲、勠力同心，以月促年、常抓不懈，以安好之我，守安好之家，建安好之企，筑安好之基業(yè)，用安全護航發(fā)展，加快百萬噸綜合性能源采油廠建設，為新疆油田公司早日建成世界一流兩千萬噸綜合性能源公司貢獻力量。