2024年是新疆油田公司落實(shí)“十四五”規(guī)劃、步入高質(zhì)量發(fā)展快車(chē)道的關(guān)鍵之年。面對(duì)新年新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，新疆油田公司可謂要事多、任務(wù)重、節(jié)奏快，其中最為重要的質(zhì)量健康安全環(huán)保（QHSE）工作自然也面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
1月初，新疆油田公司隆重召開(kāi)2024年質(zhì)量健康安全環(huán)保工作會(huì)議，這是新的一年該公司組織召開(kāi)的第一個(gè)重要會(huì)議，足以展現(xiàn)該公司黨委對(duì)質(zhì)量安全、生態(tài)環(huán)保、員工健康一如既往的高度重視。
要做好QHSE工作并非易事，這要求日常生產(chǎn)中不能“偏科”，質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保四位一體，缺一不可。
因此，會(huì)議要求全體干部員工清醒審視QHSE工作的基本形勢(shì)，吸取教訓(xùn)、改進(jìn)工作、真抓實(shí)干、嚴(yán)抓嚴(yán)管，扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”，打好打贏這場(chǎng)翻身仗。
要打一場(chǎng)漂亮仗，好武器必不可少。在這場(chǎng)翻身仗中，新疆油田公司的“士兵們”如何擦亮自身武器呢？
會(huì)議指明了方向：公司上下要嚴(yán)格貫徹“安全第一、綠色發(fā)展、質(zhì)量至上和人民至上、生命至上”的質(zhì)量健康安全環(huán)保管理要求，錨定強(qiáng)化管理體系升級(jí)、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理提升、強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)防控、強(qiáng)化四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程、強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)“五個(gè)強(qiáng)化”任務(wù)要求，提升全員和管理系統(tǒng)責(zé)任意識(shí)、作風(fēng)意志、專(zhuān)業(yè)管理能力、技術(shù)素質(zhì)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有“怒氣”，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)有“霸氣”，對(duì)日常分管工作和監(jiān)管對(duì)象有“底氣”，全力推動(dòng)質(zhì)量健康安全環(huán)保工作有大轉(zhuǎn)變、大提升。
好的方針有了，但想要行之有效就必須抓好貫徹落實(shí)，而執(zhí)行貫徹落實(shí)，關(guān)鍵在人。
古語(yǔ)有云，行百里者半九十，質(zhì)量健康安全環(huán)保工作從來(lái)不是一蹴而就，也從來(lái)不能一勞永逸。要做“常勝將軍”，帶兵者就要去除“臨陣磨槍?zhuān)豢煲补狻钡乃枷?，精心做好長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、緊迫感，以“始終如臨深淵、如履薄冰，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)”的危機(jī)感，“吸取教訓(xùn)、痛定思痛、靶向施治”，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控，統(tǒng)籌推進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)和綠色低碳發(fā)展，抓好質(zhì)量管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，貫徹以人民為中心的發(fā)展思想，始終把員工的生命安全和身心健康放在首位。
亡羊補(bǔ)牢，猶未晚矣。作為“兵”，每位員工也要以身作則、時(shí)刻警醒，身體力行地將質(zhì)量健康安全環(huán)保的具體要求貫徹落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面、時(shí)時(shí)刻刻，尤其對(duì)于安全環(huán)保工作，要切實(shí)做到“學(xué)清楚、想明白、干到位”，對(duì)政策法規(guī)和制度規(guī)程耳熟能詳，對(duì)崗位責(zé)任安全風(fēng)險(xiǎn)了然于胸，盯住現(xiàn)場(chǎng)、守在一線，心中有數(shù)、手上有招，及時(shí)有效解決生產(chǎn)小問(wèn)題，自然能避免安全大隱患，將環(huán)保理念根植于心，自然能與自然和諧共生。在慢工之下，做出“零隱患”“零事故”“無(wú)異味”的細(xì)活。
正如會(huì)議中所強(qiáng)調(diào)的：嚴(yán)格把握“思想要緊、工作要實(shí)、管理要嚴(yán)、關(guān)鍵在人”的工作要求，不斷深化干部員工“所有的事故都是可以預(yù)防的”的理念，抓住“責(zé)任”這個(gè)關(guān)鍵，掌握職責(zé)范疇內(nèi)每日風(fēng)險(xiǎn)，做到懂預(yù)警、會(huì)管控。只有所有人員有責(zé)、知責(zé)、盡責(zé)，才能牢牢守住安全底線。
惟有如此，才能讓每一位員工化被動(dòng)為主動(dòng)，再化主動(dòng)意識(shí)為潛在意識(shí)，由表及里、由內(nèi)到外地完成從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，以此達(dá)到無(wú)往不利的成效。
目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已然繪制，接下來(lái)要做的就是日復(fù)一日、年復(fù)一年，一以貫之地執(zhí)行。守好“地”、種好“田”，莊稼自然豐收；部署好、落實(shí)好，翻身仗自然贏得漂亮。