????編者按
????“十三五”期間，是工程技術(shù)研究院發(fā)展史上極不平凡的五年，是應(yīng)對重大挑戰(zhàn)、經(jīng)受重大考驗、實現(xiàn)重大突破的五年。樹高千丈，必有其根；水流萬里，必有其源?！笆濉背煽兊娜〉?，離不開新疆油田公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開公司機關(guān)部門和兄弟單位的大力支持，更離不開全院員工的共同努力。在此，向公司黨委、公司機關(guān)部門和兄弟單位以及全院員工表示衷心感謝，并致以崇高敬意！
????2020年，是生產(chǎn)經(jīng)營形勢最為嚴(yán)峻的一年。面對新冠肺炎疫情及低油價的疊加影響，工程技術(shù)研究院黨委堅決貫徹落實公司黨委各項決策部署，奮力推進(jìn)提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新、黨的建設(shè)等各項工作，并取得顯著成效。
????2021年，工程技術(shù)研究院將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實公司黨委各項決策部署，緊緊圍繞“六大戰(zhàn)略”“五大核心工程”工作要求，瞄準(zhǔn)科研生產(chǎn)“十件大事”，搶抓機遇、乘勢而上，奮力開創(chuàng)行業(yè)一流工程技術(shù)研究院建設(shè)新局面，為助力公司打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)和實現(xiàn)“十四五”良好開局貢獻(xiàn)力量，以優(yōu)異的成績向建黨100周年獻(xiàn)禮！
????規(guī)劃“十四五”乘勢而上繪新篇
????2021年是“十四五”開局之年，工程技術(shù)研究院搶抓機遇、乘勢而上，深入分析面臨的機遇和挑戰(zhàn)，明確肩負(fù)的重大責(zé)任和新任務(wù)、新目標(biāo)，統(tǒng)籌謀劃好“十四五”和2021年各項工作。
????進(jìn)入發(fā)展新階段，面臨的挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻：受新冠肺炎疫情、全球經(jīng)濟(jì)不行等因素影響，低油價或?qū)⒊蔀樾鲁B(tài)，工程技術(shù)的重要性進(jìn)一步凸顯，已成為破解公司質(zhì)量效益發(fā)展難題的關(guān)鍵抓手。
????危中尋機，危中有機，化危為機。面對機遇與挑戰(zhàn)，要時刻保持清醒的頭腦，精準(zhǔn)把握發(fā)展規(guī)律、抓住發(fā)展時機，順勢而為，乘勢而上，聚勢而強，站在能源行業(yè)發(fā)展大勢的風(fēng)口上，奮力奏響工程技術(shù)最強音：乘國家構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，深入推進(jìn)西部大開發(fā)，集團(tuán)公司積極貫徹落實習(xí)近平總書記保障國家能源安全批示精神、把新疆油田定位為原油增儲上產(chǎn)主戰(zhàn)場之勢，加快建設(shè)行業(yè)一流工程技術(shù)研究院，全面高質(zhì)量履行公司“一部三中心”職責(zé)；乘國家將科技創(chuàng)新擺在更加突出位置，十九屆五中全會首次提出“堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位”這一重要論斷之勢，大力加強科技創(chuàng)新，加快培養(yǎng)高層次科技創(chuàng)新人才，不斷提升科技創(chuàng)新實力和核心競爭力；乘低油價下集團(tuán)公司效益發(fā)展，油田公司大力踐行“事前算盈、事中干贏”效益經(jīng)營理念，加快實現(xiàn)扭虧為盈之勢，攻關(guān)形成適合準(zhǔn)噶爾盆地高效勘探開發(fā)實際的先進(jìn)配套技術(shù)體系，充分展現(xiàn)工程技術(shù)提質(zhì)增效主力軍和先鋒隊作用，進(jìn)一步增強實力、唱響品牌、提升地位，堅定不移地走上行業(yè)一流的舞臺；乘集團(tuán)公司、油田公司全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之勢，大力推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等與油氣工程技術(shù)深度融合，進(jìn)一步夯實智慧工程院發(fā)展的根基，加快打造油氣勘探開發(fā)數(shù)字化發(fā)展的示范標(biāo)桿和亮點工程；乘集團(tuán)公司、油田公司深入貫徹綠色低碳發(fā)展理念，加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)之勢，大力開展新能源領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)研究攻關(guān)，拓寬工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈條，搶占未來發(fā)展先機。
????定調(diào)2021搶抓機遇再加力
????2021年的工作思路是以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實油田公司黨委各項決策，按“六大戰(zhàn)略”“五大核心工程”工作要求，加強黨的建設(shè)、突出科技創(chuàng)新、聚力提質(zhì)增效，全面完成公司下達(dá)的各項業(yè)績考核指標(biāo)，為公司打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻(xiàn)全部力量！
????第一件事：形成以南緣為代表的天然氣開采鉆采地配套技術(shù)，著力支撐公司改變油氣產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)扭虧為盈。第二件事：精益方案研究，實現(xiàn)控投降本6.5億元。第三件事：建成金龍2高效開發(fā)示范區(qū)，打造瑪湖的地標(biāo)和示范。第四件事：升級完善體積壓裂2.0技術(shù)，保障瑪湖、頁巖油等領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)高效建產(chǎn)。第五件事：支撐頁巖油市場化運營，實現(xiàn)以局部帶動輻射全局。第六件事：完善老區(qū)提高采收率和控制遞減率工程技術(shù)系列，支撐保障老區(qū)千萬噸穩(wěn)產(chǎn)。第七件事：加速推進(jìn)清潔能源替代，加快推動綠色低碳發(fā)展。第八件事：高質(zhì)量建成RDC，推進(jìn)工程技術(shù)數(shù)字化模式轉(zhuǎn)變。第九件事：助力油田拓展對外合作市場，為公司效益發(fā)展提供有益補充。第十件事：精細(xì)成本管控，助力公司質(zhì)量效益發(fā)展。
????深化人才強院戰(zhàn)略。緊盯新能源和新技術(shù)兩大發(fā)展方向，加快“高精尖缺”人才的培養(yǎng)和集聚，繼續(xù)做好成熟人才和新員工引進(jìn)，適度增加緊缺專業(yè)人才比例，爭取每年新進(jìn)員工保持30人以上。
????完善人才培育機制。暢通人才成長通道，加大優(yōu)秀人才培養(yǎng)選拔力度，做好新一輪二、三級工程師選聘，擇優(yōu)向公司推選至少5名一級工程師及以上技術(shù)專家，不斷補充完善專業(yè)技術(shù)崗位序列。
????抓實人才成長舉措。立足院士專家工作站、博士后工作站等平臺優(yōu)勢，大力培養(yǎng)高水平專業(yè)技術(shù)人才；做實“導(dǎo)師帶徒”工程，充分發(fā)揮各級專家導(dǎo)師的“傳幫帶”作用。
????推進(jìn)落實“十四五”規(guī)劃。要始終保持戰(zhàn)略定力，一張藍(lán)圖繪到底，按照既定規(guī)劃堅定前行。統(tǒng)籌做好示范工程等重大科技專項結(jié)題驗收工作，加強鉆井專項、頁巖油專項等重大專項研究推進(jìn)工作，積極爭取“卡脖子”技術(shù)及顛覆性技術(shù)攻關(guān)項目立項。抓實做好高級別成果、標(biāo)準(zhǔn)、專利等策劃及申報工作；大力推進(jìn)項目成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用一體化工作。
????大力加強文化建設(shè)。堅定實施文化潤疆工程，扎實開展愛國主義教育、社會主義核心價值觀進(jìn)企業(yè)等活動，引導(dǎo)員工愛黨愛國愛企。提煉具有工程院特色的企業(yè)文化理念，發(fā)揮企業(yè)文化獨特優(yōu)勢，做好工程院形象塑造和文化傳播。大力弘揚石油精、神勞模精神，倡導(dǎo)科學(xué)家精神，持續(xù)進(jìn)行“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”教育，以文化凝心聚力、提振精神。加大宣傳工作力度，構(gòu)建融媒體管理傳播體系，廣泛宣傳先進(jìn)模范典型及重大科技成果，擴(kuò)大知名度和影響力。
????站在“十四五”開局的新起點上，時代給我們出了一份考卷，我們要努力考出好成績，為自己博一個未來，為家庭擔(dān)一份責(zé)任，為子女樹好榜樣，給愛人一個依靠，為父母送一份安心，為工程院贏一份尊重，為油田創(chuàng)一份價值，為黨和國家出一份力！
?