????編者按
????1月24日，市水務(wù)公司召開了一屆二次職工代表大會暨2021年工作會議。會議回顧總結(jié)了公司“十三五”和2020年工作，系統(tǒng)梳理了公司未來發(fā)展的責任使命、發(fā)展路徑，提出了今后一個時期的戰(zhàn)略思路，并對2021年的工作目標和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作出了總體部署。
????2020年是充滿挑戰(zhàn)的一年。面對新冠肺炎疫情，公司干部員工團結(jié)一心，堅決落實市委、市政府重大決策部署，保障了從源頭到水龍頭安全優(yōu)質(zhì)供水，為推動全市經(jīng)濟社會平穩(wěn)發(fā)展作出了積極貢獻。
????2021年是充滿期待的一年。公司將以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅定不移地貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開發(fā)、共享的新發(fā)展理念，以保障城市“生命線”工程安全和國家能源戰(zhàn)略安全為主線，以改革創(chuàng)新為根本動力，全面推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，開創(chuàng)新時代水務(wù)事業(yè)更加美好的明天！
????“七有”支撐提信心
????有信心????國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的“壓艙石”，在構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中必然要當“急先鋒”、做“頂梁柱”，為我們高質(zhì)量發(fā)展提振了信心。
????有方向?? 《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》已正式出臺，國企改革的目標、時間表、路線圖進一步明確，國企改革正式邁入快車道，為我們高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。
????有支撐?? 國家對生態(tài)環(huán)境保護力度不斷加大，環(huán)保治理、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)，將迎來黃金發(fā)展期，為我們利用水資源、保護水環(huán)境、發(fā)展水產(chǎn)業(yè)，提供了新的政策支撐。
????有舞臺?? 市委明確了“一個率先目標、‘一主多元’現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、兩個城市發(fā)展定位”發(fā)展思路；同時，支持市屬企業(yè)在工程建設(shè)、技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域為駐市央企提供全方位、高標準、規(guī)范化服務(wù)，為我們高質(zhì)量發(fā)展提供了新舞臺。
????有機遇?? 瑪湖油田開發(fā)和新疆油田的上產(chǎn)需求，使與水有關(guān)的工作量激增，釋放了諸多利好信號，目標市場潛力巨大，為水務(wù)事業(yè)發(fā)展帶來了新機遇。
????有潛力?? 公司在供水產(chǎn)業(yè)、水利工程管理方面均處于區(qū)域領(lǐng)先水平，同時，在油田壓裂供水、鹽水供應(yīng)、水井鉆鑿等方面均有新進展，這是我們發(fā)展的潛力。
????有優(yōu)勢?? 公司生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備完善，形成了較強的規(guī)模優(yōu)勢；六十多年的優(yōu)良傳統(tǒng)、文化積淀和作風積累匯聚成為強大的發(fā)展力量，這是我們面向未來的第一優(yōu)勢和最大自信。
????開拓創(chuàng)新謀發(fā)展
????統(tǒng)籌謀劃， 抓好保障服務(wù)
????●在保障性上下功夫。堅持資源管控不動搖，堅持“高質(zhì)量供水、供高質(zhì)量水”質(zhì)量方針不動搖，有力推進安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展各項工作。
????●在提升性上下功夫。大力推進引水工程補短板建設(shè)，分步實施老舊水廠對標改造及擴建、新建水廠，推進“云之水”平臺建設(shè)，提升生產(chǎn)過程的智慧化程度。
????擔當作為， 抓實改革發(fā)展
????●要加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度。全面落實兩個“一以貫之”，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策，完善適應(yīng)市場化、社會化運作的績效考核體系，做好企業(yè)改革發(fā)展的“指南針”。
????●要持續(xù)深化機構(gòu)改革。組建風城水庫至三坪水庫輸水管道運行管理機構(gòu)，加快營銷分公司實體運行步伐，健全工程子公司組織機構(gòu)。要著力解決公司結(jié)構(gòu)性缺員問題，充實公司人才隊伍。
????●要著力推進業(yè)務(wù)拓展。挖掘公司發(fā)展?jié)摿ΓL制“產(chǎn)業(yè)地理圖”“業(yè)務(wù)領(lǐng)域圖”，在開拓高端飲用水、個性需求服務(wù)、沙漠遠距離供水等方面取得新突破。
????政治引領(lǐng)， 抓牢黨建工作
????●要大力抓好組織建設(shè)，深化黨建工作“三色”管理辦法，提高基層建設(shè)水平。
????●要持續(xù)抓好紀律建設(shè)，運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，真正實現(xiàn)制度管人、流程管事。
????●要以員工為本，堅持群眾路線，大力選樹和宣傳為人民服務(wù)的典型，聚力改革發(fā)展。
????回顧
????業(yè)績突出
????“十三五”??保持穩(wěn)健發(fā)展良好態(tài)勢
????過去五年里，公司“十三五”規(guī)劃目標基本實現(xiàn)，各項事業(yè)邁出堅實步伐，繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。
????【生產(chǎn)經(jīng)營指標穩(wěn)中有升】
????引水總量呈上升趨勢，年均增長8%；產(chǎn)水總量呈平穩(wěn)態(tài)勢，銷售總量呈逐年上升趨勢（剔除疫情影響）。
????實現(xiàn)了自2017年供水業(yè)務(wù)分離移交以來，“新疆油田公司不增加新的虧損、克拉瑪依市政府不增加新的負擔、職工利益不受損失”的目標。
????【保障服務(wù)品質(zhì)不斷提升】
????實施了水利工程維修大修、水廠維護、管網(wǎng)建設(shè)等項目，完成投資22.78億元。強化水利工程運行維護管理，實施凍融破壞防治、邊坡生態(tài)防護等項目，解決了西干渠部分隧洞瓶頸制約問題。持續(xù)開展水廠自動化改造，構(gòu)建了中控+巡檢的新運行管理模式。智慧水務(wù)有序推進，管網(wǎng)運行由事后發(fā)現(xiàn)向事前預(yù)警轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)運行的安全性有效提升。
????【公司改革邁出重大步伐】
????加強頂層設(shè)計，確立“1236”發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)航公司改革發(fā)展的方向。完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立國有企業(yè)黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單等現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。成立兩個專業(yè)分公司，實施專業(yè)化管理模式；設(shè)立全資子公司—供水工程技術(shù)公司，推進供水產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，構(gòu)建簡約高效的管理體制機制。
????【黨的建設(shè)全面加強】
????把政治建設(shè)擺在首位，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、新時代黨的治疆方略往深里走、往心里走，往實里走。持續(xù)強化政治、思想、組織、作風、紀律建設(shè)，形成“公司黨委總抓、業(yè)務(wù)部門專抓、基層組織落實”的三級聯(lián)動責任傳導(dǎo)體系。以“一支部一品牌”創(chuàng)建工作為切入點，全面實施“固本、固基、固根”三大工程，持續(xù)增強基層組織的政治功能和組織力。大力推行12345工作法、維穩(wěn)管控369機制、“紅綠橙”三色管理辦法、經(jīng)營監(jiān)督“過五關(guān)斬六將”、“豎大拇指”等特色工作法，引導(dǎo)黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，匯聚起推動公司改革發(fā)展的強大力量。
????2020年?? 全力保障安全優(yōu)質(zhì)供水
????面對突如其來的新冠肺炎疫情，公司黨委堅決貫徹落實上級決策部署，圍繞“防風險、強管理、保安全”，統(tǒng)籌抓好疫情防控、資源管控、保障服務(wù)、重點工程、管理提升、改革發(fā)展等工作，各項工作均取得了喜人的成績。
????保障職能有效發(fā)揮
????嚴格執(zhí)行“137”研判機制，實現(xiàn)“不停水、不斷水，應(yīng)供盡供，水質(zhì)優(yōu)良”目標，疫情防控工作得到自治區(qū)疫情防控檢查組和市委、市政府的高度肯定。一是快速行動，壓實責任，形成了統(tǒng)籌聯(lián)動“一盤棋”。二是建立水源地、水廠、供水管網(wǎng)全面檢測、實時監(jiān)測、病毒專項檢測的防控檢測機制，繃緊安全供水“一條鏈”。三是展示國企擔當，執(zhí)行“欠費不停供、緩交不收滯納金”措施，助力中小微企業(yè)和個體工商戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)。四是風城水庫至三坪水庫輸水管道工程項目有序推進，打造“無疫工地”樣板，圓滿完成市委、市政府“年度工程形象進度達到80%，項目投資超過10億元”的目標任務(wù)。
????克服北疆地區(qū)嚴重旱情、上游水利工程輸水能力受限、輸水管道工程取水口建設(shè)影響風城水庫調(diào)蓄能力等諸多不利因素，以精細調(diào)度、嚴格管控為原則，保障沿線灌區(qū)和克拉瑪依市的用水需求。公司應(yīng)急處置能力持續(xù)提升，全年處理主管線跑水事故57起，小區(qū)跑漏水事故212起，家政服務(wù)2910起，處突及時率100%，維修及時率100%，用戶滿意度98.3%。
????公司大局和諧穩(wěn)定
????加強“三防”建設(shè)，實現(xiàn)重點要害部位全封閉、雙人雙崗、技術(shù)防范24小時全覆蓋目標。加強綜合治理平安建設(shè)，將教育培訓(xùn)、民生改善與民族團結(jié)、計劃生育等工作有機結(jié)合，深入開展“民族團結(jié)一家親”活動，月結(jié)親走訪實現(xiàn)100%全覆蓋，全年無計劃外生育。全方位大力支持“訪惠聚”工作，“黨建七聯(lián)和三制并舉助力區(qū)域自治”特色做法先后在人民日報頭版、新疆日報A版刊發(fā)，新疆電視臺專題報道，長征社區(qū)被評選為自治區(qū)級防疫工作先進集體，公司“訪惠聚”工作隊被推薦為自治區(qū)級優(yōu)秀工作隊。突出信訪矛盾排查協(xié)調(diào)機制，深入施工現(xiàn)場開展信訪矛盾化解，未發(fā)生刑事、治安、群體性上訪事件。
????精細管控全面提升
????大力推進開源節(jié)流降本增效工程，做到責任到人、全員參與、全業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、全過程管控。一是加強投資成本控制，強化對維修改造資金和施工的全程監(jiān)管，有效發(fā)揮概預(yù)算監(jiān)督作用。二是修訂完善114項管理規(guī)章制度和103項業(yè)務(wù)流程，開展經(jīng)營合規(guī)審計，堵塞管理漏洞，健全內(nèi)控機制。三是摸清資產(chǎn)現(xiàn)狀，對3168項固定資產(chǎn)進行清查，為提高資產(chǎn)使用效率打下堅實基礎(chǔ)。四是加大水費清欠力度，全年收回欠款2100萬元。五是積極推進長輸管道建設(shè)項目融資工作，取得首批9000萬元貸款，保障了項目的資金需求。六是以績效考核為抓手，提高全員節(jié)能降耗意識，水處理藥劑綜合單耗同比降低15.9%。
????安全環(huán)保穩(wěn)定向好
????嚴格落實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和“三個必須”要求，積極開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，未發(fā)生一般A級及以上生產(chǎn)性安全事故。一是明確了5條管控紅線、119條違章條款，突出紅線意識和反違章意識，確立公司管控目標。二是在本質(zhì)安全上下功夫，完善、落實“從根本消除事故隱患”責任鏈條的工作機制，全面落實各層級安全主體責任。三是成立安全監(jiān)督站，對安全履職情況進行全面督導(dǎo)檢查，全年監(jiān)督檢查 102次，閉環(huán)整改239項，下發(fā)違約處罰單 9 份，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
????改革發(fā)展縱深推進
????不斷完善頂層設(shè)計，深入研究目標市場，拓展涉水業(yè)務(wù)。一是著力“1236”發(fā)展戰(zhàn)略研究。深入分析市政、油田、區(qū)域外三個市場，將六大產(chǎn)業(yè)調(diào)整為原水產(chǎn)業(yè)、制水產(chǎn)業(yè)、水利工程技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)、水資源綜合利用產(chǎn)業(yè)、水環(huán)境產(chǎn)業(yè)和智慧水務(wù)產(chǎn)業(yè)。充分利用資源、管理、建設(shè)、運維、技術(shù)、服務(wù)的專業(yè)優(yōu)勢，統(tǒng)籌謀劃布局涉水產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)。二是積極探索區(qū)域合作機制。研究制定克拉瑪依市國有企業(yè)合作方案，推進建立合作機制。三是深耕油田服務(wù)市場。有序推進油田檢表業(yè)務(wù)、壓裂返排液處理、沙漠油田遠距離供水等項目，全力拓展油田鹽湖供水業(yè)務(wù)。
????員工關(guān)愛更加全面
????牢固樹立“以職工為中心”的思想，緊緊圍繞公司“保障與服務(wù)”中心工作，團結(jié)帶領(lǐng)各族職工為推進公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。全年共實施勞動競賽項目17項，創(chuàng)效175.6萬元，涌現(xiàn)出勞動競賽先進個人206名。全年共開展崗位練兵53次，參與人數(shù)達千余人次，提升了員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。全年為基層站點配備戶外健身器材9部，室內(nèi)健身器材8部，文體用品31類500余件。
????疫情期間、高溫嚴寒季節(jié)和重大節(jié)日前夕，慰問堅守一線職工、勞模、困難職工、社區(qū)工作隊及家屬等共計14次?！都w合同》和《女職工權(quán)益保護專項集體合同》簽訂率100%；辦理職工療養(yǎng)316 人次；組織婦科體檢234人次；開展職業(yè)健康體檢91人次；舉辦健康知識講座3次；開展各類文體活動45場次。
????黨建和隊伍建設(shè)全面加強
????一是強化黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用。堅定不移貫徹落實新疆工作總目標，以員工隊伍和安全生產(chǎn)的穩(wěn)定，確?！吧€工程”的持續(xù)穩(wěn)定。二是以品牌創(chuàng)建激發(fā)黨建工作活力。將“標準化”建設(shè)與“品牌化”創(chuàng)建結(jié)合起來，帶動基層支部形成百花齊放的工作格局，提升黨建工作的引領(lǐng)力。三是突顯黨建工作“軟實力”。按照“創(chuàng)建一個崗點、豎起一面旗幟”的思路，成立營銷所支部便民服務(wù)站，打通服務(wù)用戶的“最后一米”。四是以考核促提升。推行“紅綠橙”三色管理辦法，對支部黨建工作進行月抽查、季督查，帶動各項工作全面提升。五是抓規(guī)矩嚴紀律。細化完善責任清單，運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”處理黨員干部存在的苗頭性、傾向性問題，推動全面從嚴治黨向基層延伸。六是增強群團工作的政治性。規(guī)范群團組織工作，發(fā)揮聚合帶動作用，使群團工作成為弘揚正能量的“揚聲器”，服務(wù)發(fā)展的“助推器”，營造健康和諧氛圍的“穩(wěn)定器”。
????展望
????蓄勢 待發(fā)
????“十四五”??建設(shè)綜合性水務(wù)集團公司
????【總體思路】
????以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會、第三次中央新疆工作座談會精神，牢牢扭住社會穩(wěn)定和長治久安總目標，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以保障城市“生命線”工程安全和國家能源戰(zhàn)略安全為工作遵循，聚焦“1236”發(fā)展戰(zhàn)略，以市場化、社會化改革和智慧化技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，加快建立適應(yīng)發(fā)展的市場化經(jīng)營機制，進一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力和發(fā)展動力，做精做細做優(yōu)六大產(chǎn)業(yè)，做穩(wěn)做強做大市政、油田、區(qū)域外三大市場，推進公司高質(zhì)量發(fā)展。
????【奮斗目標】
????以水專業(yè)為核心，以水設(shè)施、水生態(tài)、水環(huán)保、水能源、水設(shè)備、水技術(shù)、水產(chǎn)品為支撐，開創(chuàng)多業(yè)務(wù)協(xié)同作戰(zhàn)、各專業(yè)協(xié)同發(fā)展局面，將水務(wù)公司打造成集投資、建設(shè)、運營和資本運作于一體的“區(qū)內(nèi)前列、國內(nèi)一流”的水務(wù)企業(yè)，逐步將公司由專業(yè)化水務(wù)公司建設(shè)成為綜合性的水務(wù)企業(yè)集團。
????【主要做法】
????在專業(yè)化管理、信息化建設(shè)、市場拓展、體制機制上實現(xiàn)換擋提速。
????2021年?? 努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
????發(fā)展永無止境，奮斗未有窮期。2021年，是“十四五”規(guī)劃新征程的開局之年，是公司全面推動“1236”發(fā)展戰(zhàn)略向更高層次發(fā)展的關(guān)鍵之年。面對艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，公司安全生產(chǎn)要提升專業(yè)管理水平，提高保障能力；經(jīng)營財務(wù)要提升精細管理水平，提高資金運營效率；六大產(chǎn)業(yè)要挖掘增長潛力，拓展市場。
????【工作目標】
????——全面完成市國資委下達的各項業(yè)績指標。
????完成引水、產(chǎn)水任務(wù)，保障全市生產(chǎn)、生活及生態(tài)用水需求，用戶滿意率達98%以上，水質(zhì)綜合合格率達99%以上。
????——杜絕一般A級及以上生產(chǎn)安全事故，杜絕一般A級及以上突發(fā)環(huán)境事件和環(huán)保違法違規(guī)事件。
????【重點工作】
????抓實主責主業(yè)
????堅定堅決落實總目標，抓好常態(tài)化疫情防控工作。強化水資源管控力度，確保完成全年調(diào)水量。不斷提升供水品質(zhì)，加強制水工藝研究，加快實施第二水廠和三坪水廠消毒工藝改造，提升各水廠之間的應(yīng)急聯(lián)動能力。完善各項應(yīng)急處置措施，提高保障能力。加快推進重點項目建設(shè)，為后期發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
????提高發(fā)展效益
????推行全過程預(yù)算管理，深挖降本增效潛力，努力向管理升級要效益。重心下移，從成本發(fā)生的全過程入手，全面系統(tǒng)地控制成本支出，確保成本項目都控制在預(yù)算之內(nèi)。強化資金管理，保障重點建設(shè)項目資金。加大水費結(jié)算和各種應(yīng)收賬款清收力度，努力增加現(xiàn)金回款。嚴格執(zhí)行收支兩條線制度，嚴肅查處私設(shè)“小金庫”和截留、坐支現(xiàn)金現(xiàn)象，確保資金安全。強化項目管理，把資金使用的重點調(diào)整到推進“生命線工程”安全和改善民生等方面。規(guī)范企業(yè)管理，增強法律意識，規(guī)避法律風險，減少經(jīng)濟損失。完善績效考核辦法，不斷增強公司內(nèi)生動力。
????健全長效機制
????堅持生命至上、力度不減、標準不降，堅持把安全環(huán)保作為安身立命之本。加強安全管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成公司上下齊抓共管的氛圍。健全完善安全環(huán)保責任清單，嚴格按照《水務(wù)公司健康安全與環(huán)境考核實施細則（試行）》進行考核。全力推動安全生產(chǎn)標準化體系達標建設(shè)，積極開展安全生產(chǎn)標準化認證工作。強化工程建設(shè)項目的現(xiàn)場安全管理，努力突破承包商管理瓶頸。加強日常生產(chǎn)安全監(jiān)管，遏制“低老壞”等問題頻出。
????建設(shè)專業(yè)化人才隊伍
????聚焦人力資源“卡脖子”領(lǐng)域，加快解決隊伍結(jié)構(gòu)性缺員、斷檔問題。實施“大培訓(xùn)”工程，完善管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理機制，建立健全擔當作為的激勵保護、容錯糾錯機制，切實為勇于負責、勇于擔當、敢抓敢管的干部員工撐腰。優(yōu)化技術(shù)隊伍配置，修訂完善《技術(shù)工作手冊》，為技術(shù)人才搭建廣闊舞臺。完善配套激勵機制，不斷加強對科研技術(shù)人才的精準激勵，讓“尊重人才、崇尚技術(shù)”成為公司發(fā)展的主基調(diào)。
????提升員工幸福感獲得感
????圍繞重大工程、重大項目，開展多層次、多工種競賽活動，凝聚企業(yè)與職工的思想共識。以“安康杯”活動為載體，開展“整治作業(yè)頑疾、嚴格作業(yè)標準”活動，實現(xiàn)“人人都是安全員”目標。牢牢把握職工對美好生活的向往，把服務(wù)工作做的更貼心、更扎實：積極開展健康服務(wù)進一線活動，加快健康驛站建設(shè)，常態(tài)化組織健康講座；以“創(chuàng)美麗幸福安全和諧家園”為目標，完善野外一線站點職工生活和文體設(shè)施；持續(xù)開展“夏送清涼，冬送溫暖”、重大節(jié)日慰問，職工生日送祝福，關(guān)懷生病住院職工，關(guān)愛退休職工等工作，讓職工切實感受到公司黨委和工會組織的溫暖。
????推動改革走深走實
????加強公司內(nèi)部管理，通過科技、智慧水務(wù)降本增效，同時，拓展全方位開源增效渠道。深入實施改革攻堅工程，完善“1236”發(fā)展戰(zhàn)略，做好“十四五”規(guī)劃編制工作。貫徹《克拉瑪依市國企改革三年行動實施方案》，提升依法治企水平，實現(xiàn)內(nèi)部審計監(jiān)督全覆蓋。持續(xù)深化機構(gòu)改革，拓展水質(zhì)化驗、水計量器具檢測等綜合業(yè)務(wù)；分析原水、制水分公司在組織架構(gòu)、運行管理、體制機制上的經(jīng)驗與不足，探索營銷分公司的組織架構(gòu)、職能定位、發(fā)展方向。加大對RELTS項目模式的研究，建立融資平臺，為城市水利基礎(chǔ)設(shè)施投資、公司運營開拓新的投融資渠道。盡快研究制定風城水庫至三坪水庫輸水管道的運行模式，及時組建運行管理機構(gòu)。
????推進全面從嚴治黨
????堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，把兩個“一以貫之”融入改革發(fā)展的全過程，筑牢“兩個維護”的政治忠誠。落實全面從嚴治黨主體責任，堅持從黨委和基層黨支部兩個層面分類施策、同步推進；抓緊補齊基層黨支部治理能力、功力不足的短板，推進基層黨支部全面過硬。強化制度的執(zhí)行力，夯實全面從嚴治黨的制度基礎(chǔ)；發(fā)揮政治監(jiān)督作用，加大對黨中央重大決策部署、習(xí)近平總書記重要指示批示精神和上級黨組織工作部署落實情況檢查力度。持之以恒糾治“四風”，嚴格落實中央八項規(guī)定精神及其實施細則，推動干部作風持續(xù)好轉(zhuǎn)。