醫(yī)療隊員展示親手制作的文件夾。 （圖片由醫(yī)療隊提供）
????“患者的血氧飽和度初測為90%，15分鐘后為86%，下午測了3次變化均不大，最后一次檢測顯示為80%……”????2月16日，當“武漢客廳”東西湖方艙醫(yī)院C廳的值班醫(yī)生向我市支援湖北醫(yī)療隊隊員、市中心醫(yī)院呼吸與危重癥科護士長孔玉艷詢問1230號床患者的情況時，她從文件夾中迅速找出該患者的護理日志，準確、清晰地向醫(yī)生匯報了患者的情況。
????值班醫(yī)生根據(jù)孔玉艷的匯報和護理日志里記錄的詳細情況，很快對患者做出了診斷，并確定了下一步治療方案。
????孔玉艷之所以能快速、準確地上報患者信息，得益于我市支援湖北醫(yī)療隊采用的“5S管理法”。
????5S管理法又被稱為“五常法則”或“五常法”，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。5S管理法有助于營造干凈整潔的醫(yī)院場所，合理配置、使用各種資源，減少浪費，降低辦公成本，提升員工工作熱情，塑造良好的整體形象。
????“5S管理法與其說是一種工作方式，不如說是一種工作習慣。良好的工作習慣有助于更好地開展工作?！笨子衿G說，市中心醫(yī)院4年前開始在全院推廣5S管理法，效果顯著。進駐東西湖方艙醫(yī)院后，在市中心醫(yī)院8位護理人員的帶領下，我市醫(yī)療隊積極將5S管理法融入日常工作。
????孔玉艷介紹，輪崗護士詳細掌握每位患者的動態(tài)情況，條理清晰地進行整理上報，對醫(yī)生做出快速準確的判斷至關重要。一般情況下，兩名護士每次值班至少管理60位患者，要檢測并記錄患者的心率、血壓、體溫、血氧飽和度等信息，對于重點患者，還要多次檢測，記錄工作非常繁瑣。
????為了讓工作更加高效精準，我市醫(yī)療隊按照5S管理法，利用廢紙箱制作了8個文件夾，分別用于放置4個護理資料薄、1個護理接班記錄簿、1個檢查治療資料薄、1個出院指導和健康教育資料簿，1個空白表格資料簿。每個資料簿都詳細記錄了相關情況，便于快速查找。醫(yī)療隊還制作了一個簡易書架，將文件夾按序統(tǒng)一放置在書架上。
????“這種可視化的管理方法讓工作更加井然有序，我們可以節(jié)約出更多時間照護和安撫患者，也可以在醫(yī)生需要的時候快速找出相關資料并上報信息?！笨子衿G說，利用廢紙箱制作文件夾和書架還很好地節(jié)約了物資，避免了不必要的浪費。
????除了將5s管理法巧妙應用于方艙內(nèi)的工作，我市醫(yī)療隊還將其延伸到了入住的酒店?！拔覀儼凑找?，將生活物資進行科學分類，讓宿舍看上去井井有條，這樣也有助于大家以更好的狀態(tài)投身到抗疫工作中去?！笨子衿G說。
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