克拉美麗采氣作業(yè)區(qū)深冷工程建設(shè)項目投產(chǎn)。 圖片由采氣一廠提供
????滾動勘探12次獲得新疆油田公司黨委嘉獎，累計生產(chǎn)天然氣超過250億立方米，連續(xù)13年實現(xiàn)油氣“雙超產(chǎn)”，保供事跡八上央視……????近年來，面對國企深化改革、新冠肺炎疫情防控和低油價等多重挑戰(zhàn)，新疆油田公司采氣一廠兩級黨組織始終把生產(chǎn)經(jīng)營的難點作為黨建工作重點，高揚黨建旗幟，激勵擔(dān)當(dāng)作為，頂層設(shè)計“43241”黨建工作體系，不斷探索基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合的載體和措施，以推動天然氣事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體行動積極踐行“兩個維護”。
????“43241”黨建工作體系
????助力有機融合
????近年來，采氣一廠黨委始終抓牢“黨領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)基層管理”這條主線，把提高企業(yè)效益、提升企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為有機融合的出發(fā)點和落腳點。頂層設(shè)計“43241”黨建工作體系，持續(xù)探索基層黨組織發(fā)揮作用的新載體新方法，全面提升基層黨建和基層管理水平。
????強化政治、引領(lǐng)、凝聚、監(jiān)督“四個功能”是擎旗奮進的標(biāo)桿引領(lǐng)。采氣一廠黨委堅持集中教育與經(jīng)常性教育相結(jié)合，通過 “六級宣講”模式，扎實推進習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨史學(xué)習(xí)教育、新時代黨的治疆方略、企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)等學(xué)習(xí)在基層一線落地生根。
????緊抓支部、隊伍、作風(fēng)“三大建設(shè)”是強根鑄魂的制勝法寶。該廠黨委將人才強企納入企業(yè)發(fā)展“四大戰(zhàn)略”，分級分類系列人才培養(yǎng)措施。
????近年來，該公司培養(yǎng)出技能專家集團級2人、公司級7人、首席技師2人、技師高級技師72人，成功掛牌1個集團級采氣技能大師工作室；西部企業(yè)氣藏地質(zhì)動態(tài)分析競賽獲1金1銀；第二屆全國油氣開發(fā)專業(yè)采氣工職業(yè)技能競賽獲得一金兩銅、團體第二。培育了1名天山英才、4名技術(shù)專家領(lǐng)銜，55名二三級工程師、12名高級工程師領(lǐng)銜的科研人才隊伍，健全完善了六大技術(shù)體系100余項核心技術(shù)，部分達到國際先進水平，為實現(xiàn)天然氣高效勘探開發(fā)提供了有力技術(shù)支撐。打贏了“油氣發(fā)現(xiàn)、上產(chǎn)保供、提質(zhì)增效、增儲降耗”四場硬仗，全年預(yù)計外交天然氣近17億立方米、液相產(chǎn)品30余萬噸，分別超產(chǎn)近3億立方米、3萬噸。
????實施精品文化、維護穩(wěn)定“兩項工程”是凝心聚力的精神引擎。多年來，采氣一廠積極推進采氣文化及陣地建設(shè)，注重基層首創(chuàng)，提煉形成了“新疆采氣、爭氣增氣”企業(yè)文化精神，涌現(xiàn)出克拉美麗“艱苦奮斗、舍我其誰”、瑪河“氣貫長河、一馬當(dāng)先”等特色子文化，克75成功創(chuàng)建集團公司石油精神教育基地。對黨史學(xué)習(xí)教育、 “大干八十天，打贏五場會戰(zhàn)”等15個重點工作進行宣傳策劃，百余篇稿件被人民網(wǎng)、中國石油報等多家媒體采用轉(zhuǎn)載。
????推動黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、一體化、有形化“四化目標(biāo)”是量質(zhì)齊躍的不竭動力。作為新疆油田公司唯一的專業(yè)化采氣廠，該廠黨委始終將黨建工作與滾動勘探、產(chǎn)能建設(shè)等天然氣加快發(fā)展措施緊密銜接。精心組織“提質(zhì)增效”會戰(zhàn)，制定實施5大類37項提質(zhì)增效措施，控投900余萬元、降本1000余萬元、增效超過4000萬元。深化智能氣田建設(shè)，在兩大深冷工程建成數(shù)字工廠，克拉美麗氣田生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)上線運行，進一步推動管理模式變革。強化科技創(chuàng)新，獲油田公司級成果6項，科技增氣1000余萬立方米、增油700余噸，深冷工程新增液態(tài)產(chǎn)品近10萬噸。其中，該廠地質(zhì)研究所黨支部在滴南凸起進攻性評價中取得新突破，滴西268井、滴西331井先后獲高產(chǎn)工業(yè)氣流，首次發(fā)現(xiàn)石炭系高產(chǎn)油藏，開辟了油氣并舉勘探新局面。
????系列措施的有力推進，形成了該廠黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨群部門齊抓共管、行政部門密切配合、基層黨支部上下聯(lián)動、全體黨員廣泛參與的一個“大黨建”工作格局。
????特色管理
????彰顯先鋒作用
????通過持續(xù)探索實踐，采氣一廠各基層黨組織結(jié)合實際，建立了承包商黨員“六聯(lián)”管理、黨員“目視化”管理等特色品牌，使得黨委領(lǐng)導(dǎo)作用全面加強、黨支部戰(zhàn)斗堡壘更加堅強，黨員的先鋒模范作用充分彰顯，黨徽在基層更加閃耀。
????其中，克拉美麗采氣作業(yè)區(qū)黨支部圍繞用工方式轉(zhuǎn)型，作業(yè)區(qū)承包商種類增多、隊伍擴大的新變化，通過積極推行“組織聯(lián)建、思想聯(lián)抓、業(yè)務(wù)聯(lián)辦、責(zé)任聯(lián)擔(dān)、關(guān)懷聯(lián)心、考評聯(lián)動”的 “六聯(lián)”管理措施，將承包商黨員納入雙方黨組織管理網(wǎng)格中，作業(yè)區(qū)黨支部組織力得到有效增強，高效助力克拉美麗深冷項目建設(shè)如期投產(chǎn)、作業(yè)區(qū)累計產(chǎn)氣突破100億立方米。
????瑪河采氣作業(yè)區(qū)是北疆地區(qū)上產(chǎn)保供的主力氣田?，敽硬蓺庾鳂I(yè)區(qū)黨支部堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，將安全“目視化”管理理念嵌入黨員教育管理工作中，通過“亮身份、亮學(xué)習(xí)、亮承諾、亮示范、亮服務(wù)”的“五亮”措施，進一步激發(fā)了黨員帶頭學(xué)本領(lǐng)、鉆業(yè)務(wù)、攻難關(guān)、比創(chuàng)新、講貢獻的熱情。
????2020年，國內(nèi)首個液態(tài)乙烷天然氣深冷裝置建設(shè)工程在瑪河采氣作業(yè)區(qū)開工，受新冠肺炎疫情影響，復(fù)工延遲35天。在工藝技術(shù)全靠摸索、可借鑒經(jīng)驗稀缺、項目規(guī)模大且協(xié)調(diào)難度大的情況下，全體黨員亮明身份，帶領(lǐng)員工24小時連軸轉(zhuǎn)，60天內(nèi)平均休息日不足3天。最終提前三分之一時間段完成建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)造了國內(nèi)液態(tài)乙烷生產(chǎn)和儲存拉運“兩個首次”，為近年來始終保持效益穩(wěn)產(chǎn)、超產(chǎn)的發(fā)展態(tài)勢奠定了基礎(chǔ)。
????今年，面對交替上演的高溫與暴雨，瑪河采氣作業(yè)區(qū)黨員骨干全身心投入到油田公司“五場會戰(zhàn)”的勞動競賽中，黨員突擊隊員主動對各環(huán)節(jié)工作任務(wù)細化落實，提前1個月完成氣井防寒工作，有力助力上產(chǎn)會戰(zhàn)。
????呼探1井是當(dāng)年準(zhǔn)噶爾盆地完鉆井深最深、井口油壓最高的風(fēng)險探井，為確保氣井順利投產(chǎn)，廠黨委抽調(diào)黨員骨干，成立建設(shè)項目組臨時黨支部，20名黨員骨干帶領(lǐng)員工與時間賽跑，在零下35度的極寒荒漠中爭分奪秒、攻堅克難，用25天的連續(xù)奮戰(zhàn)，跑出了新疆采氣人新區(qū)建設(shè)的“加速度”。
????大事難事見擔(dān)當(dāng)，危難時刻顯本色。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘成效讓采氣一廠的每一名黨員變成了一面旗幟。新冠肺炎疫情期間，年過五旬的黨員姚加明，頭頂烈日主動堅守輕烴裝運崗34天；青年干部彭萬里在倒班后主動承擔(dān)起疫情防控的工作任務(wù)；女班長田曉燕巾幗不讓須眉，主動帶領(lǐng)一家三口加入了所在社區(qū)志愿者隊伍……
????雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。今后，采氣一廠將繼續(xù)以黨建為引領(lǐng)，高唱“我為祖國獻石油”主旋律，高質(zhì)量加快推進現(xiàn)代化采氣廠建設(shè)，切實當(dāng)好新疆油田公司天然氣業(yè)務(wù)加快發(fā)展排頭兵，在油田公司創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)、建成2000萬噸現(xiàn)代化大油氣田征程中展現(xiàn)更大作為。